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(검색결과 약 121,454개 중 36페이지)
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| 조직설계와 조직 환경의 불확실성
1. 의의
조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 환경의 불확실성 정도를 고려하여 부서의 수∙경계구조∙내부조정∙공식화 정도 등이 달리 설계되어야 한다. 따라서 환경의 불확실성 정도에 조직형태도 달라지게 된다.
2. 기계적 조직과 유기적 조직-번스와 스토커
(1) 개요
Burns 와 Stalker 는 영국내의 20개 기업을 대상으로 한 연구결과에서, 외부환경과 조직의.. |
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| 경영조직론상 조직문화
Ⅰ. 서(기업 변신과 조직 문화)
오늘날 기술의 급속한 발전, 치열한 시장환경 등 극심한 환경 변화에 신속히 대응하여 조직이 생존하기 위해서는 조직의 비대화에 따른 조직의 관리적 병리현상을 치유하고 효과적인 변신을 시도하여야 한다.
기업 변신이 성공하기 위해서는 환경변화에 대응하는 조직설계에 외에 새로운 행동양식, 사고방식 및 가치관 등 조직문화의 뒷받침이 반드시.. |
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| 사회복지행정론] 관료제 이론
관료제는 사회복지행정에서 발전될 수 있는 하나의 조직 형태이다.
조직의 관료제와 전문직 사이의 갈등이다.
조직의 관료제와 전문직은 모든 면에서 상반되는 것은 아니다.
길버트 스미스 GilbertSmith에 의하면 사회사업가들은 관료제가 가지는 두 가지 측면에서의 부작용에 관 심을 두어왔다.
조직의 관료제와 전문직 사이의 갈등이다.
조직의 관료제와 전문직은 모든 면에.. |
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관료제, 조직, 사회, 행동, 관료, 규칙, 병리, 성, 행정, 복지, 과장하다, 의하다, 전문직, 합리, 비, 구조, 위계, 인격, 대한, 의미 |
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| 다양성을 지원하는 조직문화 사례
오늘날의 경영자들은 다양한 종업원들과 함께 경영을 해야 하는 중요한 도전을 받고 있다. 과거에는 조직에 새로 들어온 구성원이 자신의 특성을 가능한 한 억제하고 조직의 지배적인 문화를 잘 받아들이고 적응하기를 기대했었다.
그러나 이제는 다양성을 기업자산의 하나로 수용하고 있는 경영자들은 이제 다양성은 다양한 종류의 견해와 문제해결 기술을 가져옴으로써 .. |
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| 인맥관리 노하우를 통한 조직과 개인의 성공전략
Ⅰ. 조직과 불가분인 현대인
인류가 조직 공동체를 형성하고 정착생활을 한 이후 수많은 변화가 이루어져 오늘에 이르렀다. 인류는 직립보행과 더불어 도구의 사용과 생각하는 능력을 가지고 자연 상태의 열악성을 극복하고 지금은 지구상에서 가장 훌륭하게 적응한 존재로 자리 잡고 있다. 위대한 승리이다. 이러한 인류가 자연 상태에서 가장 나약한 존재임.. |
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| 기계적 조직과 유기적 조직
1. 기계적 조직
기계적 조직(mechanistic organization) 혹은 관료제 조직(bureaucracy)은 전통적인 조직설계의 원칙을 충실히 따르고 있는 조직구조이다. 명령 일원화의 원칙을 지지함으로써 한 사람의 상위자에 의해 통제되고 감독되는 공식적인 권한계층을 갖고 있다.
또한 조직에서의 계층이 높을수록 통제의 범위를 작게 함으로써 길이가 길고 비개인화된 조직을 만들었다.. |
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| 기업조직 분석을 위한 이론적 배경
윤정열 (이대 경제학과)
Ⅰ. 서론
경제적 조직 특히 기업조직의 형태나 기본 특성에 관해서 오래 전부터 많은 연구가 이루어져 왔다. 그 시각이나 분석방법들도 다양하지만 가장 보편적인 접근방식은 Ronald Coase에 의해 제시된 소위 거래비용(Transaction Cost) 이론이다. Coase에 따르면 기업조직의 기본단위는 거래(Transaction) -조직구성원간의 재화와 용역의 이전-.. |
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| 기업의 의의와 특징
I. 기업의 의의
우리 사회에는 다양한 형태의 조직(organization)들이 구성되어 있다. 대학도 하나의 조직이며, 정부 ․ 교회 ․ 병원, LG야구단 ․ 편의점 ․ 삼성, 그리고 GM 등도 조직이라고 할 수 있다.
하지만 지하철을 타기 위해 또는 영화를 관람하기 위해서 모인 사람들을 보고 조직이라고는 하지 않는다. 조직이라고 불릴 수 있으려면 다음과 같은 세 가지의 특성을 갖고 있어야 .. |
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| 리더십의 정의
모든 조직에는 조직의 리더와 구성원, 그리고 조직의 과업이 있다. 그리고 조직의 성공과 실패는 리더의 역량에 달려 있다. 따라서 리더의 영향력은 연구의 대상이었다. 지식정보화 사회에 있어 리더십은 중요한 과제로 부상되고 있다. 리더가 특정 집단이나 조직을 이끌어 나가기 위하여 행사하는 권력이나 영향력 등을 총체적으로 리더십이라고 부른다. 많은 학자들이 리더십이 무엇인가에.. |
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| 조직과 사회사업실천(사회복지실천)에 대한 레포트 자료.
조직과 사회사업실천(사회복지실천)
목차
조직과 사회사업실천(사회복지실천)
I. 인간서비스 기관들의 특성
II. 조직이 직면하는 불확실성
III. 조직의 구조와 운영
IV. 기관의 변화
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 정보시스템, 조직, 전략
조직이란
환경에서 자원을 획득하고 그것을 처리하여 산출물을 생산하는 안정되고 정형화된 사회구조
조직의 특성
조직이란
조직의 특성
루틴과 비즈니스 프로세스
조직정치, 조직문화, 조직환경
루틴과 비즈니스 프로세스
와해성기술
조직정치, 조직문화, 조직환경
조직구조
와해성기술
경제적영향
조직구조
IT는 자본의 상대비용, 정보비용을 변화시킴
경제적영향
거래비용이론.. |
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| 리더십의 정의
조직의 목표결정에서부터 실행, 유지, 관리에 따르는 제반 업무들에 이르기까지 조직의 전반적인 운영은 조직의 리더들이 취하는 리더십(leadership)에 의해 크게 영향을 받는다. 조직이나 프로그램에 영향을 미치는 다양한 요인들 가운데서도 리더십은 특히 조직이 스스로 통제 가능한 조직요인에 속한다는 점에서 조직 관리에 필수적인 기술로서 인식되고 있다. 사회복지서비스의 책임성을.. |
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| 사회복지 조직 재정관리의 특성과 재원
사회복지 조직에 있어서 재정자원은 다른 일반조직에 있어서와 마찬가지로 가장 중요한 자원이 된다.
사회복지 조직에서는 정부와 다양한 민간단체 및 개인으로부터 재정자원을 획득하고 있는데 대부분의 경우 재정자원은 충분하지 못하다.
사회복지 조직의 재정관리는 다른 조직들의 경우와는 다른 독특한 성격을 지니고 있다.
사회복지 조직 재정관리의 특성과 재원.. |
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재정, 관리, 예산, 방법, 조직, 수입, 사회, 법, 대한, 복지, 분석, 판단, 경험, 자원, 경우, 수립, 자료, 서비스, 체계, 이러하다 |
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| 사회복지행정의 본질
사회복지행정의 특성을 이해하는 기반은 사회복지조직의 본질을 규명하는 일이라 할 수 있다.
하젠펠드(Hasenfeld, 1992)는 사회복지조직을 학교, 병원, 정신건강센터 등과 같은 일종의 휴먼서비스 조직으로 보고 이러한 조직이 가지고 있는 고유한 속성을 다음과 같이 설명하고 있다.
1) 사회복지조직의 원료(raw material)를 인간으로 보았다.
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 조직구조론상 사내벤처 및 분사조직
1. 개념
최근 많은 기업에서 실시하고 있는 사내벤처나 분사조직 구성은 기본적으로 구성원의 기업가 정신을 고취함으로써 조직 내외부에 자율적인 사내기업 설치를 장려하고 이를 적극적으로 운영하여 지속적 혁신과, 조직변화를 촉진하기 위한 흐름에 있다고 할 수 있다. 이하에서는 이러한 사내벤처 및 분사조직의 특성, 기대효과 유의점에 대하여 간략히 살펴보고.. |
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