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(검색결과 약 9,249개 중 38페이지)
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| 인 적 자 원 관 리
목 차
Ⅰ. 인센티브 찬반의견과 조직의 부정적 견해
1. 인센티브의 종류
1) 개별성과
2) 집단성과
2. 개별성과의 종류
1) 성과급
2) 표준시간급제
3) 고과급
4) 성과보너스
5) 판매 수수료
3. 개별 인센티브제의 찬반의견
1) 찬성입장
2) 반대입장
4. 인센티브제의 절충안
5. 조직의 인센티브의 부정적 견해
Ⅱ. 글로벌 기업의 인적자원관리
1. 국내, 국제, 글로벌 기업의.. |
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인적마케팅,인적자원,취업,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 7Pages ) |
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| 왜 취업이 안되고 있는가
목 차
왜 취업이 안 되는 것일까 무엇이 문제일까
취업문제의 해결 방안
기업이 원하는 인재는
창의성
국제감각
학점
전문지식
개성, 참신성
기업
학력
어학
협동심
도전의식
어떻게 하면 잘 팔리는 인재가 될 수 있을까
우리는 기업이 원하는 인재인가
How about us |
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| 이에 따라 우리나라는 다양한 인적자원 개발 및 관리제도를 운영하고 있으며, 기업과 정부 차원에서 다양한 프로그램을 지원하고 있다.
기업의 사내 교육 및 CDP 활용 : 입사 후 기업이 제공하는 교육 프로그램과 경력개발 프로그램을 적극적으로 활용하여 장기적인 직무역량을 강화할 예정이다.
우리나라는 국가 차원에서 다양한 인적자원 개발 및 관리제도를 운영하고 있으며, 기업들도 내부적으로 인재육.. |
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직무, 프로그램, 교육, 개발, 기업, 활용, 역량, 인적자원, 지원, 목표, 계획, 제도, 다양하다, 장기, 제공, 훈련, 경력, 강화하다, 직업, 위해 |
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| 한국 NGO의 인적자원 관리현황과 개선방안
한국 NGO의 인적자원 관리현황과 개선방안
- 상근 활동가를 중심으로 -
지도교수 박상필
이 논문을 석사학위 논문으로 제출함.
2006년 2월
성공회대학교 NGO대학원
시민사회단체학과
이현희
이현 희의 석사 학위논문을 인준함.
2006년 2월
지도교수:박상필 (인)
심사위원장:이남주 (인)
심사위원:신정완 (인)
심사위원:박상필 (인)
성공회대학교 NGO대학.. |
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| [지적자본] 지적자본의 요소와 평가(인적자산, 구조적자산, 고객자산)
목차
* 지적자본
Ⅰ. 지적자본의 요소
Ⅱ. 인적자산
Ⅲ. 구조적 자산
Ⅳ. 고객자산
Ⅴ. 지적자본의 평가
지적자본
지적자본(Intellectual Capital)이란 기업이 보유하고 있는 무형의 경영자산을 총칭한다. 지적자본은 정보화시대에 경쟁력 우위를 확보하기 위한 핵심요소로 평가된다. 즉, 임직원의 능력, 고객과의 밀접도, 특.. |
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| 인적자원의 개발과 평가
인적자원을 개발하기 위해 기업들은 다양한 교육시스템을 개발하고 있다. 인간은 무한한 잠재능력을 가지고 있기 때문에 이 능력을 개발하여 주면 기업경영의 발전에 크게 기여할 수 있기 때문이다. 즉 개인능력의 개발과 발전이 곧 기업경영의 발전으로 직결될 수 있으며, 개인능력 개발을 위한 교육제도는 종업원의 기업에 대한 충성심을 불러일으키는 동기가 되기도 한다.
이를 .. |
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| 사회주의에서의 노동과정의 특성- 사회주의적 생산의 인적, 물적 제요소와 노동의 사회적 성격 및 노동과정과 가치형성과정, 필요노동과 잉여노동
2.5
목차
** 사회주의에서의 노동과정의 특성
1. 사회주의적 생산의 인적, 물적 제요소
2. 노동의 직접적인 사회적 성격
3. 노동과정과 가치형성과정
4. 필요노동과 잉여노동, 노동일
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 1. 인적자원관리의 성격
2. 인사관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 인사관리의 발전적 동향
5. 자원봉사인력의 개발과 관리
6. 동기부여 이론
*인적자원관리의 성격
1) 인적자원관리란 무엇인가
전체조직과 개별 직원들의 목적을 보다 충실하게 달성하기 위해서 직원의 기술, 능력, 판단, 숙련도를 계획적으로 성장시키려는 노력이다. 인사관리의 핵심 기술은 조직의 목적과 조직구성원의 개인적. 전문.. |
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| [국제화시대의 인적자원관리]
Ⅰ. 서설
세계화과정에서 거의 모든 기업들이 겪게되는 문제들은 대부분 사람에 관한 것이다. 진출전략이나 마케팅전략, 입지선정의 실수, 현지노사갈등등 많은 문제들의 배후에는 본사의 전략을 현지상황에 적합한 실행계획으로 전환시킬수 있는 국제 전문인력의 부재나 커뮤니케이션의 문제가 자리잡고 있기 때문이다.
우리나라 기업들의 국제화 현황과 특징을 알아보고 .. |
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| [인적자원관리] 업무평가의 의의와 목적 및 원칙, 업무평가상의 오류에 대한 레포트 자료입니다.
[인적자원관리] 업무평가의 의의와 목적 및 원칙, 업무평가상의 오류
목차
업무평가
I. 업무평가의 의의와 목적
1. 적정한 배치
2. 능력의 개발
3. 공정한 대우
II. 업무평가의 원칙
1. 평가기준의 명확화
2. 평가기간의 준수
3. 평가자의 복수화
4. 1차 평가의 존중
5. 공사의 확실한 구별
II.. |
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| [경영이론] 오웬, 뮌스터버그, 플렛의 인적자원이론
목차
[경영이론] 오웬, 뮌스터버그, 플렛의 인적자원이론
I. 오웬
II. 뮌스터버그
III. 플렛
* 참고문헌
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| [인적자원관리] 모집과 선발 및 오리엔테이션
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 인적자원개발의 의의와 목적 및 필요성
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [인적자원관리] 오리엔테이션(orientation)
오리엔테이션은 새로운 조직구성원들에게 자기의 직무와 조직에 익숙해질 수 있도록 준비된 여러 가지 활동을 말린가.
특정한 직무에 지원자들이 일단 선발되면, 그들은 직무와 조직을 소개받는 것을 필요로 하고 있다. 이러한 소게를 오리엔테이션이라고 한다.
오리엔테이션의 주요한 목적은 새로운 직무를 시작하는 조직구성원들에게 새로운 직무수행에 따른 .. |
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| Report
( 인적자원관리 계획과 절차 및 구조와 사례 조사분석 )
목 차
1.직무분석
2.인적자원계획
3.모집, 선발관리
4.교육훈련관리
5.경력관리
6.이동, 승진 관리
인적자원관리에 대한 예로 저는 제가 공익시절 근무했던 복지관에 대하여 예를 들어보겠습니다.
1.직무분석
복지관에 처음 들어갔을 때 복지관의 구성은 관장, 재가팀 3명, 총무팀 3명, 사회팀 3명
이렇게 3팀으로 구성되어 있고 .. |
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