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| 2009 부산디자인센터 지역특화 디자인 개발사업
해성엔터프라이즈(주) C.I, B.I, 포장디자인
Development Proposal
2009.04.02
2009 그린에너지 인력 양성 사업
사업설명회
Contents
사업의 개요
Ⅱ. 시장환경조사
Ⅲ. 사업내용
Ⅳ. 기타 유의사항
사업 개요
사업 목적
사업 개요
1. 사업의 목적
그린에너지 인력양성사업
1. 도내 미취업자 혹은 재취업자를 대상으로 그린에너지 분야 전문교육 실시로 그린칼.. |
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| 모집관리
Ⅰ. 서
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
Ⅱ. 모집방침
1. 기업중심주의
1) 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 주로 .. |
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| 조직의 전략과 인적자원전략, 인적자원의 조달전략
목차
* 조직의 전략과 인적자원전략, 인적자원의 조달전략
Ⅰ. 조직의 전략과 인적자원전략
1. 기업의 사업전략과 인적자원전략
1) 핵심역량으로서의 인적자원의 중요성
2) 핵심역량으로서의 가치
2. 조직수명주기와 인적자원전략
1) 유아기(미숙기)
2) 성장기
3) 조직재편기
4) 성숙기
5) 쇠퇴기
3. 기업전략과 인력계획
1) 성장/팽창전략
2) 철수전.. |
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| 인력 조정의 방법으로써 직무공유와 해고
Ⅰ. 들어가며
오늘날 나날이 세계화 정보화가 급진전되면서, 무한경쟁의 시대로 진입은 가속화되고 있으며, 이에 따른 인력활용의 유연성 필요가 필수적인 요소가 되고 있다. 이에 따라 기업에서는 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 다운사이징, 리스트럭처링, 리엔지니어링, 슬림화 등 조직의 대대적 축소, 인력관리 유연화전략을 구사하고 있다.
이하에서는 이러한.. |
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| M A (인수합병) 와 경영상 해고의 법적 문제
1. 들어가며
M A, 특히 합병 후 적정한 인력규모의 유지를 위해 고용조정이 필요하게 되는 경우가 많다. 왜냐하면 M A시에는 필연적으로 잉여인력이 발생하기 때문이다. 즉 두 개 이상의 사업이나 기업이 합쳐지는 경우 거의 필연적으로 관리인원 및 단순 기능인원은 잉여인력으로 존재할 수밖에 없는 바 이러한 현상은 조직논리상 당연한 것임에도 불구하고 .. |
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| 비자발적 이직의 관리
1. 고용조정의 의의와 형태
고용조정이란 경기침체나 기업의 경영악화에 따른 노동수요의 감소로 적정고용량의 축소에 맞추어 기존의 고용량을 조정하는, 즉 인력감축을 의미한다.
그러나 넓은 의미의 고용조정은 단순히 고용량의 조정뿐만 아니라 근로시간의 조정 등과 같은 양적조정 및 나아가 임금조정이나 노동력의 배치전환 등과 같은 질적 조정까지도 포괄하는 개념으로 사용.. |
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| 글로벌 인적자원관리 실시 방안
Ⅰ. 서언
오늘날 기업들은 글로벌 차원의 무한경쟁에 직면하게 됨으로써, 제품과 서비스의 생산 및 판매, 연구개발, 직원채용 등 제반 경영활동을 초국적으로 진행시키게 되었다. 그로 인하여 국경을 초월한 우수 인재 확보와 유지, 값싼 인력 활용 등의 과제는 기업의 경쟁력을 좌우하는 결정적인 요인으로 등장하게 되었다.
글로벌 인적자원관리는 더 이상 선진국의 대기.. |
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| 고령화 진행이 근로자와 기업에 미치는 영향 개요
1. 들어가며
우리나라 사회 전반의 흐름에서 가장 큰 문제가 인력고령화의 빠른 진행이다. 이러한 인력고령화는 사회 전반의 다양한 분야에서 큰 영향을 미치는 데 그 중 경영환경 전반에도 커다란 영향을 미친다. 이하에서는 이러한 고령화 진행이 근로자와 기업에 미치는 영향에 대하여 간략히 상술하고자 한다.
2. 근로자에게 미치는 영향
1) 임금인.. |
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| 인센티브 제도의 성공조건
1. 들어가며
인센티브 제도는 결국 구성원의 모티베이션을 통한 기업경쟁력 강화와 기업가치 창출을 위한 제도이다. 따라서 반드시 사업의 성공과 연계되어서 전략적으로 인센티브제도가 설계, 운용되어야 한다.
2. 인재 포트폴리오 전략( 기업의 미션과 전략에 맞는 인센티브 제도)
인재의 특성과 역량에 따라 종업원을 분류하고 ‘인력군별로 보상을 차별화’함으로써 사업의 .. |
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| 제 목 : (주)성안의 대북투자전략
목 차
순 서
페이지
선 정 동 기
………
1
회 사 연 혁
………
2
Ⅰ. 서 론
………
3
Ⅱ. 본 론
………
4
1. 섬유산업의 대북한 진출의
여건조성
………
4
2. 중소기업의 북한 진출에
대한 관심이 부진했던 요인
………
5
3. 대구․경북지역 섬유산업의
현황
………
5
4. 지역 섬유산업의 대북한
진출 필요성
………
13
5. 북한 섬유산업의 현황
………
14
6. 대 북 사 업
……… |
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| 인적자원 수요예측
1. 들어가며
인적자원의 수요를 예측하는 방법은 주관적이고 개략적인 방법에서 객관적이고 정교한 기법까지 다양하다.
이러한 인적자원 수요예측은 보통 과거의 추세와 현재의 상황, 그리고 미래에 대한 가정에 입각하여 이루어진다.
그 중 계량적 기법들은 과거의 추세가 미래에도 지속될 것이라는 가정 하에 미래의 인력수요를 예측한다. 그러나 기업의 환경이 급변하는 경우에는 이.. |
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| 산별노조 건설에 따른 노사정의 당면 과제
1. 들어가며
노동조합의 형태 및 교섭구조는 사실상 어떠한 구조가 압도적으로 정당성 및 효율성을 획득할 수 있는 문제가 아니다. 즉, 산별노조가 옳고 기업별 노조가 틀리다거나 기업별 노조가 효율적이고 산별노조가 비효율적인 것은 아니라는 것이다. 그러나 현재의 노동계 상황으로 미루어 산별노조의 건설은 예정된 것이라고 한다면 경영계와 노동계에서는.. |
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| 한국 자동차산업 하도급거래와 기업간 임금격차
Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 임금격차와 하도급거래의 관계
Ⅲ. 자동차산업의 하도급거래와 분업구조
Ⅳ. 자동차산업의 기업간 임금격차
Ⅴ. 맺음말: 임금격차 완화방안
Ⅰ. 머리말
대기업과 중소기업간 임금격차는 1980년대 이후부터 최근까지 계속 확대되고 있다. 학력간 직종간 임금격차 등 여타의 임금격차는 모두 축소되었지만 유독 기업규모간 임금격차만 확대되.. |
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| 한국 자동차산업 하도급거래와 기업간 임금격차
Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 임금격차와 하도급거래의 관계
Ⅲ. 자동차산업의 하도급거래와 분업구조
Ⅳ. 자동차산업의 기업간 임금격차
Ⅴ. 맺음말: 임금격차 완화방안
Ⅰ. 머리말
대기업과 중소기업간 임금격차는 1980년대 이후부터 최근까지 계속 확대되고 있다. 학력간 직종간 임금격차 등 여타의 임금격차는 모두 축소되었지만 유독 기업규모간 임금격차만 확대되.. |
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| 환경 변화에 따른 유연적 인적자원관리
Ⅰ. 환경변화와 인적자원의 유연화 현상
1. 경제적 환경변화와 유연화 전략
현대 경제 환경은 상품수요 다양성, 빠른 변화, 시장불확실성의 확대 등으로 크게 요약될 수 있다. 이러한 경제환경하에서 노동의 유연화와 조직구조의 유연화는 기업의 경제 환경에 대한 적응을 위해 점차 필수적인 것으로 다가오고 있다. 기업은 근로자의 다기능력 직무수행 능력요구와 .. |
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