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총괄계획의 의의, 목적, 중요성, 수립과정 및 총괄계획전략의 유형
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총괄계획의 의의, 목적, 중요성, 수립과정 및 총괄계획전략의 유형
목차
Ⅰ. 총괄계획의 의의 및 수립과정
1. 총괄계획의 정의
2. 총괄계획의 목적
3. 총괄계획의 중요성
4. 총괄계획의 수립과정
1) 단계1: 제품군의 형성
2) 단계2: 총괄수요의 예측
3) 단계3: 시설이용의 평준화
4) 단계4: 생산방안의 개발
5) 단계5: 최적생산전략의 선정
Ⅱ. 총괄계획전략의 유형
1. 추종전략
2. 평준화전략
3. 혼합전략 |
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I. 총괄계획의 의의 및 수립과정
1. 총괄계획의 정의
생산계획(production planning)은 계획기간에 따라 장기(long-range), 중기(medium-range), 단기(short-range) 생산계획으로 구분된다. 총괄계획(aggregate planning)은 보통 1개월에서 12개월을 계획기간으로 하는 중기생산계획으로써 변동하는 수요를 경제적으로 만족시키기 위해 필요한 고용수준,
...이하 생략(미리보기 참조) |
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[환경변화와 경영전략] 경영전략의 의의와 유형.. |
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[경영계획] 경영계획의 의의와 중요성, 종류(유.. |
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[경영계획] 계획수립의 의의, 유형, 단계, 성공.. |
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[경영계획] 계획의 의의와 유형, 계획화의 3단.. |
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[경영관리] 계획수립의 개념과 필요성, 계획의 .. |
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[경영전략계획] 전략적 계획의 의의와 특징, 전.. |
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2012.03.12
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