|
|
|
전체
(검색결과 약 42,015개 중 41페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 한국수출입은행의 청년인턴 프로그램은 저에게 금융산업에 대한 실질적인 이해와 경험을 쌓을 수 있는 소중한 기회입니다.
한국 수출입은행의 청년인턴으로서 다양한 부서와의 협업을 통해, 커뮤니케이션 능력과 협업 능력을 배양하고, 이러한 역량을 바탕으로 보다
따라서, 한국 수출입은행의 청년인턴 근무를 통해 다양한 금융 분야에 대한 실질적인 경험을 쌓고, 변화하는 금융환경에 민첩하게 대응하는 .. |
|
 |
금융, 능력, 경험, 다양하다, 통해, 업무, 이다, 대한, 중요하다, 한국, 수출입은행, 청년, 인턴, 역량, 변화, 고객, 협업, 지원, 실질, 실무 |
|
|
|
|
 |
|
| 임금수준의 결정기준
Ⅰ. 서설
1. 임금의 의의
임금은 근로자 개인에게는 생계유지의 수입원천이자 사회적 신분을 규정하고 조직에게는 기업의 경쟁전략의 형성과 실행, 기타 직능활동(인력계획, 개발, 인사평가, 노사관리 등)과 밀접한 관련을 갖는 중심적 활동으로서 작용한다. 또한 임금지급은 사회적으로 기업에품에 대한 구매력을 증대시키므로 매우 중요하다.
2. 임금수준관리의 중요성
임금수준.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기술이 아닌 사람 중심'의 클라우드 전환이 필요한 공공시장에서, 사용자의 니즈를 정확히 이해하고 정책과 연계된 서비스를 관리할 수 있는 사업관리자의 역할은 매우 중요하다고 생각합니다.
공공클라우드 사업관리자는 기술적 이해도, 정책·제도에 대한 인식, 프로젝트 관리 능력, 그리고 다양한 이해관계자와의 소통 능력을 모두 갖추어야 한다고 생각했습니다.
공공클라우드 사업은 단일 기술이 아닌 .. |
|
|
클라우드, 기술, 사업, 관리, 프로젝트, 서비스, 기반, 구조, 이다, 시스템, 진행, 화, 관리자, 생각, 인프라, 되어다, 통해, 데이터, 가비아, 운영 |
|
|
|
|
 |
|
| 이를 위해서는 '조직 운영능력'과 '문제 해결 능력'이 가장 중요한 역량이라고 생각합니다.
총무직에서 가장 중요한 역량은 '조직 운영 능력'과 '문제 해결 능력'입니다.
또한, 발생할 수 있는 다양한 문제를 신속하고 정확하게 해결하는 능력도 매우 중요합니다.
총무직은 회사의 원활한 운영을 위한 중요한 역할을 합니다.
총무직은 회사 내 모든 부서와 밀접하게 협력하며, 직원들의 복지와 사무환경을 .. |
|
|
의견, 해결, 중요하다, 능력, 문제, 무직, 갈등, 관리, 소통, 이다, 모든, 통해, 협력, 회사, 발생, 조직, 상황, 프로젝트, 이러하다, 입장 |
|
|
|
|
 |
|
| 예비 창업자 비제조업용으로 중소기업청 벤처기업국에서 작성한 벤처기업혁신 진단표 문서로서 예비 창업자들을 대상으로 가상 벤처기업의 혁신능력이 어느정도 되는지 여러가지 항목의 체크를 통해 진단하고 분석해 보는 문서입니다.
1. 벤처기업 자가진단 평가모형 구성
벤처성, 인적자원, 기술성, 사업성
2. 평가대상 업체현황
3. 인적자원 평가
벤처기업가의 자질, 능력, 경영팀 구성능력
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 예비 창업자 비제조업용으로 중소기업청 벤처기업국에서 작성한 벤처기업혁신 진단표 문서로서 예비 창업자들을 대상으로 가상 벤처기업의 혁신능력이 어느정도 되는지 여러가지 항목의 체크를 통해 진단하고 분석해 보는 문서입니다.
1. 벤처기업 자가진단 평가모형 구성
벤처성, 인적자원, 기술성, 사업성
2. 평가대상 업체현황
3. 인적자원 평가
벤처기업가의 자질, 능력, 경영팀 구성능력
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 삼성증권 WM 직무를 통해 고객 중심의 자산관리 전문가로 성장하고 싶습니다.
자산관리 직무에서 가장 중요한 역량은 첫째, 고객의 니즈를 정확히 파악하는 '경청과 분석력', 둘째, 포트폴리오를 설계할 수 있는 '투자지식과 논리적 설득력', 셋째, 장기적인 신뢰를 구축할 수 있는 '윤리의식과 관계 유지능력'이라고 생각합니다.
저는 고객의 자산을 '관리'하는 것이 아니라, 고객의 미래를 '설계'하는 사.. |
|
|
고객, 자산, 관리, 투자, 설계, wm, 상품, 포트폴리오, 분석, 형, 생각, 직무, 통해, 전략, 역량, 증권, 글로벌, 상황, 가장, 구성 |
|
|
|
|
 |
|
| ERP : 인사/급여
2
진행일정
3
I. 인사관리의 개념
4
인사관리
조직이 목표를 달성하기 위해서 필요로 하는 인력을 조달하고 유지개발하며 이를 활용하는 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계
Human
Resources
Management
Personnel
Management
HRD
HRP
HRU
5
인사관리의 영역
HRM (Human Resources Management)
인적자원의 획득,개발에 관한 활동으로 '기업의 장래
인적자원의 수요를 예측하여, 기업전.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [고전적 조직이론] 페이욜의 행정관리
테일러의 연구가 작업계층과 생산 및 공장의 기술적 문제에 대한 관리 능력의 기술적 중요성을 강조하였다면, 생산성 향상을 위한 또 하나의 고전이론의 모색은 프랑스의 헨리 페이욜(Henry Fayol)에 의해 소개되어 당시 유럽 국가들에게 커다란 영향력을 미쳤던 'general administration' 또는 'managerial process'로 경영과정상의 최고경영층의 경영관리기능과 활.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 고 형제 생산 공정 최적화 및 품질 향상
고형제 생산관리 직무를 수행하기 위해서는 GMP 및 품질관리 지식, 생산공정 최적화 능력, 데이터 분석 및 문제 해결 능력이 필수적입니다.
생산 공정 최적화 및 데이터 분석 역량 강화
고형제 생산에서는 공정의 일관성 유지, 품질관리, 규제 준수가 가장 중요하다고 생각합니다.
저는 생산공정 최적화 및 품질관리 경험을 바탕으로, 공정개선을 수행할 수 있습니다.. |
|
|
생산, 공정, 품질, 관리, 데이터, 수행, 분석, 형제, 최적화, 동국제약, 경험, 시스템, 기술, 발생, gmp, 의약품, 싶다, 활용, 구축, 과정 |
|
|
|
|
 |
|
| 탄탄한 제품력과 차별화된 브랜드 가치를 바탕으로 고객과의 신뢰를 쌓으며, 녹십자 웰빙의 영업관리 전문가로 성장해 나가고 싶습니다.
영업관리 직무는 단순한 제품 판매가 아니라, 고객과의 신뢰를 구축하고 장기적인 관계를 형성하는 것이 중요하다고 생각합니다.
저는 이러한 가치관을 바탕으로, 녹십자 웰빙의 영업관리자로서 고객과의 신뢰를 구축하며 기업의 가치를 높이는 데 기여하고 싶습니다.
.. |
|
|
고객, 신뢰, 영업, 관리, 건강, 웰빙, 녹십자, 통해, 직무, 생각, 형성, 성장하다, 기업, 위해, 기능, 중요하다, 단순하다, 가치, 제품, 식품 |
|
|
|
|
 |
|
| 코스맥스 안전관리 직무에서 근로자들이 보다
코스맥스의 안전관리 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나요?
답변 : 안전관리 직무에서는 법규 준수 능력과 위험성 평가 역량이 가장 중요하다고 생각합니다.
저는 실무 경험을 통해 위험요소 분석 및 예방조치 수립 역량을 길러왔으며, 이를 바탕으로 코스맥스의 안전관리 체계를 강화하겠습니다.
코스맥스의 안전관리 직무에서 가장 중요한 역.. |
|
|
안전, 관리, 근로자, 위험, 예방, 통해, 산업, 법, 요소, 체계, 준수, 사고, 평가, 역량, 수행, 생산, 위해, 코스, 맥스, 분석 |
|
|
|
|
 |
|
| 기업환경의 변화에 따른 경력개발의 방향
Ⅰ. 들어가며
1. 인적자원 개발관리의 중요성
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다.
이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있다.
2. 기존 경력개발의 문제점
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 특히 ERP 기반의 수요예측과 발주전략 수립, 공급사 평가기준 정립, 구매요청과 발주처리자동화 시스템 개선 등은 현대로템의 발주관리시스템에도 바로 적용 가능한 경험이라 생각합니 다.
공급 리스크를 선제적으로 관리할 수 있는 '수요기반 발주 예측시스템' 정교화.둘째, 납기 지연 및 초과 재고방지를 위한 '정책기반 발주로직' 개선.셋째, 프로젝트 발주 특성을 반영한 협력사 맞춤형 발주 전략 수립.. |
|
|
발주, 관리, 납기, 시스템, 기반, 전략, 공급, 협력, 프로젝트, 수요, 수립, 계획, 구매, 로템, 경험, 개선, 리스크, 이다, erp, 업무 |
|
|
|
|
 |
|
| 마케팅관리의 과정
마케팅 관리과정(marketing management process)은 일반적으로 전략적 계획과 마케팅 계획부문으로 나누어 생각해 볼 수 있다.
전략적 계획은 기업사명의 정의, 기업목표의 설정, 사업포트폴리오의 분석, 성장전략의 수립 순으로 이루어지며, 마케팅계획은 시장기회의 분석, 표적시장의 선정, 마케팅 믹스의 개발, 마케팅 프로그램의 실행 및 통제로 구성되어진다. 이와 같은 일련의 마.. |
|
|
|
|
|
|
|
