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| [경영혁신기법] 벤치마킹, 리엔지니어링, 전사적 품질경영, 다운사이징, 리스트럭처링, 고객만족경영에 대한 레포트
[경영혁신기법] 벤치마킹, 리엔지니어링, 전사적 품질경영, 다운사이징, 리스트럭처링, 고객만족경영
목차
경영혁신기법
I. 벤치마킹
1. 벤치마킹의 의의
2. 벤치마킹의 특성
3. 벤치마킹의 전제조건
1/ 최고경영진의 지지와 참여
2/ 적절한 교육 및 훈련프로그램의 확보
3/ .. |
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| TQM을 이용한 대학교육품질평가모형개발을 위한 이론적 연구
경북대학교 경영학과 대학원 박사과정
박주현
Ⅰ. 서론
21세기에 들어서면서 복잡한 기업 환경과 고객의 욕구증대로 인해 품질의 중요성이 강조되고 있다. 품질은 조직의 경쟁력을 결정하는 핵심능력으로 조직생존을 위한 필수요소가 되고 있다. 이러한 상황에서 종합적 품질경영(TQM: total quality management)의 개념을 도입하여 고품질의 .. |
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| 전사적 자원관리, 전사적 환경경영, 전략평가시스템에 대한 레포트 자료.
전사적 자원관리, 전사적 환경경영, 전략평가시스템
목차
I. 전사적 자원관리
II. 전사적 환경경영
III. 전략평가시스템
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 생산관리의 새로운 이슈(컴퓨터 통합생산, 동시공학, 품질보증, 전사적 자원관리, 공급체인관리)에 대한 레포트 자료.
생산관리의 새로운 이슈(컴퓨터 통합생산, 동시공학, 품질보증, 전사적 자원관리, 공급체인관리)
목차
생산관리의 새로운 이슈
I. 컴퓨터 통합생산
II. 동시공학
III. 품질보증
IV. 전사적 자원관리
V. 공급체인관리
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 종합적 품질경영의 정의와 원리
목차
* 종합적 품질경영
Ⅰ. 종합적 품질경영의 정의
Ⅱ. 종합적 품질경영의 원리
1. 고객과 이해관계자 중심
2. 조직 내 모든 사람들의 참여와 팀워크
3. 프로세스 중심과 지속적 개선
Ⅲ. 기반구조, 실행, 도구
종합적 품질경영
I. 종합적 품질경영의 정의
품질 문제는 기업의 모든 측면으로 스며들었으며, 이러한 품질에 대한 범위의 확장은 종합적 품질경영의.. |
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| [현대의 경영학] 현대경영이론(벤치마킹, 목표관리, 전사적 자원관리, 6시그마, 윤리경영)
목차
[현대의 경영학] 현대경영이론(벤치마킹, 목표관리, 전사적 자원관리, 6시그마, 윤리경영)
I. 벤치마킹
II. 목표관리
III. 전사적 자원관리
IV. 6시그마
V. 윤리경영
* 참고문헌
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| 전략적(전사적) 기술경영의 필요성
목차
* 전략적 기술경영의 필요성
Ⅰ. 전사적 기술경영의 필요성
1. 기업성장과 기술선택
2. 기술혁신의 비용증대
3. 기술 시너지의 창출
Ⅱ. 기업전략에 있어서 기술의 역할
Ⅲ. 기업전략과 기술적 기회의 조화
1. 재무통제
2. 전략기획
3. 전략통제
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 경영정보시스템(MIS)의 기법(공장자동화, 그룹웨어, 전사적 자원계획, 전자상거래)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영조직에 대한 레포트 자료.
경영조직
목차
경영조직
1. 벤치마킹
2. 리스트럭처링
3. 비즈니스 리엔지니어링
4. TQM
5. 팀제조직
6. 시간관리
8. 전사적 자원관리시스템
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| TQM
우리 나라의 품질관리 활동은 1970년대 이후 정부주도 아래 범산업적으로 추진되어 그 동안 품질향상과 수출증대에 이바지하여 왔다. 그러나 최근의 기업환경 변화는 우리가 그 동안 추진하였던 현장중심의 품질관리 활동만으로는 한계에 부딪히게 되었다.
즉 대량생산 시스템에서 다품종 소량생산으로 전환됨에 따라, 기업도 이제는 기획‧설계부터 제조와 마케팅에 이르기까지 전 단계에 걸쳐 경영차.. |
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| ROI (return on investment)
1. ROI의 대두배경
최근 기업의 전략경영이 강조되면서 경영의 각 부문에 대한 예산의 배정과 집행에 있어서도 전략적인 고려가 중시되고 있다.
인사부서는 그들의 존재이유를 밝히기 위해서 인사부서의 효율성을 수치로 측정하여 공표하게 된다.
이런 점에서 인적자원개발과 관련된 프로그램의 성과에 대한 ROI의 측정과 활용은 그 중요성이 증대되고 있다.
2. ROI의 필요성.. |
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| 기업환경과 정보시스템
경영정보시스템:
기업경영에서 의사결정의 효율성을 높이기 위해서 경영내외의 관련정보를 필요에 따라 즉각적이고 대량으로 수집, 전달, 처리, 저장, 이용 할 수 있도록 한 것으로 인간과 컴퓨터의 결합시스템이다.
1 변화하는 기업환경
정보 시스템
기업의 주요 대응 활동
∙비용절감
∙종업원의 권한부여
∙일상적업무
∙전략적인 업무
∙이미존재하는 기업환경에.. |
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| REPORT
리스트럭처링(Restructuring)과
다운사이징(Dowmsizing)
과목명: 인사관리
교수명: 김왕동 교수님
학과명: 경영학과
학번: 97123613
성명:정대관
제출일: 2000.6.3
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리스트럭처링(Restructuring)의 개요
===
경영혁신기법들은 경영활동의 장(場)을 변화시키는 비전만들기(VM)나 리스트럭처링(RS), 학습조직(LO) 및 기업아이덴티티(CI), 벤치마킹(BM)과 경영 프로세스자체를 변화시키는 .. |
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| 본 자료는 정보기술의 발전과 국내기업들의 대응에 대한 자료로 정보기술(IT)의 발전에 대해 간략하게 정리하였으며, 컴퓨터와 경영학이 결합한 시스템으로 경영정보시스템(MIS), 중역 정보시스템(EIS), 정보시스템(SIS), 자재소요계획(MRP) 등에 대한 핵심적 내용들을 정리하였음.
또한, IT와 경영학이 결합된 새로운 시스템 방법론(혁신이론)으로 기업경영혁신(BPR), 전사적 품질경영(TQM), 적기공급생산(.. |
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경영정보시스템, MIS, 중역 정보시스템, EIS, 정보시스템, SIS, 자재소요계획, MRP, 기업경영혁신, BPR, 전사적 품질경영, TQM, 적기공급생산, JIT, 식스 시그마 |
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| 전략 경영과 프로세스 경영
1. 전략 경영 및 프로세스 경영의 개념 및 연관성
2. 전략 경영 기법(MBO, ABM, BSC)
3. 프로세스 경영 기법(TQM, PI, six 시그마)
4. 전략 경영 기법과 프로세스 경영 기법의 연계 사례
2013-04-25
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Contents
전략경영이란
기업의 기본적인 장기목표와 목적을 결정하여 이들 목표 달성에 필요한
활동경로를 정하고 동시에 목표달성을 위한 제자원의 분배 행위를 말한다
.. |
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