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(검색결과 약 40,829개 중 36페이지)
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| 네트워크 설계및 관리에 관한 기본적이면서 필수적인 요소에 대한 설명
네트워크 설계및 관리에 관한 기본적이면서 필수적인 요소에 대한 설명으로
개요
네트워크 설계
네트워크 관리 개요
관리 기능
관리 도구
의 순으로 세부적인 내용을 정리한 제안서 |
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| [경영관리] 목표관리(MBO)
경영관리과정에서 목표설정은 매우 중요하기 때문에 관리자들은 목표설정에 활용하기 위한 여러 가지 기법을 구상해 왔다. 경영관리과정에서 목표설정 널리 이용되고 있는 목표관리를 살펴보기로 한다.
목표관리(management by objectives : MBO)는 많은 관리활동을 체계적인 방법으로 통합하고 조직과 개인의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 의도적으로 지향하는.. |
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| 정신장애인을 위한 사례관리) 사례관리의 등장배경과 개념 및 특성, 사례관리자의 역할
목차
*정신장애인을 위한 사례관리
Ⅰ. 사례관리의 등장배경
Ⅱ. 사례관리의 개념 및 특성
Ⅲ. 사례관리자의 역할
1. 직접적 서비스
2. 간접적 서비스
Ⅳ. 사례관리 개입과정
1. 기관에의 접근
2. 초기접수
3. 사정
4. 계획
5. 개입
6. 점검 및 재사정
7. 결과평가 및 종결
*참고문헌
...이하 생략(미리보기.. |
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| [인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 과정, 계획, 인사관리
목차
인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 개념
1. 인적자원관리의 의의
2. 인적자원관리의 과정
Ⅱ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 직무기술서와 직무명세서
Ⅲ. 모집과 선발
1. 모집
1) 기업의 내부 모집
2) 기업의 외부 모집
2. 선발
Ⅳ. 사회화
Ⅴ. 훈련 및 개발
Ⅵ. 업적평가
Ⅶ. 경력개발
Ⅷ. 보상관리(임금관리)
Ⅸ. 승진 및 이직관리
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| 인적자원관리 - 각 기업의 인재상과 선발제도
목 차
인적자원관리란
삼성전자의 인적자원관리
LG전자의 인적자원관리
포스코의 인적자원관리
한화그룹의 인적자원과리
Sk의 인적자원관리
삼성전자의 인적자원관리
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| [행정의 관리과학] 관리과학의 개념(정의)과 적용, 관리과학의 발전과 전개과정, 관리과학의 적용성
목차
행정의 관리과학
I. 관리과학 서설
1. 관리과학의 개념
2. 관리과학 적용
II. 관리과학의 발전과 기본전제
1. 관리과학의 발전
1) 경영의 합리화를 위한 수단
2) 관리과학의 지향성
2. 관리과학의 철학과 기본전제
1) 기본철학
2) 기본전제
III. 관리과학의 적용과정과 전개
1. 관.. |
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| [미국의 위기관리체계] 미국 재난관리정책의 전개과정, 미국정부의 재난관리 행정체제의 제도적 틀
목차
미국의 위기관리체계
I. 재난관리정책의 전개과정
II. 재난관리 행정체제의 제도적 틀
1. 연방정부 재난관리기구
1) 연방위기관리처
가) 연방위기관리처의 설립취지
나) FEMA의 역할
2) 기타 연방기구들
2. 주정부의 역할
3. 지방정부의 역할
미국의 위기관리체계
I. 재난관리정.. |
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| 인적자원의 유지관리(복리후생관리, 인간관계관리, 노사관계관리)에 대한 레포트
인적자원의 유지관리(복리후생관리, 인간관계관리, 노사관계관리)
목차
인적자원의 유지관리
I. 복리후생관리
1. 복리후생관리의 의의
2. 복리후생시설의 내용
1) 법정복리후생제도
2) 법정 외 복리후생제도
3. 카페테리아식 복리후생
4. 복리후생시설의 이익
1) 종업원측의 이익
2) 사용자측의 이익
II. 인간.. |
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| 생산운영관리에 대한 레포트 자료입니다.
생산운영관리
목차
생산운영관리
I. 생산운영관리의 정의
1. 생산운영기능
2. 생산운영시스템
3. 생산운영결정
1) 품질
2) 공정
3) 재고
II. 생산운영시스템의 관리
1. 투입물
2. 변환과정 3. 산출물
4. 피드백
III. 생산운영관리의 목표
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 환위험 관리수단 - 내부적 관리수단(리딩과 래깅, 네팅과 매칭, 자산관리부채), 파생금융상품과 환위험관리
목차
환위험 관리수단
Ⅰ. 내부적 관리수단
1. 리딩과 래깅
2. 네팅과 매칭
3. 자산, 부채관리
Ⅱ. 파생금융상품과 환위험 관리
1. 선물환 거래
2. 통화선물
3. 통화옵션
4. 통화스왑
5. 상호 융자
환위험 관리수단
1. 내부적 관리수단
(1) 리딩(leading)과 래깅(lagging)
수출입대금 또.. |
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| 변화관리를 위한 HR 제도 혁신
1. 들어가며
신경영관리기법을 정확하게 정의하는 것은 쉬운 일이 아니다. 90년대 중반부터 우리나라에서 유행하기 시작한 기업문화, TQM, 리엔지니어링, 또는 연봉제 등과 같은 신인사제도에서부터 최근의 지식경영, 6시그마에 이르기까지 여러 가지 경영혁신기법들을 통칭하여 신경영관리기법이라고 할 수 있을 것이다. 한마디로 신경영관리기법은 기업의 경쟁력 강화를 .. |
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| 포드시스템(Ford System)
테일러의 과학적 관리법은 헨리 포드(H. Ford)에 의해 계승되어 더욱 발전하게 되었다. 포드는 1914년 그가 소유하고 있는 자동차 생산공장에 컨베이어 시스템을 도입함으로써 대량생산과 원가절감을 달성할 수 있었다.
포드는 각 작업을 단순작업으로 분해하고, 각 작업의 소요시간을 평균화하여 일정한 속도로 이동하는 컨베이어 시스템에 따라 전 공정을 연결하여 동시에 진행.. |
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| 임금관리의 개념 연구
1. 보상과 임금의 의의
⑴ 보상의 의의와 유형
가. 보상의 개념
보상(compensation)이란 종업원이 조직에 제공한 노동서비스에 대한 모든 형태의 대가로서 크게 금전적 보상과 비금전적 보상으로 구분된다
나. 보상의 유형
금전적 보상은 노동의 대가를 금전적으로 보상해 주는 것으로 직접적 보상과 간접적 보상으로 구분된다.
비금전적 보상 혹은 비경제적 보상은 종업원이 직무 그.. |
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| <과학적 관리론과 인간관리론>
Ⅰ. 과학적 관리론
1. 의의
최소의 비용과 노력으로 최대의 성과를 확보할 수 있는 최선의 방법을 찾아내기 위하여 과학적인 관리와 기술을 적용하는 고전적인 관리이론으로 경영의 합리화 뿐 아니라 행정의 능률적 운영에도 기여하는 이론이다.
시간연구와 동작연구에 따라 객관화․표준화된 과업량을 설정하고 경제적인 동기부여를 통해 절약과 능률을 위한 최선의 방법․.. |
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| 작업과 동기부여
입사동기로서 유사한 능력을 지니고 있는 어느 두 사람의 성과에서 상당한 성과차이가 난다면 그것은 무엇 때문일까?
아마 이는 동기부여(motivation)와 관련 있을 것이다. 조직 내에서는 개인에게 행동을 유발(arousal)하고, 일정한 방향을 지향(direction)하게 하며, 그러한 행위를 지속(persistence or maintenance) 시키는 에너지와 에너지가 작동하는 과정에 대한 이해는 종업원의 작.. |
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