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(검색결과 약 11,529개 중 35페이지)
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| 현장관리비청구내역
( 예산기간: )(20년월 일현재 )
확
인
담당
소장
구분
항목
예산
일수
월예산
실행예산
청구내역
관리조정
비고
전월까지
금월청구
청구합계 |
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| 현
장
담당
소장
출납보고서
(년월일)
확
인
담당
부장
일자
적요
전도금수령
잔액
실행예산
비고
공급가액
부가가치세
공종
제목
공사명 : |
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| 공사경비청구명세서
(년월일)
확
인
담당
노무
자재
공무
소장
구분
항목
수량
단가
실행예산
청구명세
거래처
비고
전월까지
금월청구
청구합계 |
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| 현장관리비 청구 내역
(예산기간: )확
인
구분
항목
실행예산
청구내역
금회
지급
비고
예산
월수
월 예산
금액
전월까지
배정
금월
청구
청구
합 계 |
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연간 내부품질감사 일정계획
결
재
작성
검토
승인
감사구분
□정기□특별
범례
○: 계획 ●: 실행
NO
팀명
해당요건
기간
123456789
10
11
12
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| 공사시작부터준공까지 신행및정산내역이며 참고자료로 할용
실행내역
집행내역
결과
1. 준공정산 총괄표
1) 정산내용(부가세별도)
구분도급금액①실행금액②정산투입금액③도급대비실행대비비고
당초14,000,000,00013,809,097,811 13,789,398,227 (①-②)(②-③)※ 하자보수 충당금 포함
증감00 210,601,773 19,699,584 (₩83,000,000)57,000,000
최종14,000,000,00013,809,097,811 (98.50%)(99.86%)
2) 비목별 투입.. |
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조조 리더쉽, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 새로운 영향력, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석 ( 3Pages ) |
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| Report
( 조조 리더쉽, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 새로운 영향력, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석 )
1)비전과 영향력
조조의 위, 유비의 촉, 손권의 오로 분열된 시기가 삼국시대(220~280), 위의 촉 병합 후 진이 중국을 통일(280)하고 다시 내분 끝에 북조(北朝)를 이룬 시기가 남북조시대(439~589)다. 위진남북조시대에 권력을 잡으며 위왕에 봉해져 위나라 건국을 .. |
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리더쉽 정의, 특징, 창의성, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 영도, 유래, 특징, 현황, 관리, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석 ( 14Pages ) |
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| 리더쉽 정의, 특징, 창의성, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 영도, 유래, 특징, 현황, 관리, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석
리더쉽(leadership)이란
조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력
리더십은 조직 환경에 가장 중요한 관점 가운데 하나로 남아있다. 그러나 리더십의 정의는 상황에 따라 달라질 수 있다. 일반적으로 지도력은 조.. |
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| 전략적 성과관리(BSC의 정의 및 등장배경, 절차)
목차
* 전략적 성과관리
Ⅰ. BSC의 정의 및 등장배경
Ⅱ. BSC 구축절차
1. 전략체계도 도출
1) 미션, 비전 및 전략리뷰
2) 관점 검토
3) 전략체계도 작성
2. 주요성과지표(KPI) 설정
1) 예비 성과지표 도출단계
2) 성과지표 검증단계
3) 최종 성과지표 선정단계
3. 성과관리 운영 프로세스의 설계
* 전략적 성과관리
최근 미국 경제전문지 포춘지.. |
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| 이스터 에그...^^;
1. 윈도우
- 카드놀이
1. 카드놀이를 실행한다
2. 게임메뉴의 옵션을 선택한다.
3. 패돌리기를 세 장씩 으로 선택한다.
4. Ctrl Alt Shift 키를 누른상태에서 카드를 넘긴다.
5. 카드가 1장씩 넘어간다.
- 지뢰찾기
1. 지뢰찾기를 실행한다.
2. 한 칸을 선택한뒤 빨리 또다른 한칸을 Esc 키와 함께 누른다.
3. 시간이 멈춘다.
1. 지뢰찾기를 시작한다.
2. XYZZY 를 누른다.
3. Shi.. |
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| 경영의 순환과정, 기업경영에서 필요한 기능
I. 경영의 순환과정
경영의 순환과정은 기업의 목적을 달성하기 위한 활동이나 과정을 말한다. 경영의 순환과정은 기업의 목표를 달성하기 위하여 계획(plan)을 세우고, 계획을 실행(do)하며, 실행 결과를 평가(see)하고 피드백(feedback)하는 연속적인 과정을 말한다.
각 단계의 머리글자를 따서 PDS cycle이라고 한다. 계획은 기업이 달성하려고 하
... 자.. |
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| MBO(목표관리)
목차
MBO(목표관리)
I. MBO의 의의
II. MBO의 기본과정
1. 목표의 과정
2. 목표의 설정
3. 목표의 확인
4. 목표의 실행
5. 목표의 통제
III. MBO의 특징
* 참고문헌
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| 계량경영학에 대한 레포트 자료입니다.
계량경영학
목차
계량경영학의 개념
I. 계량경영학의 의의
II. 계량경영학의 특성
III. 계량경영학의 방법론
1. 문제의 정의
2. 모형의 설정
3. 모형의 해
4. 해의 실행
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 터크만의 집단발달단계(팀발달단계)
목차
터크만의 집단발달단계
I. 집단의 시작단계
II. 갈등의 단계
III. 응집성의 형성/발전 단계
IV. 실행단계
V. 해산단계
* 참고문헌
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| 생명보험 영업점의 신년도 운영플랜
1.신년도 지점의 정량적.정성적인 모습
2.목표달성방법
3.이을 위해 경영자는?
신년도 목표수립
기본운영방침
세부실행방안등 |
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