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(검색결과 약 37,129개 중 40페이지)
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| 커뮤니케이션의 의의(개념, 중요성)와 과정, 유형 및 커뮤니케이션 장애요인과 개선방안
목차
* 커뮤니케이션
Ⅰ. 커뮤니케이션의 의의
1. 개념
2. 중요성
Ⅱ. 커뮤니케이션의 과정
Ⅲ. 커뮤니케이션의 유형
1. 공식적 커뮤니케이션
2. 비공식적 커뮤니케이션
Ⅳ. 커뮤니케이션의 일반원칙
Ⅴ. 커뮤니케이션의 장애요인과 개선방안
1. 커뮤니케이션의 장애요인
1) 왜곡
2) 누락
3) 정보의 과중
4) 수.. |
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| 사례관리자는 클라이언트와 관계를 확립하고 연속적인 서비스 계획을 위해서 사용할 수 있는 기초자료를 개발한다.
사례관리자는 일반적으로 직접적인 서비스를 제공하지 않고 대신, 클라이언트를 지원하고 서비스를 조정하는 역할을 하게 된다.
사례관리자는 클라이언트의 상태와 제공된 서비스의 질을 계속하여 평가한다.
케어 계획의 점검은 클라이언트, 가족 그리고 서비스 제공자와 규칙적인 접촉을 필.. |
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클라이언트, 사례, 사정, 서비스, 계획, 욕구, 변화, 사회, 관리자, 대한, 케어, 제공, 위해, 관리, 평가, 능력, 접촉, 망, 이러하다, 단계 |
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| [국제기업의 통제와 보고] 통제의 개념과 의의, 통제과정과 통제방법, 국제기업(글로벌기업)의 보고제도와 정보전달
목차
국제기업의 통제와 보고
Ⅰ. 국제기업의 통제
1. 통제의 개념과 의의
2. 통제의 영역
1) 비용통제
2) 매상고통제
3) 가격통제
4) 제품통제
5) 광고촉진통제
6) 유통경로통제
3. 통제의 과정
4. 통제의 방법
1) 공식적인 통제
2) 비공식적인 통제
5. 통제상의 문제점과 고려할 점
1).. |
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| 사회복지조직에서의 경쟁가치적 리더십 이론
사회복지기관들은 사회의 안녕을 위한 목적달성을 위해서 외부집단으로부터 활동을 위임받고, 공식적 ․ 비공식적 지원을 받아 운영된다. 사회복지조직은 투입과 산출이 사람과 관련되어 있기 때문에 사람을 대상으로 하며 클라이언트를 변화시키는 기술을 사용하는 것이 다른 조직과 구별되는 점이다. 이러한 특수한 상황에서 조직의 관리자는 기존의 리더십에.. |
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| 학습조직 설계 및 구축 방안
1. 관료제 조직과 학습조직 비교
관료제
학습조직
계층 및 구조
- 계층많음
- 기능에 의한 분리, 수직적
- 계층적음
- 기능횡단팀, 수평적
상하관계
- 명령,복종관계
- 통제 지시
- 대등관계
- 신뢰, 목표공유
권한책임소재
- 최고경영진에 집중, 책임전가
- 구성원에 분산, 자발적 책임
정보활용,흐름
- 정보독점, 공식적 의사소통채널
- 정보공유, 이전,
공식적 비공식적 .. |
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| 자원봉사활동 인정과 보상에 대한 레포트 자료입니다.
자원봉사활동 인정과 보상
목차
인정과 보상
I. 인정과 보상의 개요
1. 공식적 인정
2. 비공식적 인정
II. 자원봉사자 인정과 보상의 구체화 방안
1. 인정과 보상의 제도화
1) 자원봉사활동의 사회경력 인정
2) 자원봉사활동 중의 사고에 대비한 보험 도입
3) 자원봉사활동과 관련된 최소한의 경비지원
4) 사회적 분위기 조성
2. 인.. |
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| Access 와 Pivot Table을 이용한 실적통계
숫자가 왜 중요한가
의사 결정의 기초가 되는 자료
업무의 많고 적음을 판단하는 자료
어떤식으로 표현 할 것인가.
간단하면서
편리하고
원하는 것을 표현 할수 있어야 하며
주위에서 쉽게 구할 수 있는 프로그램을 이용해야 합니다.
제일 편한 방법
원하는 필요로 하는 모든 자료가 개발
EMR(OCS) 상에서 클릭 한번으로 답이 나오는 경우가 가장 합리적인 방법.. |
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| 자원봉사자의 정의와 특성
I. 자원봉사자의 정의
사회사업백과사전(Encyclopedia of Social Work, 1995)에 의하면 자원봉사자란 '개인, 집단, 지역사회에서 발생하는 여러 가지 사회문제를 예방하고 통제하며 개선하는 일에 종사하고 있는, 공사의 여러 조직체에서 주어진 여러 가지 참여활동에 대해 가치에 상응하는 보수 없이 자발적으로 참여하는 개인'으로 정의하고 있다. 다빌과 먼데이(Darvill & Mu.. |
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| 집단특성
우리는 다양한 집단에 소속되어 역할을 수행한다. 개인은 대학동아리, 취미동호인, 스포츠 팀, 신앙집단, 직장동료집단 등 무수한 공식적 ․ 비공식적 형태의 집단들에서 활동한다. 이와 같이 사회적 단위를 집단(group)이라 하며, 집단은 어떤 특정한 목적을 달성하기 위하여 함께 모여 상호의존적이고 상호작용하는 두 사람 이상의 집합체이다. 집단은 크기, 지속기간, 가치, 목표와 범위, 수행.. |
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| [조직문화] 조직문화의 개념(정의)과 특성(특징), 조직문화 발달과정(역사)
목차
조직문화
I. 조직문화
1. 개요
2. 특성
II. 조직문화의 역사
1. 발달과정
2. 조직문화의 발달사
3. 조직문화의 기능
1) 순기능
2) 역기능
4. 조직문화의 사회화
1) 개요
2) 사회화의 중요성
3) 사회화의 기능
4) 공식적 사회화
5) 비공식적 사회화
6) 비공식 사회화의 평가
조직문화
조직문화는.. |
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| 클라이언트와 필요한 서비스를 연결시켜주는 기능을 수행하기 위하여 사례관리자는 클라이언트에게 유용한 자원이 무엇인지를 인식하고 클라이언트와 서비스의 효과적인 연결을 위해서 클라이언트를 옹호해야 한다.
상담 기능으로서 상담은 사례관리 과정에서 클라이언트에게 유용한 서비스에 접근할 수 있도록 필요한 정보를 제공하며, 클라이언트 자신의 욕구와 문제에 대한 이해를 증진시키고, 그들 가족.. |
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클라이언트, 사례, 기능, 서비스, 기관, 관리, 문제, 제공, 자원, 상담, 정책, 위해, 사회, 관리자, 필요하다, 해결, 옹호, 비공식, 체계, 간의 |
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| [사례관리] 사례관리의 개념과 목적, 기능, 등장배경, 필요성, 구성요소, 과정, 사례관리모형
목차
사례관리
Ⅰ. 사례관리의 등장배경과 필요성
Ⅱ. 사례관리의 개념
Ⅲ. 사례관리의 목적과 기능
Ⅳ. 사례관리의 모형
Ⅴ. 사례관리의 구성요소
Ⅵ. 사례관리의 과정
1. 접수단계
2. 사정단계
3. 계획단계
4. 실행 및 조정단계
5. 점검단계
6. 평가단계
사례관리
현재와 같이 기능이나 문제영역별로 분.. |
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| 리더의 권력 원천과 결과와의 관계에 대해 설명하시오.
리더십을 리더가 집단이나 조직에 행사하는 영향력으로 볼 때에, 리더의 권력이란 다른 구성원의 행동에 영향을 줄 수 있는 잠재능력을 의미하므로 권한은 합법칙인 권력을 뜻한다. 그러므로 리더의 권력은 부하를 순종하도록 할 수 있는 직 ․ 간접적인 영향잠재력(potential to influence)을 뜻하고, 권한은 부하가 순종하도록 강요할 수 있는 공식.. |
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| [커뮤니케이션 이론] 커뮤니케이션의 의의(개념, 중요성)와 과정, 유형, 장애요인, 개선방안
목차
* 커뮤니케이션 이론
Ⅰ. 커뮤니케이션의 의의
1. 커뮤니케이션의 개념
2. 커뮤니케이션의 중요성
Ⅱ. 커뮤니케이션의 과정
Ⅲ. 커뮤니케이션의 유형
1. 공식적 커뮤니케이션
2. 비공식적 커뮤니케이션
Ⅳ. 커뮤니케이션의 원칙
Ⅴ. 커뮤니케이션의 장애요인
1. 왜곡
2. 누락
3. 정보과중
4. 수용거부.. |
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| [조직화의 의의와 조직구조 구성요소] 조직화의 중요성과 단계, 조직구조의 개념과 구성요소
목차
조직화의 의의와 조직구조의 구성요소
Ⅰ. 조직화의 중요성과 기본단계
1. 조직화의 중요성
2. 조직화의 기본단계
Ⅱ. 조직구조의 개념과 구성요소
1. 조직구조의 개념
2. 조직구조의 구성요소
1) 복잡성
(1) 수평적 분화
(2) 수직적 분화
(3) 자연적 분산
2) 공식화
(1) 선발
(2) 역할요구
(3) 규칙, .. |
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