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(검색결과 약 54,342개 중 36페이지)
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| 각 기업의 교육 사례
목차
1.교육훈련의 개념 및 과정분석
1)교육훈련의 개념정의
2)교육훈련의 역사
3)교육훈련의 목적
4)교육훈련의 필요성
5)교육훈련의 방법
2.기업의 인재개발 사례
1)삼성전자 사례분석
2)도요타 사례분석
3)모토로라 사례분석
4)그외의 기업사례 분석
3.결론
1.교육훈련의 개념 및 과정분석
1)교육훈련의 개념정의
교육훈련이란 각 분야마다 여러 가지로 정의 되어지지만 기업에.. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
환영사 / 1page
제목
신입생 환영사9
요약
예술 고등학교 입학식 - 교장 선생님 환영사
내용
미래의 문화 예술인을 꿈꾸며, 오늘 ○○ 예술 고등학교에 오신 신입생 여러분들을 두팔 벌려 환영합니다.
우리 ○○예술 고등학교는 미래의 문화 예술인을 조기에 발굴하여 육성해내는데 총력을 기울이고 있습니다.
현대 사회는 창의력 있는 인재 상을 요구하 |
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| [국제기업의 인사전략] 국제인사전략의 개념과 해외파견사원의 관리, 현지국에서의 인사전략
목차
* 국제기업의 인사전략
Ⅰ. 국제인사전략의 개념
1. 본국중심주의적 인사 정책
2. 현지중심주의적 인사 정책
3. 세계중심주의적 인사 정책
Ⅱ. 해외파견사원의 관리
1. 해외파견사원의 선택
1) 업무수행능력
2) 문화적응능력
3) 개인의 특성
2. 해외파견사원의 육성
1) 적성자의 파악
2) 후보자의 육성.. |
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| 액션 러닝 - Action Learning
I. 서
기존의 교육훈련은 성과 및 현장과 동떨어진 백화점식 교육훈련으로 기업의 사업전략과의 정합성이 떨어지는 형식적인 교육훈련이 많았다.
오늘날 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 기존의 교육훈련으로는 급변하는 환경에 대응력이나 개인의 역량을 강화할 수 없어 새로운 교육훈련 방식인 액션러닝이 등장하게 된 것이다.
II. 액션러닝의 의의 및 중요성
1. 액션.. |
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| 삼성 이건희 회장의 경영철학
1. 7.4제 도입
오늘의 삼성을 있게 만든 건 이건희 회장이 1993년 주창한 ‘신경영 선언’이라 해도 과언이 아니다. 1987년 이병철 회장의 지휘권을 물려받은 뒤로 이건희 회장은 취임한 이듬해 취임 1주년을 맞아 제2창업을 선언한 이래 끊임없이 변화와 개혁을 강조해 왔지만 임원들은 회장의 진의를 제대로 파악하지 못하였다.
이 회장의 신경영에 대한 결심은 이때부.. |
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| 교육훈련을 통한 기업의 경쟁력 강화 방안
Ⅰ. 교육훈련의 중요성
글로벌 차원의 무한 경쟁이 격화되어 가고 있는 지금의 시대는 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 과거의 성공 요인에 집착하는 기업은, 지속적인 개선과 변신을 통해 독창적인 내부핵심 역량을 축적해 나가는 기업에게 패하게 될 것이다. 내부의 핵심역량이란 미래 경쟁 우위의 원천이 되는 무형의 인적 자.. |
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| 2005. 한국청소년영화제
Contents
목적
Concept
행사개요
행사구성
Schedule
Time Table
개회식
집행위원회 구성
9. 시상
10. Appendix
세계적인 청소년
영상축제화
지향
청소년들의
문화적 욕구
해소
청소년
디지털 영상
메카화
청소년소질
계발 및
특기신장
청소년들의
여가선용 및
정서순화
청소년 문화
컨텐츠 산업
육성
1. 목적
2. Concept
심신이 조화로운 건강한
청소년육성
2005년한국청소년.. |
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| 교육훈련
1. 의의
현대 인사관리에서 교육훈련이란 기업내에서 종업원의 자질을 개발하고 직무에 대한 적응성을 높임으로써, 보다 나은 자격을 갖출 수 있도록 조직적․체계적으로 유도하는 활동이라 할 수 있다.
2. 목적
교육훈련은 인재육성을 통한 기술을 축적하고, 자아개발의 욕구를 충족시켜 근로의욕과 동기유발을 촉진한다. 또한 교육훈련은 원활한 의사소통의 역할을 하므로 이를 통한 구성원의.. |
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| 목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 이직의 원인
2. 이직이 기업에 미치는 영향
3. 이직의 최소화 방안
4. 기업의 이직 최소화를 위한 사례
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서 론
국내 노동시장의 현실을 보면, 채용 후 5년 이내에 직장을 바꾸는 종업원이 50%에 이르는 것으로 집계되고 있다. 대기업의 경우에도 입사 후 1년 이내에 기업을 떠나는 신입사원이 10% 이상 되는 실정이다. 어렵게 확보한 유능한 인.. |
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| [한국기업글로벌전략] 국내기업의 글로벌전략
목차
한국기업의 글로벌전략
Ⅰ. 글로벌 시장세분화를 하라
Ⅱ. 선택과 집중이 필요하다
Ⅲ. 현지밀착형 마케팅을 하라
Ⅳ. 문화적 측면을 공략하라
Ⅴ. 학습 메커니즘을 구축하라
Ⅵ. 글로벌 인재를 육성하라
Ⅶ. 선발자를 뛰어 넘는 길
한국기업의 글로벌전략
2001년 8월 우리는 IMF 체제를 '졸업' 했지만, 그 과정에서 해태제과, OB맥주 등을 비롯한.. |
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| 구성원 참여적 인사 제도의 도입과 운영
1. 들어가며
인적자원에 대한 관심이 그 어느 때보다도 높아지면서 성과주의 인사제도, 육성형 인사제도, 전략적 인사제도 등 인적자원을 활용하기 위한 다양한 HR혁신기법들이 소개되고 있다. 물론 이러한 제도들의 공통적 지향점은 인적자원 경쟁력 강화를 통한 기업의 경쟁력(Competitive Advantage)을 확보하는 것이다.
인적자원에 대한 관심과 집중은 핵심인.. |
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| [여가정책의 개념] 여가정책의 정의, 목표, 개선과제
목차
여가정책의 개념
Ⅰ. 여가정책의 정의
Ⅱ. 여가정책의 목표
Ⅲ. 여가정책의 과제
1. 여가시간에 대한 과제
2. 자유시간의 시기적 배분
3. 자유 시간 활용능력의 발전적 지원
4. 여가공간의 충실한 정비
5. 여가비용의 부담문제
6. 여가정보의 수집제공
7. 인재육성과 배치
8. 여가교육개발의 문제
9. 각 대학에 여가학과 개설
여가정책의 개.. |
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| 본 자료는 외국기업과 국내기업의 인적관리방식을 비교설명한 자료로 구글과 포스코의 인적자원관리에 대해 각 기업별 인적자원관리의 특징과 주요 내용들을 서술한 자료임
I. 포스코의 인적자원관리
1. 채용
2. 평가
3. 복리
II. 포스코의 인적자원관리 특징
III. 포스코의 인적자원관리 문제점 및 해결방안
IV. 구글의 인적자원관리
1. 채용
2. 평가 및 보상
3. 복지
V. 구글의 인적자원관리.. |
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| 경력개발의 의의, 목적, 원칙
1. 경력개발의 의의
경력개발이란 개인 또는 집단의 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력경로를 개발하는 활동을 말한다. 즉, 경력개발이란 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성하고, 이것이 성과에 연결되도록 하자는 인적자원관리의 기법이라.. |
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| 금호아시아나 그룹의
인사조직과 운영사례
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▣ 금호아시아나 그룹의 현황
▣ 금호아시아나 그룹의 인사제도
▣ 금호아시아나 그룹의 인재육성
▣ 금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례-금호고속-
▣ 고찰 및 개선점
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금호아시아나 MBA 과정
90년부터 도입.
그룹 임직원에게 전문경영지식의 습득기회 부여.
급변하는 기업환경에 능동적으로 대처할 수 있는
적응력 배양, 전문화된 고급인력 양.. |
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