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(검색결과 약 52,045개 중 4페이지)
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| 통제활동
1.통제활동이란
통제활동의 의미
계획대로의 진행여부 검토과정
통제활동이란 경영자가 계획한 여러 가지 일들이 계획대로 바람직한 방향으로 이루어지고 있는지를 확인하고, 문제가 있을 때 수정조치를 취하여 이를 다시 미래의 계획에 반영시키는 활동을 말한다.
달성- 현재 시스템 유지, 격려와 동기부여
미달성- 미달된 원인 파악, 개선 방법확보, 계획자체의 문제점 여부 확인
계획에 따른 성.. |
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| [자본투자안평가법] 회수기간법, 평균수익률법
자본투자안 평가법은 자본투자에 대한 각 대안을 분석하는 데 이용된다. 자본지출에 대한 의사결정은 경영자의 중요한 업무활동이다.
건물 ․ 설비 ․ 신제품 ․ 토지 ․ 유통체계의 투자를 위한 경영자의 의사결정은 자본지출결정이다. 자본투자대안들을 평가하기 위한 가장 일반적인 자본예산기법에는 회수기간법과 평균수익률법이 있다.
I. 회수기간법
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| 경영조직론상 종적관리와 횡적관리
Ⅰ. 들어가며
1. 조직구조 설계의 원칙
조직계층상의 틀을 효율적으로 설계하고 구성원들 간의 상호작용을 촉진할 수 있도록 하여 전체 조직의 운영에 필요한 정보교환과 조정이 용이하도록 되어야 한다.
2. 종적, 횡적 조직구조 설계의 필요성
1) 종적 조직구조 설계의 필요성
환경의 변화가 적고 일상적인 기술이 사용될 때, 조직의 목표가 내적 효율성을 높이는 것.. |
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경영자문 계약서
(갑) ...
(을) ...
경영자문 계약내용
...(이하 “갑”이라 한다)은 사업의 추진에 필요한 정책자금 활용을 위하여 ...(이하 “을”이라 한다)을 경영자문인으로 지정하면서 다음과 같은 내용으로 하는 본 자문계약을 체결하고, 그 증거로 계약서 2부를 작성 날인한 후 “갑”과 “을”이 각각 1부씩 보관한다.
제1조 【계약의 목적】
본 자문계약은 “갑”이 추진하고 사업과 관련하여 “을”.. |
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| 인사정보시스템에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
조직에서 경영관리활동을 수행하기 위해서는 그와 관련된 업무처리 및 의사결정을 위한 정보가 필요하다. 이와 같이 경영관리활동을 함에 있어서 필요한 정보를 제공해 주는 통합된 시스템을 경영정보시스템이라 한다.
이러한 경영정보시스템은 기능별 하위시스템으로 구성되어 있으며, 인사정도시스템 역시 경영정보시스템(MIS)의 하위시스템이 된다.
경영정보.. |
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| 본 자료는 욕구충족과 사기 향상, 그리고 동기유발의 과정 및 요인, 인간의 행동과 동기 등에 대해 서술하였으며, 특히, 동기유발 이론으로 1) 매슬로우의 욕구단계설, 2) 맥클레란드의 성취동기이론, 3) 허즈버그의 2요인론, 4) 알더퍼의 ERG이론 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 사기 올리기는 중요한 경영활동
2. 욕구충족과 사기 향상
3. 동기유발의 과정
4. 동기유발의 요인
5. 인간의 행동과.. |
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| 인사관리의 정보화를 위한 인사정보시스템(Personnel information sysetm)
Ⅰ. 들어가며
1. 인사관리 정보화의 목표
인사관리 정보화의 목표는 정보기술(IT)을 활용하여 정보를 체계화하고 업무를 간소화․근대화하는 한편, 급변하는 정보수요에 대처하기 위한 인사정보시스템(PIS)을 확립하여 필요한 정보를 적시에 이용하는데 있다.
2. 인사정보시스템(PIS)의 의의
인사정보시스템이란 경영자가 인사.. |
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| 관료제이론을 설명해보고 관료제의 특징에는 어떤 것이 있는지 토론하시오.
관료제는 독일의 학자 막스 베버가 제안한 개념으로, 권위의 양식이 전통적이거나 카리스마적인 것이 아니라 합리성, 합법성을 근거로 하고, 타당한 지식을 바탕으로 행정의 수행을 목적으로 하는 조직형태라고 정의내릴 수 있다.
먼저 베버는 권력의 원천을 카리스마, 전통적, 합리적 권력으로 분류하고 있다. 전통적 권력은 왕.. |
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| 매입과 매입채무
차입금
감사의 계획
- 감사의 진행과정
- 매입 및 매입채무 소개
- 차입금 소개
감사의 진행
계획단계
위험평가단계
대응단계
종결 및 보고
계획단계
위험평가단계
대응단계
종결 및 보고
감사의 진행
업무의 배정
감사의 진행
계획단계
위험평가단계
대응단계
종결 및 보고
업종에 따른 위험 파악
부채계정의 발생가능성 평가
감사의 진행
계획단계
위험평가단계
대응단계
종결 및 보.. |
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| 집권화와 분권화의 장단점에 대한 레포트 자료입니다.
집권화와 분권화의 장단점
목차
집권화와 분권화
I. 집권적 관리조직(집권화)
1) 집권적 관리조직의 의의
2) 집권적 관리조직의 장단점
II. 분권적 관리조직(분권화)
1) 분권적 관리조직의 의의
2) 분권적 관리조직의 장단점
1/ 장점
- 독립채산제의 채용
- 결정권의 분산
- 의사결정의 합리화
- 업무의 분권화
- 유능한 경영자 양성.. |
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| [경영자의 계층구조] 최고경영자, 중간관리자, 하위감독층의 기능과 역할
목차
[경영자의 계층구조] 최고경영자, 중간관리자, 하위감독층의 기능과 역할
I. 최고경영층
II. 중간관리층
III. 하위감독층
* 참고문헌
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| 조직경영 - 조직행위론의 전개과정
조직경영에 대한 학문적 연구는 20세기 초부터 집중적으로 시작되었다고 할 수 있다. 연구 초기에는 조직경영을 주로 합리적 관점에서 연구하는 고전이론이 많이 개발되었고, 1920년대부터는 조직체를 자생적 관점에서 연구하는 인간관계이론이 많이 개발되었으며, 1940년대부터는 일반시스템이론이 경영학에 본격적으로 응용되기 시작하였다. 이러한 조직경영에 대한 기.. |
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| [정보시스템과 통제] 정보시스템의 요인, 정보기술의 긍정적 및 부정적 결과
목차
정보시스템과 통제
Ⅰ. 정보시스템의 요인
1. 정보요건의 분석
2. 정보기준의 개발
3. 정보처리시스템의 설계
4. 통제의 시스템화
Ⅱ. 정보시스템에 의해서 공급될 수 있는 통제정보
Ⅲ. 컴퓨터를 기초로 한 작업감독
Ⅳ. 정보기술과 경영자의 업무
Ⅴ. 정보기술의 긍정적 결과
1. 생산성과 팀웍 개선
2. 경쟁우위를 확보.. |
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| BPR의 정의와 원칙, BPR과 다른 경영혁신기법과의 비교
목차
* BPR
Ⅰ. BPR의 정의
Ⅱ. BPR의 7가지 원칙
가) 업무 중심의 배치가 아닌 결과 중심의 배치가 되게끔 하라.
나) 프로세스의 결과물을 필요로 하는 자가 그 프로세스를 수행하게 하라.
다) 정보가 발생되는 곳에서 정보의 처리절차를 완료하라.
라) 지리적으로 떨어져 있는 정보의 원천들은 집중화된 것처럼 간주하라.
마) 활동들을 일련선.. |
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| 경영의 기능(경영의 관리기능과 업무기능)
목차
경영의 기능
I. 관리기능의 종류
1. 계획수립
2. 조직화
3. 지휘
4. 통제
II. 업무기능의 종류
1. 생산관리
2. 마케팅관리
3. 인사관리
4. 재무관리
* 참고문헌
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