|
|
|
전체
(검색결과 약 17,238개 중 38페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| Team Project
- 카페베네 차별적 전략을 통한 홍보-
목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
본론1) 마케팅 개발1팀으로서 우리 집단의 차별화 전략
① 스타벅스와 비교분석 및 카페베네의 현재의 모습과 전략
② 카페베네에 대해 생각해본 서비스 차별화 전략과
보충해야 할 부분
본론2) 우리 집단의 의사결정- 집단 형성과 발달
① 집단형성의 이유
② 집단발전 과정
③ 커뮤니케이션의 유형
④ 의사결정
⑤ 갈등
⑥ .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사업계획서
목차
1. 사업목표
2. 사업 선정 과정
3. 사업 소개
예상 디자인(web)
예상 디자인(App)
4. 사업 타당성 분석
- 시장성분석
- 기술성분석
- 채산성분석
5. 마케팅과 광고 전략
6. 재무 분석
예상비용
예상매출분석
예상 손익분기점
주요 재무상태표
7. 향후사업계획
8. 사업의 위험성 분석
- 예상 Risk분석
사업목표
꿈 많은 대학생들을 위한 메신저
사업 선정 과정(1)
사업 선정 과정(1.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경력개발기법의 인사관리상 검토
Ⅰ. 경력개발의 의의와 목적
1. 경력개발의 의의
경력개발이란 행동과학의 인간존중이념을 바탕을 기업의 목적과 개인의 욕구를 통합하고, 이를 실현하기 위하여 개인의 경력을 장기적, 계획적으로 개발하는 것을 말한다. 여기서 경력이란 한 개인이 일생을 두고 일과 관련하여 얻게 되는 경험을 의미한다.
2. 경력개발의 목적
① 조직의 노하우 및 지식을 체계적으로 구축.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 레크리에이션 활동 지도의 실제에서 아이스 브레이킹, 스팟, 그룹 다이나믹스, 커뮤니케이션 프로그램의 특징과 활동을 서술하시오.
즉, 지도자는 활동의 목적, 참가자의 연령·성향·관계 수준, 집단의 분위기와 목표 등을 분석하여 단계적으로 프로그램을 구성해야 한다.
이 때 핵심적인 단계가 바로 아이스 브레이킹, 스팟, 그룹 다이나믹스, 커뮤니케이션 프로그램이다.
이 과정은 레크리에이션 지도자와 .. |
|
 |
활동, 참가자, 프로그램, 집단, 레크리에이션, 단계, 과정, 교육, 감정, 스팟, 지도자, 통해, 서로, 형성, 관계, 분위기, 협동, 력, 브레이, 킹 |
|
|
|
|
 |
|
| 변혁적 리더십
변혁적 리더십(transformational leadership)은 카리스마적 리더십과 상호 교환적으로 사용되기는 하지만 변화와 혁신을 추구하는 리더십이론으로 그 위치를 확고히 잡아가고 있는 새로운 형태의 리더십이론 중의 하나이다.
변혁적 리더십이론은 급변하는 기업환경 속에서 조직의 생존과 경쟁력 강화를 위해 조직의 변화를 유발할 수 있는 리더의 능력에 초점을 두고, 변화와 혁신을 이끌어 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 우리나라의 2002년 한일 월드컵 4강 신화를 이루게 한 축구 감독 히딩크 감독의 주요 리더십에 대한 내용과 히딩크 리더십의 성공요인을 비롯하여 히딩크 리더십의 교훈 등에 대해 상세하게 정리한 자료임
1. 히딩크 리더십의 특성
2. 히딩크의 주요 리더십
3. 히딩크의 변혁적 리더십
4. 히딩크 리더십의 성공요인 : HI-FIVE
5. 감독과 CEO의 역할 비교
6. 히딩크 리더십의 교훈
4. 히딩크 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 서번트 리더십(Servant Leadership)의 의미와 여러 시각에서 보는 서번트 리더십의 사례
▣목차
1. 서번트 리더십의 의미
2. 서번트 리더십을 가지기 위한 시작
3. 서번트 리더가 갖추어야할 역량
4. 전통적 리더십과 서번트 리더십의 비교
5. 여러 시각에서 보는 서번트 리더십의 사례
1.서번트 리더십(Servant Leadership)의미
서번트 리더십은 가장 낮은 위치로 자신을 귀속시키는 겸손.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영자와 리더십] 리더십의 의의, 경영자와 리더
1. 리더십의 의의
기업은 일정한 목적을 달성하기 위하여 계획을 세우고(planning), 계획을 수행하기 위한 조직을 설계하고(organizing), 이들 조직에 적합한 사람을 배치하고(staffing)나면 기업의 활동이 수행된다. 그러나 조직의 구성원들이 제각기 다른 행동을 한다면, 목표달성은 불가능하게 된다. 따라서 기업의 구성원들이 목표달성을 위한 집단행.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십 초기연구(전제적 리더십, 자유방임적 리더십, 민주적 리더십)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십 행동이론에 대해서 토론하세요에 대한 레포트 자료입니다.
리더십 행동이론에 대해서 토론하세요
목차
리더십 행동이론에 대해서 토론하세요
I. 아이오와 리더십 연구
II. 오하이오 주립대학 연구
III. 미시간 대학 연구
IV. 관리격자이론
* 참고문헌
...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해 보시오
대표적인 리더십 이론의 유형과 특징
서번트 리더십은 리더가 권한을 내려놓고 구성원을 돕는 자세로 조직을 이끌어가는 방식이다.
리더십이론은 그동안 다양한 조직과 상황 속에서 효과적인 리더십의 형태를 규명해왔고, 이를 통해 우리는 각자의 리더십 스타일을 성찰하고 성장시킬 수 있다.
리더십 이론에 대해 설명.. |
|
 |
리더십, 이론, 조직, 구성원, 리더, 상황, 효과, 행동, 역할, 방식, 이끌다, 조율, 감정, 개인, 문제, 발휘, 목표, 더, 변화, 자질 |
|
|
|
|
 |
|
| [리더십] 리더십 정의 및 현대적이론을 토대로 한 우리나라 리더십
目 次
Ⅰ. 서론
1. 연구 목적 및 필요성
2. 연구 범위 및 구성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십의 정의(다양한 이론가들)
2. 리더십 이론의 유형
3. 리더십의 3대 기능(사례 분석)
Ⅲ. 유형별 리더십 분석(사례분석)
1. 역대 대통령의 리더십
2. 전환시대 행정가
3. 예수의 리더십
4. 이순신 리더십
Ⅳ. 결론
1. 연구결과
2. 시사점 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [리더십] 리더십 정의 및 현대적이론을 토대로 한 우리나라 리더십
目 次
Ⅰ. 서론
1. 연구 목적 및 필요성
2. 연구 범위 및 구성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십의 정의(다양한 이론가들)
2. 리더십 이론의 유형
3. 리더십의 3대 기능(사례 분석)
Ⅲ. 유형별 리더십 분석(사례분석)
1. 역대 대통령의 리더십
2. 전환시대 행정가
3. 예수의 리더십
4. 이순신 리더십
Ⅳ. 결론
1. 연구결과
2. 시사점 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 감성 리더십과 코칭 리더십에 대해 작성하시오
감성 리더십과 코칭 리더십의 비교
현대조직에서 감성 리더십과 코칭 리더십의 활용 사례
감성 리더십과 코칭 리더십은 모두 구성원의 내면에 주목하고 관계 중심의 리더십이라는 공통점을 갖는다.
이 글에서는 감성 리더십과 코칭 리더십의 개념과 특성을 정리하고, 두 리더십의 차이점과 유사점을 살펴본 뒤, 실 제조직에서의 적용 사례를 통해 그 유용성을 .. |
|
 |
리더십, 감성, 코칭, 구성원, 조직, 통해, 리더, 성장, 감정, 인식, 질문, 중심, 관계, 신뢰, 효과, 유도, 피드백, 개발, 형성, 문화 |
|
|
|
|
 |
|
| 李舜臣의 리더십에 대한 現代的照明
[목차]
제 1장 서론………1
제1절 연구 목적 ………1
제2절 연구범위와 방법 ………4
1. 연구범위
2. 연구방법
제2장 리더십에 관한 이론적 고찰 ………8
제1절 리더십의 개념 및 본질 ………8
제2절 리더의 특성 및 자질이론 ………16
1. 리더의 특성
2. 리더 특성의 효과성에 관한 이론
제3절 리더십의 유형이론 ………24
1. 리더십의 1차원적 유형
2. 리더십의 2차원적 유형
.. |
|
|
|
|
|
|
|