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(검색결과 약 17,747개 중 35페이지)
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| 자원봉사활동 관리과정(자원봉사자의 모집, 교육훈련, 배치, 평가, 인정과 보상)에 대한 레포트 자료.
자원봉사활동 관리과정(자원봉사자의 모집, 교육훈련, 배치, 평가, 인정과 보상)
목차
자원봉사활동 관리과정
1. 모집
2. 교육훈련
3. 배치
4. 평가
5. 인정과 보상
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 자원봉사자의 지도 감독 및 평가
I. 자원봉사자 지도 ․ 감독
자원봉사자도 직원과 마찬가지로 기관 내의 모든 상황을 파악할 수 있으며, 어떤 일이 행해져야 하는지 알 수 있는 직원으로부터 지지받기를 원한다.
따라서 자원봉사자의 관리에 있어서 가장 중요한 점은 그들이 활동하는 동안 책임을 함께 나눌 수 있는 직원을 정하고, 접근할 수 있는 통로를 마련하는 것이다. 기관에서 공식적인 훈련을 한 .. |
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| 자아실현자의 특성(자아실현인의 특징)
목차
자아실현자의 특성(자아실현인의 특징)
1. 현실의 완전한 지각
2. 자신, 타인, 자연의 수용
3. 자발성, 솔직함, 자연스러움
4. 자기 밖의 문제에 집중
5. 초연함
6. 감각의 신선함
7. 창조성과 자율성
8. 문화화에 대한 저항
9. 민주적 성격구조
10. 깊은 대인관계
11. 신비 혹은 절정경험
12. 사회적 관심
13. 철학적인 유머
14. 문화와 환경으로부터 독립.. |
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| [자원봉사관리] 자원봉사자의 관리과정에 대한 레포트 자료.
[자원봉사관리] 자원봉사자의 관리과정
목차
자원봉사관리
I. 자원봉사 프로그램의 기획
II. 직무설계
III. 모집
IV. 면접과 선발
1. 면접
2. 선발
V. 오리엔테이션과 훈련
1. 오리엔테이션
2. 훈련
VI. 수퍼비전과 동기부여
1. 수퍼비전
2. 동기부여
VII. 인정과 보상
VIII. 평가와 환류
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 21세기 경영자의 리더쉽유형과 본인이 추구하는 리더쉽은 어떠한가
국내외 경영인(CEO)중 본인이 멘토로 삼고 싶은 사람은 누구이며 그 이유는 조사분석
목차
1.경영자의 리더쉽유형.
2.본인이 추구하는 리더쉽유형.
3.쉬어가는 코너(창의적인 경영방식)
4.멘토로 삼고싶은 사람과 그 이유.
1. 경영자의 리더쉽유형
1)전략가형
2)권위형
3)실행형
4)도전형
5)글로벌형
6)서번트형
7)외유내강형
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| 사용자의 언론의 자유와 지배 개입 법적 검토 (노조법)
1. 논점
최근 들어 사용자가 노동조합 활동에 대하여 비판 또는 의견표명 등의 발언을 행하는 경우가 많은데, 이에 대해 지배개입의 부당노동행위가 성립되는지에 대하여 다툼이 있다. 이는 사용자가 시민으로서 헌법21에 의하여 ‘언론의 자유’를 가지고 있기 때문으로, 이러한 사용자의 언론의 자유 행사가 근로3권과 충돌하는 경우 근로3권과의 법.. |
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| 소비자의 관여도와 구매의사결정에 영향을 미치는 요인
1. 소비자 관여도
- 소비자의 구매제품에 대한 관여도의 높고 낮음은 절대적인 것이 아니라 상대적인데, 관여도의 정도는 개인마다 다르며, 제품마다 다르고, 상황에 따라 달라진다.
- 소비자의 관여도는 제품에 따라 달라질 수 있는데, 제품의 가격이 비싸지면, 즉 재무적 위험이 높아지면 관여도는 높아지며, 잘못된 제품선택이 자신의 가치관.. |
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| 정신장애인을 위한 사례관리) 사례관리의 등장배경과 개념 및 특성, 사례관리자의 역할
목차
*정신장애인을 위한 사례관리
Ⅰ. 사례관리의 등장배경
Ⅱ. 사례관리의 개념 및 특성
Ⅲ. 사례관리자의 역할
1. 직접적 서비스
2. 간접적 서비스
Ⅳ. 사례관리 개입과정
1. 기관에의 접근
2. 초기접수
3. 사정
4. 계획
5. 개입
6. 점검 및 재사정
7. 결과평가 및 종결
*참고문헌
...이하 생략(미리보기.. |
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| 미시경제학 독후감 - ‘죽은 경제학자의 살아있는 아이디어’를 읽고
죽은 경제학자의 살아있는 아이디어, 책의 구성에는 각 경제학자들이 주장한 아이디어들이 있었다. 애덤스미스, 멜서스, 데이비드, 존스튜어트 밀, 등등 케인즈 까지 많은 학자들이 내용이 있었다. 그 학자들의 아이디어를 다 이해할 수는 없었지만 큰 틀의 이론과 그에 대한자세한 내용을 인터넷을 참고하면서 이해하려고 노력하였다. .. |
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| 경영자의 자질
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영자의 이념
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영자의 역할
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영자의 역할
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영자의 기능
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영자의 개념
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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