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(검색결과 약 9,345개 중 41페이지)
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| 인사고과 전반에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로 공평.. |
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| 사회복지사의 소진을 예방하고 직무만족을 높이기 위한 방안에 대해 논하시오.
I. 직무만족
직무만족(job satisfaction)은 직무에 대한 주관적인 느낌으로서 직무, 급여, 승진 기회, 다른 직원과의 관계, 슈퍼비전, 의사결정에의 참여, 조직에의 일체감 등으로 측정된다. 일반적으로 직무만족도가 직무 수행의 선행 조건인 것으로 알려져 있다. 다시 말해 직무만족도가 높아야 보다 나은 직무를 수행한다.. |
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| 인사고과의 새 경향과 기법 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로 .. |
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| 중고령 인력 증가에 따른 중고령자 경력개발대책
Ⅰ. 들어가며
1. 생애경력개발 단계와 중고령근로자
조직원 라이프 사이클따라 경력개발단계는 크게 초기, 중기, 후기로 나뉘며 이를 간단히 살펴보면 다음과 같다.
①초기: 입사 후 조직에 정착, 기술습득개발위한 경력관리기간
②중기: 중견사원으로 타인을 관리, 자신을 되돌아보면서 새로운 기회 모색하는 단계
③후기: 자신의 경험을 타인위하여 전수, 조.. |
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| 인사고과의 오류와 오류의 개선 극복방안
Ⅰ. 서
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로.. |
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| 능력있는 인재를 구하기 위해서는
인력보충
선발
적응
호텔 인적자원관리
훈련
평가
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54321
목차
제1절 신규채용
제2절 선 발
제3절 오리엔테이션
제4절 훈 련
제5절 평 가
제6절 징 계
호텔의 인적자원관리
제1장 호텔의 인적자원관리
제1장 호텔의 인적자원관리
신규채용
선 발
오리엔테이션
훈 련
평 가
징계
호텔의 인적자원관리
제1절 신규채용
제1절 신규채용
제 1 절 신규채용
직무분석.. |
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| 글로벌 시대 인적자원전략
목차
* 글로벌 시대 인적자원전략
Ⅰ. 글로벌 시대 인적자원전략의 의의
Ⅱ. 글로벌 인적자원전략의 중요성
Ⅲ. 글로벌 시대의 새로운 인적자원관리 변화
1. FA화, OA화와 경영시스템의 변화
2. FA화, OA화에의 인적자원관리의 문제
1) 채용정책의 문제
2) 배치전환의 문제
3) 승진의 문제
4) 정년제와 전문직제도의 문제
3. 경영정보혁명에 대응한 인적자원관리 방향
4. 한.. |
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| 인사고과의 신뢰성 검토 및 신뢰성 증대 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조.. |
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| 인사고과 전반 및 성공적인 운영방안 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상.. |
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“What Am I Going To Do About Stella McCarthy”
Jim Murry는 최근 3년간 Todd Brothers Cherrlet에서 경리원으로 일하고 있다. 1994년 봄 그의 상사가 퇴직했을 때, 그 회사의 사장인 Ross Todd는 그에게 경리부를 맡으라고 했다. 회사의 감사원으로서 그는 Stella McCarthy, Judy Lawless, Tina Rothschild, Mike Sohal을 감독했다.
Jim이 새 직책을 맡은지 6개월이 지났다. Jim의 기대대로 Judy, T.. |
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| 여성노동과 빈곤여성가정을 위한사회복지정책적 과제와 복지대책 보고서.
★함께 작업한 발표용 PPT도 구입하실수있습니다.
1. 여성의 노동화
-여성의 노동시장 참여
-여성근로자의 근무여건
-임금
-여성노동을 위한 복지정책 과제
2. 여성의 빈곤화
-여성빈곤의 원인
-한국여성의 빈곤 실태
-빈곤여성 가정을 위한 복지대책
-여성의 노동과 빈곤 사례
참고자료
여성노인 빈곤 문제 `.. |
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| 여성노동과 빈곤여성가정을 위한사회복지정책적 과제와 복지대책 보고서.
★함께 작업한 발표용 PPT도 구입하실수있습니다.
1. 여성의 노동화
-여성의 노동시장 참여
-여성근로자의 근무여건
-임금
-여성노동을 위한 복지정책 과제
2. 여성의 빈곤화
-여성빈곤의 원인
-한국여성의 빈곤 실태
-빈곤여성 가정을 위한 복지대책
-여성의 노동과 빈곤 사례
참고자료
여성노인 빈곤 문제 `.. |
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| 본 자료는 조직변화의 유발요인과 조직변화 영역을 3가지로 구분하여 설명하였으며, 경영자의 역할과 조직변화 과정에 대해 서술하였음. 또한, 혁신을 통한 조직변화에 대해서는 1) 종합병원, 2) 국내대학교, 3) 백화점, 4) 전통한국음식점 등 4가지로 구분하여 정리하였음
1. 조직변화 유발요인
2. 조직변화 영역
3. 경영자의 역할
4. 조직변화 과정
5. 혁신을 통한 조직변화
2. 조직변화 영역
4) 구.. |
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| olleh kt
contents
1. 회사선정동기
1. 회사선정동기
2. 회사소개-현황
2. 회사소개-연혁
· 아프리카 대륙
본격 진출 선언
· KT,홈서비스 대표브랜드
QOOK 출시
· 통합 KT 출범
2. 회사소개-경영패러다임-”olleh”경영
올레경영이란 발상의 전환과 끊임없는 소통을 통한 지속적인 혁신으로 고객을 위한 새로운 가치를 창조함으로써 고객에게 최고의 기쁨을 드리기 위한 통합 KT의 新 경영방향
2. 회사소.. |
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| 직능급(직능자격급)제도에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 의의
직능급이란 연공급과 직무급의 절충형태로서 직무수행능력에 따른 임금체계이다. 즉 기업내 종업원의 직무수행능력에 따른 직능등급의 자격취득 기준을 정해 놓고 그 자격취득에 따라 임금지급의 차이를 두는 제도이다.
2. 도입배경
기업은 종업원의 능력신장, 승진정체 등에 대한 대처를 위해 직능자격제도를 개발하였으며 이를 바탕으로 직능급이 도입.. |
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