|
전체
(검색결과 약 18,476개 중 4페이지)
| |
|
|
|
 |
|
딥 스마트똑똑한 조직을 만드는 탁월한 리더
들어가며
스마트한인생경영의 롤 모델을 딥 스마트 로 명명하고, 5개의 Part 로 딥 스마트의 핵심역량을 관계역량, 조직역량, 전문역량, 판단역량, 소통역량으로 구분하고 에피소드마다 스토리를 곁들여풀어나간다.
1장. 관계가 미래를 결정한다.(관계역량)
굳건한 관계는 강력한 스토리에 기반을 둔다.강력한 스토리를 만들려면 나의 시간을 상대에게 내어 주.. |
|
|
|
|
|
 |
|
21세기 경영환경 변화와 역량관리
1. 들어가며
21세기 급변하는 경영환경 변화에 능동적으로 대처하고 높은 경영성과를 달성하기 위해서는 인재의 충원과 관리가 필수적이다. 열심히 일할 수 있는 사람을 채용한 다음에 그가 열심히 일할 수 있게 만드는 것이 인사/조직관리의 기본이라고 할 것이다.
조직 구성원이 업무를 수행하면서 성과를 높이기 위해서는 여러 가지 조건이 필요한데, 이러한 조건에.. |
|
|
|
|
|
 |
|
핵심역량과 아웃소싱
Contents
아웃소싱의 도전
Part 1
핵심역량이란 무엇인가
Part 2
Part 3
결론
핵심역량이란 무엇인가
Ch.9
핵심역량과 아웃소싱
√ 핵심역량이란
√ 아웃소싱의 장점
√ 아웃소싱의 한계와 위험
√ 아웃소싱 팀의 구성과
목표의 설정
√ 구매자에게 요구되는
능력 수준
√ 아웃소싱된 활동/프로세스
다시 조직 내로 가져오기
핵심역량이란…
조직에서의 총체적인 학습,
특히 다양한 생.. |
|
|
|
|
|
 |
|
3사회복지 현장에서의 임파워먼트 모델 적용이유
임파워먼트 모델 실천예시
임파워먼트 모델 실천을 통해 기대할 수 있는 변화
임파워먼트 모델의 실천은 다음과 같은 원리를 바탕으로 한다.
사회복지 실천 현장에서 임파워먼트 권한 부여 모델을 활용한 사회복지 실천 방안에 대해 예시를 들어 본인의 생각을 서술하시오
임파워먼트 모델의 개념
임파워먼트 모델 실천예시
임파워먼트 모델 실천을 통해 기.. |
|
 |
사회, 클라이언트, 임, 파워, 먼트, 실천, 모델, 복지, 스스로, 복지사, 늘다, 문제, 변화, 현장, 삶, 단순하다, 참여, 인하다, 부여, 활용 |
|
|
|
|
 |
|
로스만의 지역사회조직모델 3가지를 비교 설명하시오에 대한 레포트 자료.
로스만의 지역사회조직 모델 3가지를 비교 설명하시오.
로스만은 세 가지 지역사회조직 모델(지역사회개발 모델, 사회계획 모델, 사회행동 모델)을 제시한 다음, 12개의 주요 영역별로 이 유형들의 특성을 비교하고 있다.
1/ 목표
: 지역사회실천의 목표에는 구체적 과업의 완수나 지역사회가 당면한 문제의 해결을 지향하는 과.. |
|
|
|
|
|
 |
|
UPS and HP
M A
#1. Case Study
UPS HP : Value creation through
supply chain partnerships
Background: THE INDUSTRY
3
Strategic Management Case Study : UPS HP
- M A -
SCM 아웃소싱의 전망
Supply Chain Outsoucing 규모 $100 billion
→ 향후 10년간 계속 증가 추세 예상
늘 변화하는 시장 상황에서 기업은 공급사슬 원가를 줄이고,
기능적으로 유연성을 증대시키기를 원함.
고객회사 : 새로운.. |
|
|
|
|
|
 |
|
로스만의 지역사회조직 모델 3가지를 비교 설명하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 지역사회개발 모델(locality development Model)
2. 사회계획 및 정책모델(social planning/policy Model)
3. 사회행동모델(social action Model)
4. 로스만의 지역사회조직 모델 3가지 비교 요약표
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
Ⅰ 서론
로스만 지역사회실천 모델은 1940년대와 1950년대 던햄의 지역사회조직모델과 로스에 의해 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
행동수정모델의 개입(실천)기법(강화, 소거, 역조건화, 행동형성, 체계적 둔감법, 주장훈련, 혐오치료, 토큰경제)에 대한 레포트 자료.
행동수정모델의 개입(실천)기법(강화, 소거, 역조건화, 행동형성, 체계적 둔감법, 주장훈련, 혐오치료, 토큰경제)
목차
행동수정모델의 개입(실천)기법
1. 강화
2. 소거
3. 역조건화
4. 행동성형(행동형성, 순응)
5. 체계적 둔감법(탈감법)
6. 주장훈련
7. 혐오.. |
|
|
|
|
|
 |
|
본 컬럼은 브로드 밴딩체계의 진정한 이해를 위한 요소 즉, 역량(Competency)과 직무등급(Job Grades)등에
대한 정의와 배경 설명, 이의 기술적인 부문으로 나누어 게재합니다
본 컬럼은 브로드 밴딩체계의 진정한 이해를 위한 요소 즉, 역량(Competency)과 직무등급(Job Grades)등에 대한 정의와 배경 설명, 이의 기술적인 부문으로 나누어 게재합니다.
---
기업들이 너나할것없이 성과급,연봉제,직급파.. |
|
|
|
|
|
 |
|
역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM)
Ⅰ. 역량중심의 인적자원관리의 의의와 대두배경
1. 의의
조직에 커다란 업적을 실현하는 사람이 지속적으로 소지하고 있는 내적인 특성을 구체적, 경험적으로 밝혀내어 이를 인사활동 제반 분야에 활용하는 모델
2. 대두 배경
(1) 사업전략과 개인능력의 연계
기존의 인적자원관리는 회사의 사업전략과 연계성이 없이 별도로 행해져 왔으나 역량중심의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
특히, 딥러닝 모델 개발, AI 기반 서비스 설계, 클라우드 및 MLOps 운영 경험이 중요한 요소라고 생각합니다.
이러한 경험을 바탕으로 KT에서 AI 플랫폼 개발 및 최적화, 서비스 모델 구축, MLOps 환경을 활용한 AI 운영을 수행하며, AI 기반 서비스 혁신에 기여하고 싶습니다.
답변 : 가장 중요한 역량은 AI 모델 개발 및 최적화 능력, AI 기반 서비스 구축 경험, MLOps 운영 역량이라고 생각합니다.
저는 .. |
|
 |
ai, 모델, 개발, 기반, 서비스, 구축, 경험, 플랫폼, 운영, 수행, 활용, kt, 프로젝트, mlops, 고객, 데이터, 최적화, 기술, 싶다, 챗봇 |
|
|
|
|
 |
|
역량 중심 인사관리의 개요
1. 역량의 개념
일반적으로 많은 조직들이 탁월한 사원을 선호하는데 이는 탁월함 이라는 기준이 명백한 경제적 가치를 제공하고 인적자원의 가치를 더하며 현재의 평균보다 더 나은 성과를 만들어 내기 때문( Superior criterion preferred because it provides clear economic value and drives human resources to add value, do better than present average performance).. |
|
|
|
|
|
 |
|
특히, AI 모델 연구 및 개발직무는 기업이 보유한 데이터를 분석하여 최적의 알고리즘을 개발하고, 비즈니스의사결정을 지원하는 핵심적인 역할을 수행합니다.
저는 데이터 분석과 AI 모델 개발 경험을 바탕으로, 엠로의 AI 솔루션 개발에 기여하고 싶어 지원하게 되었습니다.
데이터 기반의 의사결정을 지원하는 AI 모델을 개발하는 것입니다.
저는 데이터 분석 및 AI 모델 개발 경험을 바탕으로, 기업이 .. |
|
 |
데이터, 모델, ai, 분석, 개발, 기업, 수행, 활용, 최적, 엠로, 연구, 적용, 솔루션, 위해, 경험, 이다, 기반, 러닝, 비즈니스, 역할 |
|
|
|
|
 |
|
목차
두산중공업 소개
OD모델을 통한 기업 소개
건강한 기업 모델을 통한 기업 분석
결론
두산중공업의 발전과정
두산중공업의 VISION
두산중공업의 사업분야
발전플랜트
발전설비
플랜트성능개선서비스
해수담수화플랜트
수처리설비
발전소재
선박
소재
제철소재
금형공구강
화공/일반산업소재
플랜트
토목
건축
컨테이너 취급설비
원료이송설비
특수크레인
풍력
연료전지
초전도발전기/.. |
|
|
|
|
|
 |
|
역량중심 인적자원관리 모델
1. 의의
역량중심 인적자원관리란 성공적 업무수행자의 남다른 행동 및 내적 특성을 구체적, 경험적으로 밝혀내어 이를 인사활동 제반분야에 활용하는 인적자원관리 모델이라고 정의할 수 있다.
2. 대두배경
1) 사업전략과 개인능력의 연계
과거에는 이러한 연계성 없이 별도로 행해짐에 따라 인재과잉 또는 부족현상이 일어나는 경우가 많았고, 기업에 필요한 핵심역량 무.. |
|
|
|
|
|
|
|