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(검색결과 약 106,414개 중 40페이지)
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| 기업의 전략적 계획과 조직에서 마케팅의 역할(마케팅 전략계획수립, 마케팅의 관리과정)
I. 마케팅 전략계획 수립
전략계획 수립은 기업의 장기적 생존과 성장을 위한 전략을 개발하는 활동이다. 마케팅은 전략계획 수립에 도움을 주며, 한편 기업의 전반적 전략계획은 기업 내에서의 마케팅의 역할을 규정한다. 마케팅 관리자들은 조직 내에서 마케팅 관리 과정을 수행하여야 한다. 마케팅 활동 계획은 .. |
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| 인적자원 계획의 수립방법과 과정
목차
인적자원 계획의 수립방법과 과정
I. 인적자원계획의 의의
II. 인적자원계획의 수립방법과 과정
1. 필요인력수요의 결정
2. 기존인력의 분석
3. 인력의 수요, 공급비교와 실행계획의 수립
* 참고문헌
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| [고용관리] 고용관리의 개념 및 영역, 고용계획의 의의와 수립과정
목차
고용관리
I. 고용관리의 의의
1. 고용관리의 개념
2. 고용관리의 영역
II. 고용계획의 의의 및 수립
1. 고용계획의 의의
2. 고용계획의 수립
1) 판매계획
2) 재고계획
3) 생산계획
4) 소요직위수의 결정
* 참고문헌
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| 경영계획수립의 단계 및 원칙
목차
경영계획수립의 단계 및 원칙
I. 경영회계수립의 단계
1. 기업환경변화에 대한 예측
2. 현재 및 미래의 기업내부 상태에 대한 분석
3. 목표의 설정
4. 장기목표의 설정에 따른 부분계획 책정
5. 대체안의 분석과 최적해 선정
6. 예산편성
7. 계획의 실행과 결과의 평가
II. 경영계획수립의 원칙
* 참고문헌
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친 환 경 적
도시기본계획수립지침
1999. 9
건 설 교 통 부
목 차
Ⅰ. 도시기본계획의 의의
1. 의의
2. 법적근거
3. 성격
Ⅱ. 도시기본계획의 수립범위
1. 계획수립 대상지역
2. 계획구역의 지정
3. 목표년도
Ⅲ. 도시기본계획 수립기준
1. 도시기본계획의 내용
2. 계획수립의 기본원칙
3. 계획서 작성시 유의사항
Ⅳ. 부문별 수립기준
Ⅴ. 도시기본계획 수립절차
1. 도시기본계획의 .. |
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| 경영계획의 한계, 계획수립의 성공요건
1. 계획의 한계
계획 활동은 조직의 목표달성에 기여하며 관리자의 관리활동 가운데 가장 중요한 활동이지만 다음과 같은 한계가 있다.
1/ 계획의 가장 중요한 한계점은 예측과정에 있다. 미래상황에 대한 정확한 예측이 가능하지 않은 경우 이에 기반을 둔 계획은 비효율적이다.
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 전략적 계획수립과 MBO(목표관리)
전략적 계획수립과 MBO
전략적 계획수립은 장기적인 조직목표를 달성하기 위해 환경과 조화를 유지하면서 자원할당 방법을 결정하는 과정이다. 따라서 조직의 전략적 목표를 설정하고 그 달성에 필요한 여러 가지 정책과 활동계획을 수립하여 실행방법을 결정하는 과정이라고 정의할 수 있다.
전략적 계획수립의 기본요소는 사장을 비롯한 최고경영자들이 장기적인 관.. |
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| 경영계획수립의 발전과정
목차
경영계획수립의 발전과정
I. 제품포트폴리오 매트릭스
II. 산업구조분석
III. 기업내부의 경영자원에 주목
* 참고문헌
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| 경영계획의 원칙과 단계(경영계획의 수립과정 8단계)
목차
경영계획의 원칙과 단계
1. 1단계 : 기회인식
2. 2단계 : 목표설정
3. 3단계 : 계획전제의 수립
4. 4단계 : 대안모색 및 검토
5. 5단계 : 대안평가
6. 6단계 : 대안선택
7. 7단계 : 파생계획 수립
8. 8단계 : 예산편성
* 참고문헌
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| 경영계획의 수립절차
목차
경영계획의 수립절차
1) 경영목표의 설정
2) 관련된 정보의 수집
3) 대체안의 탐색
4) 대체안의 평가
5) 실행방안의 결정
6) 예산의 편성
* 참고문헌
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| 가족복지 실천 과정 중 사정 및 계획수립 단계에 대해 작성한다.
목차
가족복지 실천 과정 중 사정 및 계획수립 단계에 대해 작성한다.
1. 접수
2. 자료수집
3. 사정
4. 계획
* 참고문헌
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| 대형 건설업체 연간 경영계획 수립 지침 및 양식
전체 작성 지침
부서별 작성 내용
수주/매출 양식
공사계획 양식
일반관리비 편성 지침 및 양식
영업외 비용/수익 계획 양식
투자 계획 작성 지침 및 양식
인원 계획 작성 지침 및 양식
기타 |
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| 총괄계획의 의의, 목적, 중요성, 수립과정 및 총괄계획전략의 유형
목차
Ⅰ. 총괄계획의 의의 및 수립과정
1. 총괄계획의 정의
2. 총괄계획의 목적
3. 총괄계획의 중요성
4. 총괄계획의 수립과정
1) 단계1: 제품군의 형성
2) 단계2: 총괄수요의 예측
3) 단계3: 시설이용의 평준화
4) 단계4: 생산방안의 개발
5) 단계5: 최적생산전략의 선정
Ⅱ. 총괄계획전략의 유형
1. 추종전략
2. 평준화전략
3. 혼.. |
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| [생산계획] 수요예측과 생산계획, 생산계획수립
1. 수요예측과 생산계획
제조기업이 제품을 생산하는 것은 기본적으로는 제품을 판매하여 이익을 얻기 위함이다. 따라서 판매가 안 되면 무의미한 것이고, 언제나 능력껏 생산한다는 것이 좋은 것은 아니다. 어떤 제품을 언제, 얼마만큼 생산하는가를 결정하는 것이 생산계획(Production planning)이다. 이와 같은 생산계획을 수립할 때에는 반드시 판매계.. |
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| 국제마케팅 계획과 전략의 수립
목차
국제마케팅 계획과 전략의 수립
Ⅰ. 전략 수립 프로세스
Ⅱ. 국제마케팅 환경 분석
Ⅲ. 표준화와 세분화 현지적응
Ⅳ. 글로벌 브랜드의 구축
Ⅴ. 시장세분화와 제품 포지셔닝
1. 시장세분화
1) 개념
2) 글로벌시장 세분화 전략
2. 제품 포지셔닝
3. 제품 포지셔닝 관리
국제마케팅 계획과 전략의 수립
I. 전략 수립 프로세스
해외시장에 진출하려는 브랜드는 .. |
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