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(검색결과 약 42,884개 중 36페이지)
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| 마케팅관리의 내용(기업의 사명과 목표, 마케팅전략과 포트폴리오계획, 상황분석, 제품의 라이프사이클, 마케팅믹스, 실행과 통제, 마케팅정보시스템)에 대한 레포트 자료.
마케팅관리의 내용(기업의 사명과 목표, 마케팅전략과 포트폴리오계획, 상황분석, 제품의 라이프사이클, 마케팅믹스, 실행과 통제, 마케팅정보시스템)
목차
마케팅관리의 내용
I. 기업의 사명과 목표
II. 마케팅 전략과 포트폴리.. |
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| [재무관리] 재무관리의 의의(개념, 기능, 중요성)와 체계
목차
재무관리의 의의와 체계
Ⅰ. 재무관리의 의의
1. 재무관리의 개념과 중요성
2. 재무관리의 기능
1) 투자결정기능
2) 자본조달기능
3) 재무분석기능
Ⅱ. 재무관리의 체계
재무관리의 의의와 체계
1. 재무관리의 의의
1) 재무관리의 개념과 중요성
재무관리(financial management)는 크게 협의의 재무관리와 광의의 재무관리로 나누어.. |
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| 생산·운영관리의 목표에 대해 설명하시오 (2)에 대한 레포트 자료.
...(이하 내용 생략) |
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| 다른 사람들과 협업하여 팀 목표를 달성한 경험과 해당 과정에서 본인이 수행했던 역할과 노력
또한 콜마그룹의 글로벌 품질 경쟁력에 기여할 수 있도록, 품질문서의 표준화 및 디지털 관리 시스템 구축에도 관심을 두고 역량을 확장해 나가겠습니다.
왜 품질관리 직무를 선택하게 되었나요?
저는 고객의 신뢰가 수치로 관리되는 현장에 매력을 느껴 품질관리에 관심을 갖게 되었습니다.
현장 중심의 품질관.. |
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품질, 관리, 실험, 되어다, 경험, 기준, 문제, 팀, 프로젝트, 원인, 개선, 시스템, 현장, 중, 과정, 수행, 보관, 기반, 결과, 사용 |
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| 재고관리의 의의와 목표, 재고관련비용
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 생산의 의미와 생산관리의 목표
1. 생산의 의미
생산은 고객의 욕구를 충족시키기 위해 자재, 노동력, 기계, 에너지, 정보 등을 투입하여 일련의 변환과정을 통해 제품 및 서비스를 창출하는 과정이다. 산출된 제품 및 서비스를 평가하여 설정된 성과와 편차가 발생하면 피드백(feedback) 과정을 통해 편차의 발생에 관한 원인을 규명하여 조정된 후 생산 활동이 다시 수행된다.
여기서 유의할 사항은 생.. |
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| [리더십] 리더십의 주요이론(XY이론, 성숙-미성숙이론, 관리시스템이론, 관리격자이론, 상황부응이론, 통로-목표 리더십이론, 변혁적리더십이론)
목차
리더십
Ⅰ. 리더십의 의의
Ⅱ. 리더십의 주요 이론
1. 맥그리거의 X, Y이론
2. 아지리스의 성숙-미성숙이론
3. 리커트의 관리시스템이론
1) 시스템 I
2) 시스템 II
3) 시스템 III
4) 시스템 IV
4. 블레이크의 관리격자이론
5. 피들러의 상황부응이론
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| MBO의 특징과 장단점, 목표관리(MBO)의 성공요인
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| MBO(목표관리)의 효과적인 실행을 위한 기획
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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목표 ( 4Pages ) |
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| 사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지정책 입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
브리그스(Briggs, 1961)는 복지국가의 목표를 세 가지로 나누었는데, 각각의 목표는 그에 맞는 사회복지 정책을 가지고 있다.
실업, 이혼, 노령 등과 같은 우발적 사건이 일어났을 때 경제적 안정을 유지시켜주는 것이 목표인데, 이 목표는 복지국가에서 가장 큰 부.. |
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사회, 복지, 복지국가, 유지, 목표, 모든, 가지, 급여, 제도, 형평성, 성, 정책, 수준, 관리, 서비스, 고용, 경제, 대성, 효율, 행정 |
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| 간호관리의 이해
관리와 리더십
관리(Management)
조직의 설정된 목표를 달성하기 위하여 모든 조직의 자원을 이용하고 조직 구성원의 노력을 계획, 조직화, 지휘 및 통제를 통하여 조정하고 통합하는 것
The process of getting things done, effectively and efficiently, through and with other people.
리더십(leadership)
특정 상황에서 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단 행위에 영향력을.. |
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| [MBO의 성과평가] MBO(목표관리)의 성과평과 특징과 과정
목차
Ⅰ. MBO의 성과평가 특징
Ⅱ. MBO의 성과평가 과정
1. 경영자의 평가지도
2. 성과평가의 인터뷰
3. 평가과정의 단계
. MBO의 성과평가 특징
MBO에 있어서의 성과평가의 특징은 다음과 같다.
1) 직무요건, 작업결과 지향적이다.
MBO의 성과평가는 개인의 성격특성지향적이기보다는 직무요건이나 작업결과지향적이다. 특수화된 목표.. |
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| 사업계획수단으로서의 MBO(목표관리) - 사업계획의 의의와 구성요소, 평가방법
목차
사업계획수단으로서의 MBO
Ⅰ. 사업계획의 의의
1. 기업가형 사업계획
2. 사내기업가형 사업계획
Ⅱ. 사업계획을 작성하는 이유
Ⅲ. 사업계획의 구성요소
1. 사업계획의 내용목차
2. 사업수행의 요약
3. 목표의 설명
4. 조직과 경영관리계획
5. 판매 및 마케팅계획
6. 경쟁계획
7. 제품의 연구개발계획
8. 생산 및 .. |
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| Key PoinT. 모든 조직은 사람이 움직인다.
인적자원 관리
Contents
인적자원관리의 개요
직무분석과 직무평가
인사고과
확보관리
개발관리
보상관리
유지관리
1. 인적자원관리의 개요
인적자원 관리의 정의
인적자원 관리의 특성
인적자원 관리의 체계
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지와 관련된 관리 활동
목표를 세우는 것도 사람, 물적자원을 조달하고 운용하는 것도 사람, 전략을 세우고 정보를.. |
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| [인사관리] 인사관리의 개념(정의), 성격, 기능
목차
인사관리
Ⅰ. 인사관리의 개념
Ⅱ. 인사관리의 성격
Ⅲ. 인사관리의 기능
1. 인적자원의 계획, 모집, 선발
2. 인적자원의 개발
3. 보상과 복리후생
4. 안전, 보건관리
5. 종업원관계와 노사관계관리
6. 인적 자원에 관한 조사
인사관리
I. 인사관리의 개념
인사관리는 조직, 특히 기업조직의 사람, 즉 인적 자원을 관리하는 것, 즉 인원자원에 .. |
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