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(검색결과 약 5,443개 중 4페이지)
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| 과제평가 A+ 자료
Ⅰ. 직무분석
1. 직무분석의 정의
2. 직무분석의 목적
3. 관련용어의 정의
4. 직무분석의 실체적 개념과 추상적 개념
5. 직무분석의 주요 내용
Ⅱ. 직업재활에서의 직무분석의 관계성
1. 직업재활에서의 직무분석의 의의
2. 직무분석의 활용
3. 장애유형과 직무분석
직업은 인간의 삶에서 중요한 의미를 가진다. 직업은 개인의 삶의 형태와 내용을 결정하는 중요한 요인이므로 우리의 삶과 .. |
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| 인적자원관리에 있어 중견기업의 과제
1. 서
현재 3D업종으로 분류되는 중소기업은 인력난이 심각하다고 한다. 한편에서는 실업문제로 사회 전체가 고민하고 있다. 실업자의 90% 이상이 대졸자라고 한다. 결국 이러한 과제를 풀기 위해서는 중견기업의 장점을 충분히 살리는 인적자원관리가 무엇보다 중요하다고 하겠다. 이하에서는 인사노무관리에 있어 중요 고려사항으로 먼저 기존 세대와 달라진 인적.. |
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| 현대 인사부서의 역할과 이에 맞는 인사전문가의 육성 필요성
Ⅰ. 들어가며
정보화 지식사회 경쟁심화 국제화등으로 특징지어지는 최근의 환경변화 속에서 효율적인 인적자원관리를 통한 핵심역량의 강화가 기업의 경쟁력을 좌우하는 중요한 요소로 등장하게 되었다.
이러한 상황은 경영혁신과 더불어 인사관리의 새로운 이념과 실현을 요청하고 있는바 인사부서와 인사전문가들의 역할과 기능의 바람직.. |
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| 환경 변화에 따른 인적자원관리
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목 차
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제1장 서 론
제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도 혁신 기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도
제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향
제1절 인사관리의 혁신과 직무분석
제2절 직무주의 인사관리를 .. |
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| 현대 인사관리에서 인사담당자의 역할 변화
1. 전통적인 역할
인사관리는 일하는 사람(人)에 대한 관리와 사람이 하는 일(事)에 대한 관리로 구분할 수 있다. 사람에 대한 관리는 다시 인력채용-인력개발-인력보상-인력유지-인력방출 등으로 구성되며, 이는 사람이 어느 직장에 들어와서 퇴직하기까지의 전 과정에 대한 관리를 의미한다.
일에 대한 관리는 직무관리라고도 하는데 직능인으로서 사람이 직.. |
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| 저는 HR 직무에서 인적자원의 전략적 운영을 통해 조직의 경쟁력을 강화하는 역할을 수행하고 싶어 지원하였습니다.
HD현대중공업에서는 HR 전문가로 성장하며, 인재 확보 및 조직개발을 전략적으로 지원하는 역할을 수행하고 싶습니다.
HD 현대중공업에서도 조직의 성장을 지원하는 HR 전략을 수립하고, 효과적인 인재운영 방안을 기획하는 역할을 수행하고 싶습니다.
HD현대중공업에서도 조직 구성원이 성.. |
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| KEPCO에 근무하기 위해 필요한 전문지식·능력을 습득하기 위해 노력한 경험에 대하여 구체적으로 기술하여 주십시오[500자, 12줄]
한국전력공사의 비전 달성을 위해 저의 역량과 임직원들의 노력이 시너지 효과를 만들도록 노력하겠습니다.
아홉 달간의 노력으로 00이의 마음을 열었것처럼, 성실한 업무 태도로 한국전력공사 임직원의 신뢰 역시 얻겠습니다.
KEPCO에 근무하기 위해 필요한 전문지식·능력을 .. |
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| 일본기업의 일하기 좋은 근무환경 조건
1. 들어가며
일본경제신문사가 올해 실시한 ‘일하기 좋은 회사’ 조사에서 기업별 랭킹을 보면 1위는 마쓰시타 전기, 2위는 일본IBM, 3위는 도시바이다.
인사·노무제도의 충실도에 대해 비즈니스맨이 중시하는 일하기 좋은 회사의 조사결과를 가미하여 정리한 랭킹으로 상위에는 사원의 의욕을 불러일으키는 제도와 인재육성책을 도입하여 실제로 이를 활용하고 있.. |
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| 회사기본규정
정관 이사회규정 취업규칙 취업규칙(연봉제) 조직관리규정
조직규정 업무분장규정 위임전결규정 인사노무관리규정 인사관리규정 인사위원회규정 임시직일용직 채용규정 복무관리규정
교육훈련규정사내능력개발규정 인사고과규정 포상규정 승진규정 징계규정 재해보상배상규정 휴직퇴직관리규정 노사협의회규정 단체협약
임금관리규정
급여규정 재해보상보험급여규정퇴직금지급규정
임 |
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| - 목차 -
다국적기업의 인사노무관리
1. 국제 인적자원관리의 개념
가. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두
나. 국내 인적자원관리와 국제 인적자원관리의 차이
다. 국제 인적자원관리의 3차원
2. 국제 인적자원관리의 주요기능
가. 인적자원의 모집
나. 인적자원의 선발
다. 인적자원의 훈련 및 개발
라. 인적자원의 평가
마. 인적자원 보상
3. 다국적기업의 인적자원관리의 전략
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| 기업의 여성인력 활용을 위한 정책 과제
1. 고용제도의 개선
노동시장에서 기혼여성인력의 비중이 점점 높아지고 있는 사정을 고려하면 기혼여성의 특성에 부합되는 고용제도의 활용방안이 연구되어야 할 것이다.
지난 1997년 근로기준법 개정시 도입된 Flex Time제도, 재량근무제도 등 다양한 근무제도를 기업의 인사관리 측면이 아닌 여성인력의 활용 측면에서 적용례들을 연구하여 지침을 마련하는 작.. |
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| 근로시간 단축에 따른 인사관리 대응방안
1. 주40시간 근무제의 도입 배경과 의의
⑴ 주40시간 근무제의 도입 배경
주 40시간 근무제는 종업원들의 장시간 노동으로 인한 모티베이션 및 생산력 저하, 산업재해, 삶의 질 저하 문제를 해결하기 위해서 제기 되었다. 뿐만 아니라 기존의 장시간 노동은 산업구조의 변화, 고부가가치 경영, 사회 가치관과 구성원의 변화 등에 부적합하다는 지적이 많았다. 즉 .. |
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| 일본기업에서의 직능자격제도
1. 직능자격제도의 의미
능력주의적 인사관리의 요체는 직능자격제도라고 할 수 있다. 이 직능자격제도는 일본의 대기업들을 중심으로 이른바 연공 서열적 인사관리에 의해 나타나는 문제점들을 제거하고, 능력주의의 원칙 하에서 노동력 관리체제를 재편하는 핵심적인 제도적 장치라고 말할 수 있다. 오늘날 이 직능자격제도는 이른바 일본적 능력주의 를 운용하는 가장 중.. |
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| 급변하는 경영환경하 인적자원관리의 핵심전략
1. 들어가며
변화의 중심에는 정보화, 지식화가 있다. 정보와 지식의 확산은 시공간의 의미를 무색하게 만든다. 급속하면서 다양한 변화는 우리들의 생활패턴도 변하게 하고 있고, 우리는 이러한 변화에 적응하든가 아니면 변화를 주도하지 않으면 결국 사회와 주변사람들로부터 외면되어 낙오될 수밖에 없다
조직체인 사업장의 변화도 예외는 아니다. 과거 .. |
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단체협약
제1장 총칙
제1조【목적】○○주식회사(이하 ‘회사’라 한다)와○○노동조합(이하 ‘조합’이라 한다)은 노사가 대등한 입장에서 조합원의 근로조건개선, 복지증진 및 경제적・사회적 지위향상과 나아가 건전한 회사의 발전을 위하여 단체협약(이하 ‘협약’이라 한다)을 체결하고 상호간에 성실히 준수하며 이행할 것을 확약한다.
제2조【적용범위】①이 협약은 회사의 사원 중 조합원에게만 적용된 |
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