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(검색결과 약 46,824개 중 36페이지)
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| ♥ 학부 :
♥ 학번 :
♥ 이름 :
/Contents/
1. 선정 이유
2. 기업 소개 - (1) 신세계 이마트의 성장
(2) 사업 현황
(3) 경영이념 및 비전
3. 기업 분석 - (1) SWOT 분석
(2) STP전략
(3) 4p Mix
4. 해외 시장 진출
(1) 중국 진출 배경
(2) 중국 시장 분석
SWOT, STP, 4P Mix
(3) 중국 진입 전략
(4) 중국진출 성공요인
5. 결론 - (1) 중국진출 의의 및 효과
(2) 향후 전략 방안
1. 선정 이유
IM.. |
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| 기업소개
기업 상세정보
기업명/ 창립일/ 자본금/ 매장 수/ 종업원 수
기업연혁/ 컨셉
1990년 이화여자대학교 앞
1호 점을 오픈
2011년 현재 전국 390여 개의 가맹점
국내피자업계 NO.1 순수 국내 브랜드
2004년 여성마케팅을
기반으로 연평균 20%이상의
꾸준한 매출성장
2008년 매장 수 350개
피자업계 1위, 매출액 1위
2009년 8월 피자업계
최초 코스닥 시장 진입
국내 1위 지위를 더욱 확고히 함... |
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| 해외파견자관리의 실행에 대해 서술하시오
해외파견자관리의 실행
해외파견자들은 본국의 기업조직에서 선발되어 해외에 보내지며, 해외에서의 직무를 수행한 후에는 본국에 귀환하여 계속적으로 과업을 수행하여야 한다. 해외파견이나 본국귀환은 모두 종업원이나 경영자들이 친숙하지 않은 환경으로
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 기업의 핵심 인재 선발 기법
1. 들어가며
기업에서 성공적인 성과를 낼 수 있는 구성원을 뽑으려고 하면 어떻게 해야 하는가 이하에서는 이에 대하여 집중적으로 살펴보기로 한다.
2. 선발 대상직무와 자격요건의 명확한 설정
대상 직무에서 책임져야 하는 영역과 그 깊이를 명확히 하고 이를 성공적으로 수행하기 위해 갖추어야 하는 실질적 자격요건을 정해야 한다. 최근에 많은 기업에서 도입하거나 .. |
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| 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토
Ⅰ. 기업 성쇠를 좌우하는 핵심인재
(1) 핵심인재 확보 경쟁 (war for talent)의 시대
핵심인재를 확보육성유지하기 위한 기업간 전쟁(War for Talent)이 그 어느 때보다 치열하다. 이렇듯 기업들이 핵심인재관리에 총력을 다하는 것은 인재의 중요성이 날로 부각되고 있기 때문이다. 특히 불확실성과 경기침제가 지속되는 경영환경 하에서는 희소성이 높고 .. |
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| 신인적자원관리
인적자원관리의 기법에 있어서 기업경영환경의 변화와 더불어 새로운 제도의 출현과 시행이 거듭되고 있다. 이로 인하여 인적자원관리 기법에 있어서 많은 변화가 이루어지고 있다.
첫째, 과거 소극적인 인적자윈관리에서 적극적인 인적자원관리 체제로의전환이 두드러지고 있다. 고용시장의 공급초과 현상은 과거부터 지속되어 왔다. 이로 인해 기업은 모집공고만 내면 얼마든지 지원자가.. |
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| 기업 성공의 조건으로써 발견의 의미
1. 들어가며
기업은 새로운 것의 발견으로 시장의 선발주자가 되면 어마어마한 경쟁우위를 누리게 된다. 하지만 조직은 종종 ‘시장의 선발자’라는 것과 ‘가장 최근의 발견’이라는 것을 혼동하기도 한다. 다른 사람들이 알기 전에 무언가를 발견하는 것은 엄청난 경쟁우위임에는 틀림없지만 우리는 또한 이를 판매하는 데도 성공해야 한다.
발견이란 이를 바로 시장에.. |
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| 한국델파이
목 차
Ⅰ. 서론
1. 기업선정 동기 ... p 1
2. 기업소개 ...
Ⅱ. 본론
1. 선발과 직무배치 ...
2. 교육 훈련 ...
*참고문헌 ... p
Ⅰ. 서론
1. 기업선정 동기
2. 기업소개
한국델파이는 1984년, 대구 달성산업단지에서 세계 제일의 자동차부품회사를 실현한다는 야심찬 목표를 가지고 출범하였습니다. 한국델파이는 세계 최대의 자동차 메이커이자 통합시스템 모듈 공급업체인 Delphi.. |
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| 인력을 충원하는 방식에는 기존 직원 중에서 승진이나 전환 배치를 통해 인재를 선발하는 내부 모집과, 기업 외부에서 새로운 인재를 채용하는 외부 모집이 있다.
국제화 시대에서는 외부 모집이 더욱 적합한 인력 충원 방법이라고 판단된다.
외부 모집을 통해 다양한 국적과 경험을 가진 인재를 채용함으로써 다문화 조직을 형성할 수 있다.
국제화 시대에서는 기업의 지속적인 성장과 경쟁력 유지를 위해 .. |
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| 인적자원개발을 위한 기업의 교육훈련
1. 들어가며
‘구슬이 서말이라도 꿰어야 보배’,‘무쇠도 갈면 바늘된다’는 속담이 있다. 잘 알다시피 이러한 속담들의 겉뜻은 “아무리 좋은 것이라도 쓸모있게 만들어 놓아야 값어치가 있다” 또는 “아무리 어려운 일이라도 꾸준히 노력하면 이룰 수 있다”는 것이나, 진정 말하고자 하는 속뜻은 “‘조화’, ‘가공(加工)’,‘노력’의 중요성”이라 할 것이다. 즉 어 |
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| ■ 효과적인 경력개발 프로그램 운영방안
Ⅰ 경력개발 프로그램의 필요성
1 핵심경쟁력은 인재
이라크전 등 각종 대내외 경영여건 악화로 인한 불투명한 경기전망 속에서도 국내외 우수의 기업들은 핵심인력 확보에 총력전(War of Talent)을 펼치고 있다. 이들 기업들은 우수인재확보를 위해 다양한 모집 및 채용방식을 채택하고, 급여와 복리후생에 다양한 프로그램을 도입하고 있다.
기업에서 전문.. |
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| 사내모집과 사외모집에 대하여
Ⅰ. 모집관리의 의의
모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있다. 기업들은 우수 인재 확보를 위하여 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로.. |
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| 지식기반사회로의 도입과 중견기업의 인적자원관리
1. 들어가며
새천년이 시작될 무렵부터‘지식기반사회’,‘지식경영’등의 용어가 회자되기 시작하였다. 정보화, 세계화의 결과 자연자원과 화폐자원의 이동을 제한하는 공간적·시간적 장벽이 무너지고 결국 물적 자원을 효율적으로 활용할 수 있는 지적능력만이 경쟁력을 좌우하게 된다는 의미의‘지식기반사회화’가 향후의 경제·사회를 이끄는 지표로서 |
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| Report
( 각 기업들의 인사관리 제도 및 사례 조사분석 )
목 차
1. 대우건설 사례
2. 현대자동차 사례
3. 오리온의 사례
4. 두산그룹의 사례
1. 대우건설 사례
-대우건설의 인턴사원제도
대우건설의 경우
대학생들의 인력을 단순히 숫자 채우기가 아닌 전문 교육을 통해
95% 이상 정직원으로 채용을 하고 있습니다.
2. 현대자동차 사례
신 면접기법 도입
-현대자동차 블라인드 인터뷰 (무자료 면.. |
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| 제1절 면접이란 무엇인가
1. 면접의 정의
• 면접이란 일반적으로 서류심사, 필기시험 등을 거치고 난 후, 최종적으로 지원자를 직접 만나 인성과 지식수준, 성장가능성 등을 평가하여 원하는 인재를 찾는 공개채용의 방식이다.
• 보통 지원자의 기본적인 자질은 필기시험이나 서류전형을 통해 알 수 있으나, 그것만으로는 지원자의 인간성 등을 알 수 없기 때문에 면접관이 직접 대면하여 지원자의 잠재적.. |
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