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| ◀ 목 차 ▶
Ⅰ. 서 론
1. CJ선정 동기 ... p1
2. CJ그룹 소개 ... p2
3. CJ가 지나온 길 ... p3
4. CJ그룹 사업 영역... p4
Ⅱ. 본 론
1. CJ의 기업문화 ... p6
2. CJ의 채용관리 ... p7
3. 성과주의 인사제도 ... p14
4. CJ의 인재관리- 교육훈련 ... p24
5. CJ의 복리후생 ... p26
Ⅲ. 결 론 |
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- 市場平均換率制度下에서의 換危險管理 -
<목 차>
Ⅰ.序論 (2) 시장평균환율 변동허용한도
Ⅱ.市場平均換率制度 (3) 환율결정요인
1.시장평균환율제도의 의의 Ⅲ.환위험관리
2.시장평균환율제도의 채택배경 1.환위험관리의 의의
3.시장평균환율제도의 특성 2.대내적 기법 3.대외적 기법
(1)시장평균환율결정방법 Ⅳ. 환위험관리전략
Ⅰ. 序論
우리나라의 환율제도는 1989년 11월에 IMF .. |
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| 직능자격제도의 현상과 발전적 방향
1. 들어가며
인사제도가 지향하는 바는 경영철학의 바탕 위에서 전개되어야 한다. 그러나 인사제도는 집단을 구성하고 있는 구성원들이 나름대로의 욕구가 있기 때문에 이들에 대한 적절한 배려 또한 전제되어야 한다. 따라서 조직구성원들의 욕구를 충족시켜주는 일은 물론 사회적인 여건을 반영하지 않을 수 없다. 특히 우리나라의 경우 고속 성장기를 지나 이제 저.. |
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| 평생교육기관의 인적자원
CONTENTS
인적자원관리란
기업의 목표와 전략을 계획하고 이를 실천하는 역할
월료, 기계 자본 등을 관리
STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
산출물인 재화와 서비스를 설계
품질관리
제품 판매(영업)
인적자원관리란
포털사이트 지식사전
기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동 이라 정의.. |
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| 성과주의 임금제도의 개념
1. 들어가며
현대 기업의 성과주의를 정의하기 위해서는 성과주의를 포함한 인사제도，특히 임금제도의 개념을 정리할 필요가 있다. 일반적으로 임금제도는 (1) 능력주의·성과주의 등 임금관리의 방침，(2) 시급제·월급제·연봉제 등의 임금(지급)형태，(3) 연공급·직능급·직무급 등 기본급의 구성요소인 임금(지급)체계라는 세가지 측면으로 구분된다.
여기서 연봉제 자체는 단.. |
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| 채용제도의 변화와 운용방안
조직에서의 채용활동은 인력수급계획, 모집, 선발 그리고 계약체결의 순서로 진행된다.
1. 인력수급계획
인력수급계획은 어느 정도의 인원을 고용할 것인가와 어떤 고용형태로 가져갈 것인가가 다루어진다.
(1) 정원관리
정원의 산정은 미시적인 방법과 비교적 거시적인 방법에 의해 이루어진다. 미시적인 정원산정은 업무량과 업무내용의 변화에 따라 필요한 인원이 증감.. |
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| 이 자료는 KOTRA 2008년도 성과관리체계 및 인적자원관리 분석보고서인데 조직, 사업 성과측정을 위한 내부평가제도 운영에서 나아가 전사전략과제를 전략체계에 따라 조직최하위 단위인 개인까지 Cascading하고 부문별 전략과제 달성을 위해 평가대상조직 및 지표를 재설계하는 한편 그 달성결과를 모니터링하여 전략수정 등의 의사결정에 반영할 수 있도록 전략성과관리의 선순환구조를 구축하였다.
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| KT 인적자원관리 보고서
목 차
기업개요
KT 소개
Olleh 경영
기업비전
인사관리
제도조사
공기업 인사관리 제도
민영화 인사관리 제도
합병후 인사조직도
인사관리
장/단점
인사관리 장점
인사관리 단점
현재
인사관리제도
지식경영시대 인적자원관리
KT 인사제도(경영지원,마케팅,영업,고객서비스,네트워크,R D,IT)
복리제도 4. KT 노동조합
향후방향
향후방향
향후경영(미래경영)
KT계열사
글로벌 사업
K.. |
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| 성과주의 인사관리 정착을 위한 인사평가제도 변화 방향
1. 기존의 문제점
우리나라 평가제도는 그 동안 가족주의 조직문화를 반영한 연공 위주의 평가방법을 취하는 경우가 많았다. 연공위주의 평가가 경우에 따라서는 효율적일 수 있으나 오늘날과 같이 사람이 가지고 있는 지식과 창의성에 의해 생산성이 결정되는 사회에서는 연공보다 개인의 능력을 중시하는 평가방법이 바람직하다는 것이 중론이다... |
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| 지방재정건전성 측정에 대한 연구
차례
Ⅰ. 서론: 재정관리제도의 개관
Ⅱ. 제도도입의 필요성과 한계
Ⅲ. 재정운영상황측정의 기본체계
Ⅳ. 세부측정 내용
Ⅴ. 향후 발전방안
〔Abstract〕
The local financial management system is a budget management technology to manage it to more sound and efficient. For this, financial performance should be executed and be focused on current cost and por.. |
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| 고용보험제도의 유형과 특징
I.강제적 고용보험제도
연장 급여가 고용보험제도 내에서 운영되고 있다는 점이다.
고용보험제도의 발전 과정에 의해 오늘날 각국에서 실시되고 있는 고용보험의 유형은 다음의 3가지로 대별할 수 있다.
임의적 고용보험제도는 스웨덴, 덴마크, 핀란드, 스위스 등 일부 선진국에서는 노동조합에 의하여임의로 설립된 실업기금으로 운영하고, 다만 정부에서 이에 대한 약간의 보.. |
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제도, 고용, 보험, 실업, 정책, 사회, 복지, 기능, 급여, 실업자, 사업, 생활, 일부, 안정, 근로자, 율, 임의, 의하다, 운영, 되어다 |
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| 건강보험제도Ⅱ
1. 건강보험제도의 역사
1) 의료보험제도의 형성과 변화
우리 나라의 의료보험제도는 1960년대 초에 논의가 시작되어 약 40년간 급격한 사회변동의 와중에서 형성되고 변화되어 왔다.
(1) 제도 도입기(1963～1976)
이 시기는 최초로 의료보험 정책과 제도를 도입한 때이다. 1963년 제정된 의료보험법의 ‘선언적’ 정책 목표는 의료균점, 질병의 불안으로부터의 보호, 국민생활 향상과 사회복.. |
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| 국제인사관리
Ⅰ. 서
1. 의의
국제인사관리란 다국적 기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체인력의 확보 개발 유지 보상에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이다.
2. 특징
국제인사관리도 인사관리 일반과 기본적인 논리는 동일하지만 여러 국가의 인력이 가진 문화와 제도의 차이로 일국내 인사관리보다는 훨씬 복잡하고 다양하다.
Ⅱ. 국제인사관리의 중요성 및 체계
1. 국제인사관리의 중요성.. |
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| [국제노사관리 문제] 국제기업(글로벌기업)의 노사관계 해소방안에 대한 레포트 자료.
[국제노사관리 문제] 국제기업(글로벌기업)의 노사관계 해소방안
목차
[국제노사관리 문제] 국제기업(글로벌기업)의 노사관계 해소방안
I. 현지 근로자에 대한 보상
II. 현지 근로자와의 융화방안
1. 공동결정
2. 품질관리모임
3. 집단체제
4. 직언제안제도
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 현대 인사관리에서 인사담당자의 역할 변화
1. 전통적인 역할
인사관리는 일하는 사람(人)에 대한 관리와 사람이 하는 일(事)에 대한 관리로 구분할 수 있다. 사람에 대한 관리는 다시 인력채용-인력개발-인력보상-인력유지-인력방출 등으로 구성되며, 이는 사람이 어느 직장에 들어와서 퇴직하기까지의 전 과정에 대한 관리를 의미한다.
일에 대한 관리는 직무관리라고도 하는데 직능인으로서 사람이 직.. |
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