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(검색결과 약 10,708개 중 38페이지)
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| 목표관리
목표관리 개념
1954년에 처음으로 피터 드러커(P. Drucker)가 ‘목표관리 시법’ 이라고 처음 사용하였다.
목표관리란 조직 구성원인 상사나 부하가 함께 공동의 목표를 확인하고 각자의 책임분야에서 설정된 목표를 향하여 활동하고, 이 활동의 결과를 다시 조직의 목적에 맞도록 평가하는 능동주의적인 조직운영을 하려는 관리 기법이다. 즉 자율적이고 재량적인 목적설정, 참여의 과정을 통한 .. |
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| 1. 들어가는 말
2. 성장과정 - 호기심에 대한 강한 실천…
3. 성격소개 - 단단하고 전체를 위하는 모습…
4. 학창시절 - 내일을 위한 작은 준비들…
5. 지원동기 - 미래의 가치를 위하여…
6. 입사 후 포부 - 최고의 물류 전문가로 거듭 태어날…
7. 맺음말
[※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준]
◆ 물류 및 출고관리 파트 지원자에 맞게끔 컨설팅 진행
◆ 각각의 카피성 소제목을 기술하여 본인만.. |
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| 테크노경영시스템
(스마트 혁명으로 변화될 미래 세상 / 그에따른 대응전략 제시)
스마트 혁명
2000년 초 대한민국이 디지털혁명으로 세계의 주목을 받은 지 불과 10년 만에 유비쿼터스혁명, 스마트혁명 등으로 이름을 바꿔가며 시공을 초월하여 진화, 발전하고 있다. 인류 역사상 가장 혁명적인 혁명이 글로벌하게 동시다발적으로 광속 진화하고 있으며, IT와 현실의 결합으로 신세계가 탄생하고 있는 .. |
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| 글로벌 인적자원관리 실시 방안
Ⅰ. 서언
오늘날 기업들은 글로벌 차원의 무한경쟁에 직면하게 됨으로써, 제품과 서비스의 생산 및 판매, 연구개발, 직원채용 등 제반 경영활동을 초국적으로 진행시키게 되었다. 그로 인하여 국경을 초월한 우수 인재 확보와 유지, 값싼 인력 활용 등의 과제는 기업의 경쟁력을 좌우하는 결정적인 요인으로 등장하게 되었다.
글로벌 인적자원관리는 더 이상 선진국의 대기.. |
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| WTO와 관련한 Term Paper
제 1 장 序 論
제 1 절 문제제기와 연구목적
우루과이라운드(UR)협상이 7년간의 긴 논쟁 끝에 타결되고 빠르면 내년 1월1일
부터 세계 무역기구(WTO)체제가 출범하게 됐다. 지난 15일 대부분의 국가가 WTO설립협
정에 서명함으로써 세계는 이제 새로운 WTO체제하에 자유.공정무역을 바탕으로 한 무한
경쟁시대에 돌입하게 된 것이다.
1947년 탄생된 관세 및 무역에 .. |
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| SSAT 종합분석 연구
1. 신입사원 채용의 전제조건
·주식회사의 생리
·소수정예화 : 고비용 저효율 타파
2. 삼성이 추구하는 인재상
(1) 열린 마음
삼성이 지향하는 열린 사람은 인간미와 도덕성으로 충만한 마음을 지닌 사람입니다.
이는 비뚤어진 것은 바로 고치도록 당당히 말하는 용기 있는 사람, 더불어 사는 삶을 실천할 수 있는 따뜻한 사람, 집단과 개인 이기주의를 버리고 서로를 격려하며 이.. |
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| 목표관리
목표관리 개념
목표관리란 조직 구성원인 상사나 부하가 함께 공동의 목표를 확인하고 각자의 책임분야에서 설정된 목표를 향하여 활동하고, 이 활동의 결과를 다시 조직의 목적에 맞도록 평가하는 능동주의적인 조직운영을 하려는 관리 기법이다.
목표관리의 의의
* 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
* 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
* 조직구성원의 의욕과 능.. |
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| 목표관리
목표관리 개념
목표관리란 조직 구성원인 상사나 부하가 함께 공동의 목표를 확인하고 각자의 책임분야에서 설정된 목표를 향하여 활동하고, 이 활동의 결과를 다시 조직의 목적에 맞도록 평가하는 능동주의적인 조직운영을 하려는 관리 기법이다.
목표관리의 의의
* 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
* 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
* 조직구성원의 의욕과 능.. |
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| 경영마인드가 있는 기업과 경영마인드가 없는 기업에 대해, 사례를 들어가면서 비교, 설명하세요.
최근 들어서 경영마인드란 용어는 누구나 사용하는 보편적인 용어가 되고 있다. 영리조직이든 비영리 조직이든 그 형태나 유형에 상관없이 대통령부터 가정주부들에게까지 경영마인드를 가져야 한다는 말이 자주 사용된다. 대통령은 국가를 잘 운영하여 번영시켜야 하며, 회사의 사장은 기업을 무한경쟁의 .. |
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| 국립대 법인화 논란
1.국립대 법인화
우선 법인의 개념에 대해서 알 필요가 있다. 법인이란 법에 의하여 권리·의무의 주체로서의 자격을 부여받은 사람 을 의미한다. 법인에는 공법인(公法人)과 사법인(私法人), 영리법인(營利法人)과 비영리법인(非營利法人), 사단법인(社團法人)과 재단법인(財團法人), 내국법인(內國法人)과 외국법인(外國法人) 이 있다. 국립대 법인화는 사립대 처럼 자율적으로 대학을.. |
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| 1. 나의 소개 [700자 내외] - 목적의식을 갖고 현재를 살아라! / 저만의 차별성을 최고의 무기로!
2. 나의 경험 [1,000~2,000자 내외] - 적극적인 도전의식을 통한 끊임없는 노력. / 위기 속에서 보다 강해지는 제 자신. / 정의는 반드시 지켜져야 한다. / 보다 큰 가치를 공유하는 노력들.
3. 지원동기 및 입행 후 포부 [1,000자 내외] - 국제금융의 전문가로 태어나기 위하여. / 최고의 경쟁력을 지닌 .. |
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| 이랜드 그룹(The E-land Group)
-해외진출 사례-
-목차-
1. 이랜드 그룹소개
2. 이랜드그룹의 핵심역량
지식경영
상권개발
생산 소싱
vmd
3. 이랜드 그룹의 해외진출 국가
-중 국
- 이외에 나라
4. 이랜드 그룹의 해외진출 방법
1)전체적인 해외진출 방법
2)예시:중국 해외진출 방법
5. 이랜드그룹의 성과
- 이랜드 기업의 중국시장 현황
- 이랜드 차이나의 성공요인
6. 전망과 미래
-문제점
-대.. |
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| 효과적인 이직관리를 위한 전직지원제도
1. 이직관리의 의의
21세기는 상시적인 인력구조조정과 인력유동화의 시대라고 할 수 있다. 과거에는 자연감소되는 인력에 대한 이직관리에 관심을 가졌으나 최근 기업들은 무한경쟁상황에서 기업의 경쟁력을 향상시키기 위한 수단으로 유능한 인적자원의 자발적 이직을 최소화하고 동시에 무능한 인력에 대한 구조조정을 적극적으로 고려하고 있다.
조직 .. |
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| 인적자원관리론
HRM 세부영역 중 어느 영역이 가장 중요한가
S T A R T !
교육훈련
Contents
서론
본론
결론
1) 유한킴벌리
2) 포스코
1) 유한킴벌리
2) 포스코
서론
서론
1. 연구영역 선정동기
1. 서론
연구영역 선정동기
교육훈련은 기업의
생산성 증대에 기여
교육훈련은 국제화 시대의
환경에 능동적으로 대처
할 수 있는 인재를 기름
“무한경쟁 시대 기업의
교육훈련은 그 어느
영역보다 중요함”
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| 주제: 반덤핑관세, 상계관세, 긴급수입제한조치 CASE
목차
머리말
1. 덤핑방지관세(Anti-Dumping Duties)
가. 개요
나. 사례분석
Ⅰ. 한국 - DRAM
Ⅱ. 멕시코 - 옥수수 액상과당
Ⅲ. 한국바스프 - 중국 MDI 반덤핑 대응
Ⅳ. 베트남 가죽신발 EU수출 반덤핑 부과
2. 상계관세(Countervailing Duty)
가. 개요
나. 사례분석: 하이닉스 반도체에 대한 미국의 상계관세 부과
다. 종합- 상계관세로의 대응 .. |
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