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(검색결과 약 14,927개 중 4페이지)
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| 특히 제품 콘셉트와 시장 니즈를 기술적으로 연결하는 기획 역량을 핵심 강점으로 키워왔으며, R&D 조직의 기획구조를 체계화한 경험이 있습니다.
SPC 삼립 연구기획 직무에서도, 기술과 사업 사이의 통합설계자로서 전략적 기여가 가능할 것이라 자신합니다.
연구기획자는 아이디어나 기술 결과를 제품과 시장으로 연결할 수 있도록 전략적으로 구조화하고, 개발 과정에서의 리스크를 줄이며, 자원배분을 .. |
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기술, 기획, 개발, spc, 삼립, 전략, r, 사업, 화, 중심, 성과, d, 제품, 성, 기반, 설계, 경험, 과제, 관리, 시장 |
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| 특히 예산관리, 성과지표 분석, 공정별 자원배분 등 실질적인 데이터 기반의 경영지원을 수행하며, 생산성과 비용 효율을 동시에 만족시키는 업무를 해내고 싶습니다.
기아의 전략적 방향에 맞춰 AutoLand화성이 지속가능한 생산기지로 발전할 수 있도록 발 빠르게 지원하며, 경영성과 향상에 기여하는 실무형 인재로 성장하겠습니다.
저는 AutoLand화성에서 실질적인 경영지원을 수행하며 생산성과 효율성.. |
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지원, 업무, 생산, 기아, 경영, 실무, 경험, 관리, 예산, 수행, 분석, 팀, 실질, 성과, 전략, 효율, 조직, 작성, 기반, 화성 |
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| 외부성과 공공재
◆ 외부성
I. 외부서의 개념 및 구분
1. 외부성의 개념
① 재화의 생산, 분배 또는 소비에 있어서 직접 참여하지 않은 사람에게 유리하거나 불리한 효과를 미치는 것을 외부성(externality)이라고 함
② 유리한 효과를 미치면 외부경제(external economy), 불리한 효과를 미치면 외부불경제(external diseconomy)라고 함
2. 외부성의 구분
(1) 금전적 외부성과 기술적 외부성
금전적.. |
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| 효성 아이티엑스의 경영지원 손익관리 및 기획직무는, 사업부문의 성과를 정확히 분석하고, 효율적 자원 배분과 전략적 기획을 통해 회사의 성장 방향을 제시하는 핵심 역할을 담당합니다.
첫 번째로 강조하고 싶은 역량은 손익 분석 및 재무 데이터 처리 능력입니다.
세 번째는 사업기획 및 전략 수립 역량입니다.
이러한 분석력, 기획력, 문제 해결력, 커뮤니케이션 역량을 종합하여, 효성 아이티엑스 경.. |
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분석, 기획, 손익, 사업, 지원, 관리, 전략, 경영, 수립, 통해, 력, 성, 기업, 역량, 직무, 목표, 아이티엑스, 효성, 성과, 계획 |
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| 저는 대체투자 부문에서 요구되는 전문적인 분석 역량, 효율적인 자산배분 전략, 그리고 리스크 관리 능력을 갖추고 있습니다.
특히, 대체투자 상품의 리스크와 수익분석에 집중하며, 자산배분 전략과 투자성과 분석에 대한 이론적 기반을 마련했습니다.
저는 리스크 분석 및 투자성과 평가에 대한 경험을 통해, 대체투자 상품의 리스크와 수익을 잘 조화시키는 전략을 개발할 수 있었습니다.
대체투자 분석.. |
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투자, 대체, 분석, 리스크, 전략, 시장, 관리, 이다, 분야, 자산, 중요하다, 부문, 통해, 성과, 상품, 대한, 배분, 효율, 다양하다, 대응 |
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| 저는 기술기반 행정에 깊은 관심을 갖고 여러 프로젝트에서 기획, 분석, 실행을 병행하며 관련 경험을 쌓아왔습니다.
이러한 일련의 경험은 한국전자기술연구원의 경영통합업무, 즉 부서 간 기능 연계, 정책정합성 확보, 실행조직기획 등의 업무와 깊은 관련이 있으며, 실무의 언어로 소통하고 실행할 수 있는 준비된 인재로 성장해왔음을 보여줍니다.
이러한 경험은 단순한 학술적 성과를 넘어서, 실질적인.. |
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통합, 성과, 업무, 분석, 기획, 구조, 조직, 성, 기술, 과제, 연구원, 경영, 보고서, 기능, 전략, 경험, 기반, 프로젝트, 정책, 체계 |
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| 현대사회에서 조직의 성과와 성장을 이끌어가는 중요한 두 가지 역할은 리더와 관리자입니다.
관리자의 주요 역할은 조직 내 자원의 관리와 효율적인 운영입니다.
이처럼 리더와 관리자는 서로 다른 역할을 수행하지만, 둘 다 조직의 성공에 중요한 기여를 합니다.
리더는 비전을 제시하고 사람들을 영감으로 이끌며 변화를 주도하는 반면, 관리자는 조직의 일상적인 운영을 관리하고, 자원을 효율적으로 배.. |
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관리자, 리더, 조직, 역할, 관리, 목표, 효율, 변화, 사람, 성과, 달성, 중요하다, 계획, 혁신, 비다, 이끌다, 자원, 내, 제시, 통해 |
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| 미래 임금에 대한 새로운 개념과 시각
1. 임금의 과거와 현재 개념
우리 경제는 심각한 위기를 맞고 있다. 피땀흘려 건설한 한국호는 노사갈등과 더불어 심한 풍랑을 맞고 비틀거리고 있다. 이에 우리는 노사갈등의 핵심이슈인 임금을 보는 시각을 달리할 필요가 있다. 우리가 당면하고 있는 노사갈등을 비롯한 경제적 위기의 현실에 비추어 볼때 임금을 보는 시각과 그의 관리시각을 달리할 필요가 절실.. |
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| 산업평화 노사관계의 목표 및 상생의 노사협력관계입니다
산업평화 노사관계의 목표 및 상생의 노사협력관계
목차
*산업평화 노사관계의 목표 및 상생의 노사협력관계
1.산업평화 노사관계의 기본목표
2.노사간 공동의 목표
1)산업평화적 대등이념의 실현
(1)인격존중의 원리
(2)대화타협의 원리
(3)공동체원리
2)생산성 향상과 성과배분의 실현
3)노사화합의 정착
3.상생의 노사협력관계
*참고.. |
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규약 ( 8Pages ) |
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| 규약
제1장총칙
제1조 [명칭] 조합의 명칭은 전국( )노동조합연맹 () 노동조합 (이하“조합”이라 한다)이라 한다.
제2조 [목적] 조합은 조합원이 인간으로서의 존엄성을 유지하고 민주시민의 일원으로서 활동할수 있도록 정치적,경제적,사회적 지위를 향상시키고 조합원의 공동이익을 옹호함을 목적으로 한다.
제3조 [사업] 조합은 그 목적을 달성하기 위하여 다음의 사업을 전개한다.
1. 단결권의 .. |
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| 중앙행정기구와 지방행정기구의 기능조정(중앙행정과 지방행정의 연계성, 집권화의 원인과 분권화의 요청, 기능조정의 원리, 지방분권화의 추진전략과 성공조건)
목차
중앙행정기구와 지방행정기구의 기능조정
Ⅰ. 지방행정이란 무엇인가?
1. 정의
2. 우리나라의 지방행정
Ⅱ. 중앙행정과 지방행정의 연계성
Ⅲ. 집권화의 원인과 분권화의 요청
1. 집권화의 원인
2. 집권화의 폐단
3. 분권화의 요청
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| 목 차
1. (주)디피아이 : 열린 경영과 신뢰관계 형성
노사간 상호 신뢰 구축
노사협력으로 위기 극복
2. 경창산업 : 열린 경영과 성과 배분
열린 경영
성과 배분
3. 동성화학
‘자주 만나 대화’노사정책의 핵심
창업주 경영철학 1순위‘노사화합’
4. 이건산업
30여년간 흔들림 없는 ‘한가족 경영’
매년마다 경영성과 투명하게 공개
5. 행남자기
3부자가 함께 근무 등 가족같은 분위기
30년근속.. |
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| 책 제목 : １초를 잡아라
이 책은 성공한 중소기업 경영의 핵심 내용을 토대로 중소기업이 성공 할 수 있는 방법을 단계적이고 현실적으로 기록되어 있다.
경영합리화를 위한 목표를 달성하는데 있어서 가장 빠르고 높이 오르는 길은 상식과 진실를 토대로 경영자나 관리자가 최선을 다하고자 하는 의지와 솔선수범이 반듯이 있어야 하며 고통과 희생은 필연적으로 감수하고 고통의 분담과 합리적인 경영.. |
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| 외부성(externality)
외부성: 경제활동이 시장의 테두리 밖에서 일어나고 있다는 의미. 시장의 밖이란 말은 적절한 가격이 매개되지 않았다는 말. 시장내부에서는 어떤 경제활동도 반드시 응분의 보상(quid pro quo)이 전제되어 있어야 한다.
보기) 양봉업자와 과수원(이로운 외부성), 세탁소와 연탄공장(해로운 외부성)
실질적인 외부성: 소비나 생산과정에 영향을 미침
금전적 외부성: 수입품의 과.. |
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| EVA의 효과적 시행
목차
* EVA의 효과적 시행
Ⅰ. EVA와 VBM
Ⅱ. EVA의 활용방법
Ⅲ. EVA 활용상의 고려사항
EVA의 효과적 시행
1. EVA와 VBM
가치창조 경영 또는 가치기반 경영(value-based management)과 EVA는 혼동하여 쓰이기도 하지만 엄밀히 말하면 VBM은 EVA보다는 넓은 개념이다. VBM은 기업경영의 핵심을 가치창조에 두고 기업 내의 모든 프로세스와 시스템을 여기에 기초하여 설계, 시.. |
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