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| 기업의 윤리적 행동이 리더에 미치는 영향에 대하여
1. 윤리와 기업
기업이 윤리경영을 한다는 것의 궁극적 목표는 윤리경영이 장기적으로 기업의 이윤을 증진시키는데 도움이 될 것이라는 믿음 때문이다. 대부분의 기업이 단기적 관점에서 이윤을 극대화시키려고 하지만 장기적으로는 윤리경영이 소비자의 신뢰를 가져와 결국 이윤이 증진된다는 것이다.
2. 기업의 윤리적 행동
윤리는 개인의 생활을.. |
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| leadership
리더십 개념 및 이론 정리
국내기업사례-삼성
외국기업사례-도요타
방문조사기업-(주)거람
토론 및 분석
결 론
목 차
123456
리더십이란
리더란
목표 설정.팀을 승리로 이끄는 사람
리더십이란
목표달성을 위해 영향을 끼치는 과정
리더십의 필요성: 동기부여, 변화에 대응, 목표의 일치
리더십의 3요소: 리더, 직원, 상황
리더십 이론
전통적 리더십: ① 리더십 특성이론리더의 개인적 자질
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| [조직행동관리] 리더십과 동기부여 - 리더십의 개념과 유형, 리더십이론, 동기부여의 의의와 동기부여이론
목차
조직행동관리
Ⅰ. 리더십
1. 리더십의 개념
2. 관리자와 리더
3. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임적 리더십
4. 리더십 이론
1) 리커트의 리더십이론
2) 블레이크와 무톤의 리더십이론
Ⅱ. 동기부여
1. 동기부여의 의의
2. 동기부여이론
1) 매슬로우의 욕구계.. |
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| 경영조직론상 리더십 상황이론 연구
1. 리더십 상황이론의 의의
(1) 개요
개성, 과업, 권력 태도, 지각 등의 적합을 통하여 리더십의 효과성을 제시하기 위해 상황적 조건을 구체화하고 그에 따른 리더십의 행동과 효과를 집단성과와 구성원의 만족감을 중심으로 분석하였다.
(2) 중요한 상황적 요소
1) 리더와 부하의 행동특성
리더와 부하의 행동에 작용하는 리더의 성격, 용구, 동기, 지각, 능력, 과.. |
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| 리더십의 유형으로써 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대한 연구
1. 거래적 리더십
거래적 리더(transactional leader)는 부하의 이해관계를 자극하여 리더의 지시와 기대를 부하가 수행하는 대가로 보상을 제공하는 리더이다. 또 리더는 부하의 욕구가 무엇인가를 인식하고 이러한 욕구가 부하의 만족스러운 노력의 성과와 어떻게 교환하여 충족될 수 있을 것인지를 부하에게 명백히 해야한다.
따라서 .. |
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| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
리더십의 특성이론이나 행동이론들은 리더 자체에만 초점이 맞추어져 있으므로 그가 어떠한 상황에 처해있는가를 무시하였다는 한계를 갖고 있다. 그 이유는 유사한 특징과 자질을 갖춘 리더라고 하더라도 상황이 달라지면 결과도 달라질 수 있기 때문이다. 이에 따라 상황에 맞는 리더십을 발휘해야 한다는 상황이론이 개발되었다.
상황이론(contingency theory)이.. |
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| 여성리더 연구
: 에스티 로더와 김성주를 중심으로
과 목 명 :
담당교수 :
제 출 일 :
조 원 :
[목차]
. 들어가면서
: 에스티 로더와 김성주 그녀들은 누구인가
Ⅱ. 본론
1. 어떤 꿈과 야망을 가지고 살았는가
2. 리더가 속한 조직을 비전에 맞추어 어떻게 변화시켜 가고 있는가
3. 어떤 다양한 경험을 해 왔는가
4. 어려운 상황이 벌어질 때 어떻게 감정을 억제하며 자신과 감정을 조.. |
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| 1. 리더쉽의 스타일
1) 전략형 리더
전략형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략의 실행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 생각하는 사람들이다. 따라서 자원배분과 기업이 나아가야 할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 중요하다고 생각한다.
2) 인적자원형 리더
조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 정립하기 위해 종업원 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리하는 것이라고 생각하.. |
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| 서번트 리더쉽
저자 : 제임스 C. 헌터
1. 책을 덮으면서...
이 책을 다 읽고 난 다음 아직 가슴에 남는 문장이 있다.
그것은 “리더의 희생과 봉사는 사랑에 근거한다.
서번트 리더십이 요구하는 사랑은 감정으로서의 사랑이 아닌,
행동으로서의 사랑이다.” 이다.
제임스 C. 헌터의 『서번트 리더십』(The Servant Leadership)은 리더십을 다루고 있는 책이지만 타인을 통솔하는 리더십의 ‘기술’.. |
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| 잠재력을 이끌어내는 리더의 기법
1. 들어가며
조직의 관리자는 부하직원의 업무의욕이 저하되었을 때 그의 업무의욕을 끌어올려야 한다. 다시 말하면 부하직원의 업무 능력과 잠재력을 극대화시키는 일은 리더인 당신의 책임인 것이다.
그렇게 하려면 우선 부하직원이 왜 의욕을 상실했는지 생각해보고 원인들을 찾아내야 하고, 만약 그 이유가 당신 때문이라면 적절한 조치를 취해야 한다. 그런데 안타.. |
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| 현대 경영에서의 자율적 리더십 (self-management leadership)
1. 자율적 리더십의 개념
자율적 리더십이란 팀의 리더를 포함하여 팀 구성원 모두가 자율적으로 스스로 관리, 이끌어가는 리더십을 발휘하는 것에 관한 이론을 의미한다. 즉 자율적 리더십이란 자기 스스로가 자신을 리드하는 리더십을 뜻한다. 이러한 자율적 리더십에도 여러 유형이 있고, 그중에서도 최근 가장 주목받고 있는 것은 슈퍼리.. |
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| 팀 조직에서의 신뢰의 의미
1. 들어가며
신뢰는 팀의 관계를 구축하고 강점을 이끌어 내며 생산성을 향상시키고, 직원들로 하여금 업무에 몰입하게 하는 데 있어 반드시 필요하다. 이러한 신뢰는 단순히 단합대회 등을 통해 구축되는 것이 아니다. 보다 중요한 것은 리더의 행동이다. 책임감과 열린 마음, 팀원들에 대한 호기심으로부터 나오는 리더의 말 한마디는 백 마디의 글보다 팀 내 신뢰의 관계를 .. |
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| 리더십 이해의 기초
1. 리더십의 개념
(1) 리더십이란 무엇인가
리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것 이라고 베니스는 정의했다. 그러자면 리더는 다음 세 가지 조건을 갖추어야 훌륭한 리더라고 할 수 있을 것이다.
· 조직의 비전: 조직이 어디로 가야할지를 다른 사람보다도 더 정확 히 알고 있어야 한다.
· 인간적 신뢰 : 구성.. |
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| 리더십의 유형과 이론
리더쉽이론의 유형
1. 특성이론
리더의 자질：주로 선천적 특성, 신체적 특성, 사회적 배경, 지적 능력, 성격, 과업지향성, 사회적 능력
특성이론은 주로 리더가 가지고 있는 선천적 특성에 초점을 맞추고 있다. 체력, 외모와 같은 신체적 특성, 교육정도와 같은 사회적 배경, 지능을 포함한 지적 능력, 성격, 과업지향성, 사회적 능력 등이 주로 연구되었다.
2. 행동이론
리더 역할.. |
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| - 리더십 이론의 변천과정은 리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론으로 발전하다가 1980년대에 접어들면서 이 세 가지 리더십 이론이 복합적으로 쓰이고 있는 추세임
- 본 자료는 리더십 상황이론의 대표이론이라고 말할 수 있는 피들러의 상황적합성 이론을 비롯하여 하우스의 경로-목표 이론과 허시와 블랜차드의 성숙도 이론에 대해 핵심적 내용을 정리한 자료임
01. 피들러의 상황적합성.. |
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