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(검색결과 약 39,440개 중 37페이지)
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| TV 방송사의 조직과 제작시스템
방송사의 조직
그림 외부환경과 방송사
1. 외부환경과 방송사 조직 간의 관계 (거시적)
방송사
정부 경쟁 방송조직
유통시장 시청자 / 광고시장
방송사 조직은 주변 환경과 끊임없이 영향을 주고받으면서 형성된다. 주요한 환경요인으로는 정부, 프로그램 제작 유통시장, 경쟁방송사, 시청자 / 광고시장 등을 꼽을 수 있다. 방송조직은 이러한 환경요인과 영향을 주.. |
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| [비영리조직의 회계] 비영리조직회계의 의의와 목적 및 재무보고, 회계제도
목차
*비영리조직의 회계
Ⅰ. 비영리조직회계의 의의
Ⅱ. 비영리조직회계의 목적
Ⅲ. 비영리조직의 재무보고
1. 자원배분결정에 유용한 정보제공
2. 서비스 및 서비스 제공능력의 평가에 유용한 정보제공
3. 관리자의 수탁책임 및 성과측정에 유용한 정보제공
4. 경제적 자원, 채무, 순자원 및 그들의 변화에 관한 정보제공
Ⅳ... |
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| 경영조직론상 조직개발 전반의 연구
Ⅰ. 조직개발의 의의와 목적
1. 조직개발의 의의
경영조직론상 조직개발이란 구성원들의 지식, 태도, 변화 추구, 능력 등이 원할히 발휘될 수 있는 조직분위기를 조성하기 위한 일련의 과정을 의미한다고 할 수 있다.
조직개발에 있어서는 급격하게 변화하는 환경의 변화에 능동적으로 대처하고, 조직 효과성을 제고하기 위해 행동 과학적 기법, 지식 활용을 통해 인적.. |
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| 팀조직에 대한 연구 (경영조직론)
Ⅰ. 들어가며
오늘날 기업들은 급변하는 시장과 기술환경에 신속히 적응하지 못하면 경쟁에서 살아남을 수 없다. 환경적응을 위해서는 조직의 유연성 제고가 대단히 중요해짐에 따라, 대다수의 기업들이 팀 조직을 도입하게 되었다.
그러나 팀조직의 개념에 대한 이해 부족으로 인하여 전통적인 부 과 조직을 단순히 팀으로 명칭만 변경하여 운영하는 경우를 흔히 볼 수 .. |
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| 본 자료는 글로벌 마케팅 조직화의 필요성과 글로벌 마케팅 조직의 정의에 대해 서술하였으며, 글로벌 마케팅의 조직구조 5가지 유형으로 1) 국제사업부조직 (international division structure), 2) 글로벌 제품조직(global product structure), 3) 글로벌 지역조직(global regional structure),
4) 글로벌 기능조직(global functional structure), 5) 글로벌 매트릭스조직(global matrix structure) 등 각.. |
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| 본 자료는 글로벌 마케팅 조직화의 필요성과 글로벌 마케팅 조직의 정의에 대해 서술하였으며, 글로벌 마케팅의 조직구조 5가지 유형으로 1) 국제사업부조직 (international division structure), 2) 글로벌 제품조직(global product structure), 3) 글로벌 지역조직(global regional structure), 4) 글로벌 기능조직(global functional structure), 5) 글로벌 매트릭스조직(global matrix structure) 등 각.. |
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| 조직구조조정에 대해 설명하시오(조직구조조정의 개념과 방향)
목차
* 조직구조조정에 대해 설명하시오
Ⅰ. 조직구조조정
Ⅱ. 조직구조조정의 방향
1. 분권형 책임경영체제
1) 소사장제의 운영
2) 분사적 조직화
2. 조직 슬림화와 유연화
1) 네트워크 조직과 관계경영
2) 수평조직의 설계
3. 학습조직과 지식경영
조직구조조정에 대해 설명하시오
I. 조직구조조정
조직구조는 기업운영의 뼈대이다... |
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| [국제기업] 국제기업의 조직형태와 구조 및 인사관리
목차
국제기업의 조직과 인사관리
Ⅰ. 국제기업의 조직
1. 국제기업의 조직형태
1) 기능별 조직
2) 제품별 조직
3) 지역별 조직
4) 국제사업부 조직
5) 매트릭스조직
2. 기업의 국제화와 조직구조의 변화
1) 국내시장지향단계
2) 수출지향단계
3) 현지 또는 지역시장지향단계
4) 세계시장지향단계
Ⅱ. 국제기업의 인사관리
1. 국제기업의 인력자원.. |
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| [조직유형론] 민츠버그의 조직구조론(민츠버그의 관리자 역할 및 유능한 관리자의 특징, Minzberg가 분류한 관리자의 역할)
민츠버그(Henry Mintzberg)는 조직의 다양한 문제 중에서 관리자에게 주어진 과업과 그들이 관리하는 조직구조에 특별한 관심을 보였다. 민츠버그가 이 분야에 관심을 갖게 된 배경에는 당시 조직이론이 체계적이고 경험적인 연구조사에 기초를 두고 있음에도 불구하고 그것이 너무.. |
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| 글로벌기업 조직의 네트워크의 발전과 글로벌 기업조직의 통제
기업이 해외시장에 진출하여 글로벌화하는 과정에서 기업조직은 여러 가지의 형태로 변화한다. 기업은 글로벌기업으로 성장함에 따라 글로벌 조직구조를 형성하게 된다. 글로벌 조직구조는 국내시장과 해외시장의 구별을 없애고 세계를 하나의 시장으로 보고 사업 활동을 전개하는 글로벌 규모의 조직을 의미한다. 그러므로 글로벌 조직구조에.. |
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| 기술과 조직의 관계 연구
Ⅰ 기술의 개념과 분류
1. 조직 기술의 개념
(1) 기술의 개념
조직의 기술은 여러 가지 투입물을 조직이 원하는 산출물로 변화시키는데 이용되는 지식, 도구, 활동을 말한다.
(2) 수단성
조직의 투입 요소가 바람직한 산출물로 변환하는 정도와 바람직한 결과 산출에 대한 믿음 정도를 말하는 것이다. 따라서 수단성을 높이기 위해서는 목표가 명확히 설정되어야 하며, 인과관계.. |
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| 조직에서의 목표의 다양성과 갈등 및 합리성 검토
1. 조직목표의 의미
가장 일반적인 의미에서 조직의 목표는 조직이 달성하고자 하는 미래의 상태이다. 이러한 정의는 일반적인 수준에서는 별 문제없이 통용된다. 이러한 조직목표는 조직에서 합법성 및 정당성의 제공, 조직구성원행동의 지침과 동기부여, 의사결정지침의 제공과 불확실성의 감소, 그리고 효과성의 평가기준을 제공하는 등의 다양한 기능.. |
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| 경영조직 재설계[조직개혁의 대세론, 프로세스 재구축(BPR)]
목차
* 경영조직 재설계
Ⅰ. 조직 개혁의 대세론
가. 프로세스의 재구성(BPR)과 정보기술의 응용
나. 조직구조의 변화
Ⅱ. 프로세스 재구축(BPR)
가. BPR과 프로세스의 정의
나. BPR의 배경
다. BPR 추진절차
Ⅲ. 성공적 BPR을 위한 제언
경영조직 재설계
I. 조직 개혁의 대세론
미국에서 널리 알려진 교수이며 컨설턴트인 이거 안소프.. |
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| 콜센터의 변화 대응
목차
* 콜센터의 변화에 따른 대응
Ⅰ. 콜센터 변화 대응의 기본전략
1. 문제점 발견
2. 변화추이 간파
Ⅱ. 콜센터 조직의 안정화
1. 안정된 근로조건의 필요성
2. 콜센터 상담원과 매니저 사이의 장벽 제거
3. 단계적인 생산지표관리의 필요성
4. 콜센터 심리공황의 근본적 방지책 강구
5. 수익성, 효율성, 신뢰성이 보장되는 콜센터 운영
고
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 소유와 경영의 분리
목차
소유와 경영의 분리
I. 소유와 경영의 분리요인
1. 기업의 대형화와 자본의 증대
2. 주식의 분산 및 주주기능의 변화
3. 경영관리기능의 복잡화 및 곤란화
II. 소유와 경영의 분리가 미치는 영향
1. 전문경영자의 직능변화
2. 경영조직의 변화
3. 이윤원칙의 변화
* 참고문헌
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