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(검색결과 약 30,484개 중 40페이지)
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| 인사관리 부문별 발전 방향 검토
1. 채용관리
채용관리의 중요성은 중견기업에서 더욱 크다. 중견기업의 경우 상대적으로 개인의 능력에 보다 더 많이 의존해야 하기 때문이다. 그러나 현실에서는 중견기업은 대기업에 비해 유능한 인력을 모집하기가 어렵다.
중견기업의 입장에서 효과적인 모집관리를 위해서는 가장 먼저 기업 홈페이지를 적극 활용해야 한다. 뛰어난 구직 지원자를 발굴하기 위해 가장 .. |
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대한항공인사관리,항공사인사관리,인사제도,대한항공마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 31Pages ) |
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| 대한항공 Performance Evaluation
목차
대한항공 소개
대한항공의 인사평가제도
대한항공 인사평가제도의 문제점
개선 방안
결론
1. 대한항공 소개
01
1969년 한진이 한국공항공사를
인수하여 설립
149대의 항공기 보유
(에어버스, 보잉, 보잉카고 등)
39개국 112개 도시에 취항
자회사 진에어 (저가 항공사)
기업 순위 31위의 대한항공 (자산총액 기준)
여자 대학생이 취업하고 싶은 기업 1위
한진 재.. |
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| 대기업의 인사고과 제도 사례
목 차
1. 인사고과의 정의와 목표
2. 삼성 인사고과의 특징 및 실시
3. 삼성 인사평가제도의 장점
4. 문제점 및 개선 포인트
정 의
목 표
◆이동 및 배치 ◆인력개발 ◆인력계획 Data확보
◆공정처우 ◆조직개발/근로의욕 증진
① 업적고과와 능력고과의 분리
삼성 인사고과의 특징
② 자기 신고 통한 자기평가 및 면담
자기 평가/확인
합의 /납득
지도 및 면담
자기 신고를 통한 자.. |
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| SC제일은행의 인적자원관리
1.
기업선정이유
2.
기업소개
채용 및 교육과정
인사관리시스템의 특징
보 상
결론 및 시사점
3.
4.
5.
6.
목 차
2009년 09월 30일 - 인적자원개발 우수기관 [Best HRD]로 선정
‘ 휴잇 한국최고직장 2009’로 선정
‘2010년 일하기 좋은 직장(Great Workplace)’ 상 수상
기업 선정 이유
기업소개
외환 위기
기업소개
스탠다드차타드은행 (SCB)
제일은행 인수
경영.. |
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| 목 차
Ⅰ. 성과주의 인사정책
Ⅱ. 성과를 통한 승진기회
Ⅲ. 상금금액 확대
Ⅳ. 삼성 펠로우
Ⅴ. 기술에 대한 중시
Ⅰ. 성과주의 인사정책
이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해인 1994년 ‘자랑스런 삼성인상’을 만들었다. 이 상은 삼성의 ‘성과 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 인사 정책을 보여주는 대표적인 제도다. 이 회장의 전폭적인 관심 속에 발족하자마자 삼성 .. |
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| 목 차
Ⅰ. 성과주의 인사정책 ………3
Ⅱ. 성과를 통한 승진기회 ………4
Ⅲ. 상금금액 확대 ………5
Ⅳ. 삼성 펠로우 ………6
Ⅴ. 기술에 대한 중시 ………6
Ⅰ. 성과주의 인사정책
이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해인 1994년 ‘자랑스런 삼성인상’을 만들었다. 이 상은 삼성의 ‘성과 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 인사 정책을 보여주는 대표적인 제도다. 이 회장의 전폭적인 관 |
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| 임원의 인사관리
I. 序
(1) 임원의 경쟁력은 곧 그 회사의 경쟁력을 좌우한다고 할 수 있다. 그러나 서구의 선진기업에서와는 달리 우리나라 기업에서는 이러한 임원에 대한 인사관리 제도가 상당부분 미흡했던 것이 사실이다. 임원에 대한 선진적인 인사관리는 기업의 발전 및 경영투명성 증대를 위해 반드시 풀어가야 할 과제라고 할 수 있다.
(2) 이에 여기에서는 임원의 선발 및 양성, 임원의 평가 및.. |
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| 인사 총무는 단순히 인력을 관리하고 문서를 다루는 부서가 아니라, 조직의 공정성과 분위기를 설계하는 중심축이라 생각합니다.
일본계 기업에서 인사총무 업무를 맡을 때 어려운 점은 무엇이라고 생각하나요?
인턴십에서 인사 총무실무 감각을 익히고, 추후에는 일본계 또는 글로벌 기업의 HR 어시스턴트나 총무직무로 취업하여 조직관리와 사람 중심 행정을 실현하는 커리어를 쌓고 싶습니다.
저는 퍼 솔.. |
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일본, 총무, 인사, 기업, 계, 업무, 관리, 운영, 인턴십, 제도, 문서, 사내, 행정, 싶다, 감각, 중심, 직무, 이다, 커뮤니케이션, 설계 |
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| 관광기업의 인사관리 사례
【1】메리어트 호텔의 인사관리
(1)세계 최고의 Marriott
-메리어트가 세계 최고의 호텔로 부상할 수 있었던 것은 기업의 핵심가치, 효율적인 인사관리 시스템, 기업 이념, 기업의 핵심 목적 등에서 그 원인을 알아볼 수 있다. 메리어트의 핵심가치는 끊임없는 발전과 역경을 극복해내려는 자세, 비록 구식이기는 하지만 아직도 바람직스럽게 여겨지는 열심히 일하겠다는 태도, 그.. |
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| 정리해고를 통한 구조조정
Ⅰ. 정리해고의 의의
정리해고란 기업의 경영위기 타파, 경영의 합리화를 위한 최후의 수단으로 사용자의 일방적 인 의사에 의해서 집단적 근로관계가 종료되는 것을 말한다. 기업의 고용조정 수단 중 가장 최후에 사용되어야 하는 것이며, 그 내용이 근로자의 생계와 직결되는 것이어서 정리해고의 경우에는 노동법에서 규율하고 있는 정리해고의 요건에 충족할 경우에만 법적 .. |
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| [인적자원관리] THE RITZ-CARLTON(리츠칼튼)의 인사관리
목 차
Ⅰ. 서론
1. 선정동기
2. 기업소개
Ⅱ. 본론
1. 직원모집·채용 및 선발·배치
2. 직원교육
3. 승진·보상·급여체계
4. 복리후생
5. 평가 및 사후관리
Ⅲ. 결론
1. 내·외국과 인적자원관리 비교
2. 경쟁사와 인적자원관리 비교
3. 결론 및 시사점
Ⅳ. 출처
Ⅰ. 서론
1. 선정동기
(1) 전공과 직접적으로 관련된 기업
여러 기업 중에.. |
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| ERP : 인사/급여
2
진행일정
3
I. 인사관리의 개념
4
인사관리
조직이 목표를 달성하기 위해서 필요로 하는 인력을 조달하고 유지개발하며 이를 활용하는 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계
Human
Resources
Management
Personnel
Management
HRD
HRP
HRU
5
인사관리의 영역
HRM (Human Resources Management)
인적자원의 획득,개발에 관한 활동으로 '기업의 장래
인적자원의 수요를 예측하여, 기업전.. |
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| 인사이동의 의의(개념, 목적)와 인사이동원칙과 방침
목차
* 인사이동의 기초
Ⅰ. 인사이동의 의의
1. 인사이동의 개념
2. 인사이동의 목적
Ⅱ. 인사이동의 원칙과 방침
1. 인사이동의 원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 능력주의 원칙
3) 인재육성주의 원칙
4) 균형주의 원칙
2. 인사이동의 방침
3. 인사이동의 유의사항
인사이동의 기초
1. 인사이동의 개념
인사이동이란 종업원이 어떤 기업에 고용.. |
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| 조직 및 인사관리
제1절 조직
Ⅰ. 조직과 인간
인간의 사회성이란 곧 인간은 어떤 조직에 속해 있으면서 사회생활을 꾸려나간다는 것이다. 가족이라는 최초의 조직에서 출발하여 학교라는 조직에서 교육을 받으며 사회생활에 임하면 우리는 어떤 조직에 속하며 살아간다.
인간을 형성하고 있는 많은 조직 중에 기업경영은 이윤추구를 목표로 운영되고 있는바 목표실현을 위한 인력의 조달 ․ 유지 ․ 개발 .. |
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| 인사관리 업무는 기업 운영의 핵심 요소이며, 조직 구성원들의 성장을 지원하면서도 공정한 평가와 보상을 제공해야 하는 역할을 수행해야 합니다.
인사관리직무에서는 기존의 방식을 유지하는 것뿐만 아니라, 조직의 성장을 위해 새로운 방안을 도입하고 혁신하는 자세가 필요합니다.
인사관리직무를 수행하기 위해서는 HR데이터 분석 역량, 공정한 평가 및 보상시스템 운영 능력, 조직 내 커뮤니케이션 역.. |
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인사, 조직, 경험, 관리, 방식, 공정하다, 평가, 교육, 분석, 시스템, 직무, 효율, 기존, 역량, 방안, 내, 수행, 위해, 성장, 중요하다 |
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