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(검색결과 약 40,908개 중 41페이지)
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| 인사 직무를 수행하는 데 가장 중요한 역량은 조직의 인재를 정확하게 평가하고, 효과적으로 관리할 수 있는 분석력과 커뮤니케이션 능력이라고 생각합니다.
이러한 경험을 바탕으로 채널A의 인사담당자로서 구성원들의 강점을 파악하고, 조직의 발전에 기여하는 역할을 수행할 준비가 되어 있습니다.
저는 이러한 환경 속에서 조직과 구성원들의 성장을 지원하는 역할을 수행하고 싶다는 생각으로 방송업계.. |
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인사, 조직, 역할, 싶다, 생각, 수행, a, 채널, 환경, 인재, 위해, 평가, 중요하다, 구성원, 경험, 변화, 역량, 직무, 담당자, 지원 |
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| 서번트리더십 특징과 장단점 / 변혁적 리더십과의 차이점 연구 / 서번트 리더십 사례분석과 내가 생각하는 서번트리더십에 대해 서술하였습니다.
많은 도움되셨으면 좋겠습니다
늘 좋은일만 가득하시길 바랍니다 :)
1. 서번트 리더십 정의
2. 서번트 리더십의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
3. 서번트 리더의 특징
4. 서번트 리더십 실천위한 행동지침
5. 변혁적 리더십과의 차이점 연구
6. 서번트 리더십.. |
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| 기업의 생존과 생존을 위한 변화 필요성
1. 기업의 생존
조직의 입장에서 생존이란 지속적으로 기업 활동을 하는 것이다. 당장 기본적인 수준에서 생존이 보장되고 나면 다음 단계는 이런 상황이 당분간은 지속될 것이라는 확신을 갖는다. 종업원들은 자신들이 회사를 떠나지 않는 한 일자리와 급여가 지속적으로 보장될 것이라는 믿음을 갖게 된다. 조직의 입장에서는 최소한 현재의 수익성을 유지하며, .. |
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| 동기부여의 의의와 과정
I. 동기부여의 의의
인간의 행동이 왜 일어나는지에 대한 이해는 인간의 본성이 무엇인가에 대한 이해와 함께 조직관리자가 이해하여야 할 가장 중요한 과제 중의 하나라 할 수 있다. 행동이란 일반적으로 목표지향적이어서 무의식적으로 발생하는 몸동작에서부터 조직 내에서 조직구성원이 행하는 모든 행동은 그 목표와 동기가 있기 마련이다. 즉, 인간은 대부분 무엇인가 달성.. |
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| [경영자] 경영자의 계층과 유형(종류) 및 역할, 경영자가 갖추어야 할 스킬
목차
경영자
Ⅰ. 경영자의 계층
1. 일선경영자
2. 중간경영자
3. 최고경영자
Ⅱ. 경영자의 유형
1. 기업조직의 발전과정에 따른 분ㄹ륜
1) 소유경영자
2) 고용경영자
3) 전문경영자
2. 직무의 범위에 따른 분류
1) 라인경영자와 스탭경영자
2) 직능경영자와 총괄경영자
3) 행정관리자와 경영관리자
Ⅲ. 경영자의 역할
1. 인.. |
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| 조직이론 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다
1. 과학적 관리론의 주요 내용
과학적 관리론의 관점은 조직의 최상의 목표로서 합리성과 효율성을 강조한다. 과학적 관리론의 창시자인 F. W. Taylor는 작업의 효과성과 효율성을 향상시키기 위하여 여러 가지 제안을 하였다. 그는 저서 "Shop Management"에서 작업의 효율이 노동의 분업, 작업유인 및 시간의 효.. |
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| [정형외과]의학용어 정리 및 해설
▶articulation 관절
-관절
▶bone 뼈
- 치밀결합조직의 석회화 형태: 골조직. 그런 조직으로 되어 있는 골격의 개별 단위
▶bone marrow 골수
- 뼈의 공간을 채우는 부드러운 물질. 황골수는 장골의 중간공간을 채우고 적골수는 혈액을 형성하며 해면골 조직에 있다.
▶bursa 점액낭
-관절 주위 마찰을 감소시키기 위해 액체가 차 있는 주머니
▶cartilage 연골
-골결, 후두, .. |
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| 기업의 전략적 계획과 조직에서 마케팅의 역할(마케팅 전략계획수립, 마케팅의 관리과정)
I. 마케팅 전략계획 수립
전략계획 수립은 기업의 장기적 생존과 성장을 위한 전략을 개발하는 활동이다. 마케팅은 전략계획 수립에 도움을 주며, 한편 기업의 전반적 전략계획은 기업 내에서의 마케팅의 역할을 규정한다. 마케팅 관리자들은 조직 내에서 마케팅 관리 과정을 수행하여야 한다. 마케팅 활동 계획은 .. |
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| [경영학개론] 경영자의 리더십(Leadership)
목 차
1.
서 론
2.
본 론
가. 리더십이란
나. 리더십의 특성이론
다. 리더십의 유형이론
3.
결 론
1. 서 론
조직체란 두 사람 이상이 모여 공동목표를 달성하고자 하는 유기체이다. 이러한 조직이 조직 공동목표의 달성에 공헌하기 위해서는 조직구성원들의 협동심을 최대한 발휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십이 필요하다. 그리고 조직 내에서 리.. |
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| 과학적 관리론과 사회복지행정조직
1. 과학적 관리론 설명
과학적 관리론(scientific management)은 Taylor에 의해 창시되어 작업의 효율성과 생산성의 극대화를 목표로 한 규범적 관리이론이다. 즉, 조직 내 직원의 업무를 과학적으로 분석하여 이에 관한 지식을 적극적으로 활용한다면 조직의 능률성은 극대화될 수 있다고 보았다. 그래서 조직에서 개개인의 업무수행에 관한 과업의 형태와 소요시간을 .. |
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| USEFUL PROTEINS
1.서론
생화학은 생명현상의 단일화된 특징인 생체분자, 에너지를 얻는 과정, 물질대사 등을 분자적 특성에 기초하여 물리, 화학, 생물의 다양한 학문을 활용해 생명현상을 유지하는 학문이다.
단백질이 생체 내에서 하는 역할은 무엇인가 단백질은 생체 내에서 어떻게 합성될까 단백질은 인간의 구성 물질 중 가장 많은 비율을 차지하고 물질 대사 등 중요한 역할을 한다. 단백질과 식.. |
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| 저는 HRD 직무에 적합한 교육기획 경험, 데이터 기반의 역량 개발 연구, 조직 내 협업역량을 갖추고 있으며, 이를 바탕으로 에이피 알에서 체계적인 인재개발 프로그램을 운영하고, 조직의 성장에 기여하는 역할을 수행할 수 있습니다.
A1. HRD 직무에서는 맞춤형 교육 프로그램 기획, 데이터 기반의 학습효과 분석, 조직문화 개선을 통한 학습 환경 조성이 가장 중요하다고 생각합니다.
A2.에 이피알의 HRD.. |
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hrd, 교육, 수행, 조직, 프로그램, 개발, 역량, 데이터, 성장, 연구, 직원, 학습, 역할, 분석, 기반, 지원, 기획, 운영, 직무, 인재 |
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| 사회복지기관에서의 모금 수칙과 계획
* 모금수칙
1. 모금은 단순히 돈을 모으는 것이 아닌 인간간의 신뢰, 관계에 관한 것이다.
2. 따뜻한 마음을 향해 외치는 고상한 예술이다.
3. 필요를 알려라-필요는 돈을 생산해 내며 인간관계 속에서 이것을 알게 하라.
4. 사람이 사람에게 주는 것이다-개인을 보고 주는 것이며 기구나 조직을 보고 후원금을 내는 것이 아니다. 따라서 모금자의 자세가 중요하며 .. |
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| 집권화와 분권화
I. 집권화와 분권화의 의의
집권화(centralization)란 자유재량적인 선택을 할 수 있는 공식적 권한이 어느 한 개인, 단위부서 및 계층(보통 조직의 상위계층)에 집중되어 있고, 종업원들(하위계층의 종업원들)은 작업에 대한 최소한의 발언권이 허용되어 있는 정도를 말한다. 그래서 조직의 상층부에 의사결정권이 집중되고 있으면 집권화의 정도가 높은 것이고, 반면에 하층부에 의사결.. |
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1. 나의 현재 상황 서술
2. 학습한 자료를 기반으로 한 미션, 비젼, 목표, 핵심가치의 의미와 내 생각
3. 내가 현재 다니고 있는 조직의 미션, 비젼, 목표, 핵심가치
1) 미션
2) 비젼과 목표
3) 핵심가치
4. 내.. |
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