|
전체
(검색결과 약 3,037개 중 35페이지)
| |
|
|
|
 |
|
경영자(professional manager)의 개념과 기능
경영은 조직이나 기업이 설정한 목표를 달성하기 위하여 필요한 활동들을 계획하고 실행하여 평가하는 일련의 과정이다.
이때 목표달성을 위한 활동을 직접 수행하도록 이끌고 그 결과에 대한 책임을 지는 주체는 경영자이다.
웹스터 대사전에는 경영자를 '사업이나 가사를 분별있게 절약하여 오래 지속하도록 노력하는 사람'으로 정의하고 있다.
그리핀은 조.. |
|
|
|
|
|
 |
|
경영과학이론(계량적 경영론, 시스템이론)
1. 계량적 경영론
제2차 세계대전 직후 경영학에 대한 새로운 접근법이 나타났다. 수학적인 모델에 기초를 둔 과학적인 접근방법을 이용하여 조직 내의 작업문제와 인간의 문제를 해결하려고 하였다.
이들은 계량적 방법을 이용하여 경영의 분석도구로 확대발전시켜 경영계획과 통제에 많이 이용되고 있으며, 이것을 경영과학(Management Science : MS)이 라고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
국제화시대의 위기관리
오늘날 기업 간의 경쟁이 치열해지고 기업경영환경이 많은 위험을 발생시키고 있어 현대기업은 항상 위험을 내포하고 있다.
아마도 세계최초의 “리스크 매니저”는 구약성서에 나오는 방주를 만든 노아 일 것이다. “노아”는 홍수가 닥쳐올 것을 예견하고 사람, 동물 등을 방주에 때워 아주 훌륭하게 홍수라는 리스크를 용하게 피할 수가 있었다.
이렇게 볼 때 “위험관리(Risk Manage.. |
|
|
|
|
|
 |
|
[생산관리] 생산관리의 의의와 목표, 생산시스템의 유형(종류)
목차
생산관리의 의의
Ⅰ. 생산관리의 의의
Ⅱ. 생산관리의 목표
Ⅲ. 생산시스템의 유형
1. 개별생산시스템
2. 연속생산시스템
3. 럿(lot)생산시스템
생산관리의 의의
I. 생산관리의 의의
생산관리(Production management)란 재화와 서비스의 생산을 효과적 ․ 효율적으로 관리하는 것"을 말한다. 즉 고객의 욕구(needs)을 충족시키는.. |
|
|
|
|
|
 |
|
이 자료는 민츠버그(Henry Mintzberg)의 조직 유형과 관리자의 역할에 대하여 분석, 정리한 자료입니다.
I. 서론 1
II. 본론 1
1. 관리자의 여섯 가지 특징 1
2. 관리자의 유형 2
(1) 최고관리자 (Top manager) 2
(2) 중간관리자 (Middle manager) 3
(3) 일선관리자 (Supervisory manager) 3
3. 민츠버그의 관리자 역할 3
(1) 대인관계의 역할 4
1) 대표자(figurehead) 4
2) 지도자(leader) 4
3) 섭외자(lia.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
포르쉐,BMW,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 42Pages ) |
|
Introduction
설립연도 : 1931년
본사소재지 : Stuttgart, Germany
설립자 : Ferdinaned Porsche
CEO : Wendelin Wiedeking
종업원수 : 10,143명
생산공장 : Zuffenhausen, Leipzig, (Germany) Unsikaupunki(Finland)
판매량(2002년도 기준) : 52,000대
C E O
Wendelin Wiedeking
1992년 CEO 등극 그의 나이 50
2002년 올해의 경영인
90년대 초반 포르쉐가 다른기업에 합병설이 나도는 시점에서 뚝심있고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
저는 학창시절부터 패션 트렌드 분석에 관심이 많았고, 뷰티 브랜드 SNS 운영, 이커머스 셀러 아르바이트, 데이터 기반 소비자 분석 프로젝트 등 다양한 실무에 참여하며 유통의 실전 감각과 브랜드 감각을 함께 길러왔습니다.
이를 통해 고객의 '구매 이유'를 찾고, 셀러의 '제안 전략'으로 연결하는 감각을 훈련해 왔습니다.
지마켓이 '데이터 기반 마켓 플레이스'로 진화하는 시점에, 저는 트렌드 감각과.. |
|
 |
셀러, 데이터, 분석, 브랜드, 소비자, 기반, 감각, 전략, 트렌드, 지마켓, 통해, 생각, 뷰티, am, 경험, 프로젝트, 성장, 패션, 시장, 변화 |
|
|
|
|
 |
|
인사관리의 의의와 중요성
1. 인사관리의 의의
인사관리(Personnel administration, Personnel management)는 수많은 학자들이 그 개념정의에 대하여 설명하고 있으나, 여기에서는 그 대표적인 견해를 말하고 있는 요더(Dale Yoder)의 견해와 피고스와 마이어스(P. Pigors & C. A. Myers)의 견해를 중심으로 살펴보기로 한다.
요더는 '인사관리란 종업원들로 하여금 직장에 대하여 최대의 공헌을 하고 최.. |
|
|
|
|
|
 |
|
경영에서의 효율성과 효과성
경영(management)이라는 용어는 일반적으로 계획이나 규모를 세워 사업을 운영하는 일(administration)이라고 이해되고 있다. 그러나 경영이라는 용어는 복수의 개념(두 사람 이상)인 조직이나 집단이 대상이기 때문에 '다른 사람들과 함께 그리고 구성원을 통해 효율적으로 행동하도록 하는 과정' 이나 '집단의 공동목표를 향해 지시하는 과정' 등의 내용이 포함되어 있다.
따.. |
|
|
|
|
|
 |
|
[지식관리시스템] 지식관리시스템(KMS)의 개념과 아키텍처
목차
지식관리시스템(KMS)
Ⅰ. 지식관리시스템의 개념
Ⅱ. 지식관리시스템의 아키텍처
1. 하부구조서비스
2. 지식서비스
3. 화면제공서비스
지식관리시시스템(KMS)
I. 지식관리시스템의 개념
지식관리시스템(knowledge management systems: KMS)은 조직 지식을 관리하기 위해 응용되는 정보시스템의 유형을 의미한다. 즉 KMS는 지식의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
고해상도 jpg 이미지 파일입니다.
식단관리입니다.
한주간의 요일별로 아침/점심/저녁식사와 칼로리 등을 기록할 수 있습니다.
프린터를 이용하여 양면인쇄하실 수 있습니다.
일반A4복사용지를 이용하여 한장에 3면을 인쇄하실 수 있습니다.
플래너를 사용하시는 분들에게 규격은 CEO사이즈입니다.
6공이고 870mmX1730mm 사이즈입니다.
체계적인 시간관리를 원하시는 분들에게 꼭 도움이 되었으면 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
품질경영시스템
1. 품질의 관리시스템
3. 전사적 품질관리
4. 종합적 품질경영
2. 품질경영(QM)
CONTENTS
품질의 관리시스템
품질경영
전사적 품질관리
종합적 품질경영
품질의 관리시스템
생산 경영활동
품질,원가,수량 및 납기 등을 검토하여 생산방침 결정
생산방침에 따라 소비자가 요구하는 제품을 설계
제품을 만드는데 필요한 원자재를 조달
조달된 자재들을 기계설비를 사용하여 필요한 수량을 제조.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
아모레화장품,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 16Pages ) |
|
Marketing Management
성우석 김태훈 박하늘 김은지 서장운 인소정
# FINAL PRESENTATION
아모레 퍼시픽의 목표
전사 통합 관점에서의 집객 및 충성 고객 육성
자발적인 당사 고객의 경험 확산
고객 정보 획득 통한 고객 Insight 확보
“종합 뷰티, 헬스 커뮤니티 포털로 도약 및 이를 통한 매장 방문 유도”
1
현재 AP Members의 문제점
“종합 뷰티, 헬스 커뮤니티 포털로 도약 및 이를 통한 매장 방문 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
지방재정건전성 측정에 대한 연구
차례
Ⅰ. 서론: 재정관리제도의 개관
Ⅱ. 제도도입의 필요성과 한계
Ⅲ. 재정운영상황측정의 기본체계
Ⅳ. 세부측정 내용
Ⅴ. 향후 발전방안
〔Abstract〕
The local financial management system is a budget management technology to manage it to more sound and efficient. For this, financial performance should be executed and be focused on current cost and por.. |
|
|
|
|
|
 |
|
목표관리(MBO)의 개념 정의
목표관리(Management By Objectives: MBO)는 가장 오래된 생산성 향상기법의 하나로서 관리자와 조직구성원들이 그들이 책임지고 있는 조직이나 부서를 위해 노력을 하게끔 만드는 관리기법이다.
오늘날의 MBO늘 계획의 수립, 업적평가뿐만 아니라 통제시스템 및 조직의 목표와 구성원의 목표를 통합하려는 보다 광범위한 접근방법으로 발전시키고 있다.
MBO의 개념은 학자에 .. |
|
|
|
|
|
|
|