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(검색결과 약 22,683개 중 34페이지)
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| 민법상 법률행위와 의사표시의 관계 및 법률행위의 요건
Ⅰ. 법률행위와 의사표시의 관계
1. 의사표시의 의의
의사표시는 일정한 법률효과의 발생을 원하는 내적 의사(효과의사)를 표명하는 행위이며, 법률행위의 불가결의 요소가 되는 법률사실이다. 다만 의사표시가 법률행위의 유일한 요소는 아니다. 예컨데, 질권설정계약은 의사표시 이외에 물건의 인도와 같은 법률사실이 요구되며, 또한 혼인행위는.. |
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| [의사결정] 의사결정의 모형과 기법
목차
* 의사결정
Ⅰ. 합리적 의사결정 모형
1. 의사결정의 단계
1) 문제의 인식과 정의
2) 정보탐색
3) 대안창출
4) 대안의 평가와 선택
5) 실행 및 평가
2. 합리적 의사결정을 방해하는 요인
1) 손실회피 경향
2) 입수용이성 경향
3) 기초비율 오류
4) 비이성적 몰입의 증가
Ⅱ. 관리적 의사결정 모형
1. 최적화 대신 만족화
2. 대안의 순차적 고려
Ⅲ. 집단 의사.. |
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| 의사결정의 상황조건에 따른 분류(확실성하·위험하·불확실성하의 의사결정)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 위험하의 의사결정기법(대기행렬이론, 의사결정수법, 시뮬레이션)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 의사결정의 개념 및 유형에 대해 설명하고 실제 사회복지조직에서 적용 가능한 의사결정 유형은 어떤 것인지에 대해 논의해봅시다
목차
의사결정의 개념 및 유형에 대해 설명하고 실제 사회복지조직에서 적용 가능한 의사결정 유형은 어떤 것인지에 대해 논의해봅시다
I. 의사결정의 개념
II. 의사결정의 유형과 사회복지조직에서의 적용가능성
1. 의사결정 계층에 의한 분류
2. 의사결정 주체에.. |
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| 의사결정에 있어 결론도 중요하나 의사결정의 과정도 중요합니다. 의사결정에 있어 과정이 중요한 이유에 대해 토론해 봅시다
목차
의사결정에 있어 결론도 중요하나 의사결정의 과정도 중요합니다. 의사결정에 있어 과정이 중요한 이유에 대해 토론해 봅시다
I. 문제의 인식
II. 문제의 확인
III. 복수의 대체안 개발
IV. 대체안의 분석 및 평가
V. 최종안의 선택
VI. 최종안의 수행
VII. 평가와 .. |
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| 사회복지행정론) 의사결정 개념 및 방법에 대해 설명하고, 의사결정 모형 유형 및 장단점을 분석하시오에 대한 레포트
사회복지행정론) 의사결정 개념 및 방법에 대해 설명하고, 의사결정 모형 유형 및 장단점을 분석하시오.
목차
사회복지행정론) 의사결정 개념 및 방법에 대해 설명하고, 의사결정 모형 유형 및 장단점을 분석하시오.
I. 의사결정의 개념
II. 의사결정의 유형
1. 주체에 따른 분류
2.. |
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| 제품의사결정(개별제품, 제품라인, 제품믹스 수준의 의사결정)에 대한 레포트 자료.
제품의사결정(개별제품, 제품라인, 제품믹스 수준의 의사결정)
목차
제품에 대한 의사결정
I. 개별제품 수준의 의사결정
1. 브랜딩
2. 패키징
3. 레이블링
4. 제품지원서비스
II. 제품라인 수준의 의사결정
III. 제품믹스 수준의 의사결정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영조직론상 의사 소통망 (커뮤니케이션 네트워크)
1. 의사소통망의 의의
경영조직론에서의 의사소통망이란 누가 누구와 의사소통을 할 수 있는가를 사전에 지시해 주는 사전 결정된 유형이라고 할 수 있다.
본래 조직의 구성원들은 과업, 규범, 작업조건, 개인의 특성 등을 중심으로 적합한 의사소통 패턴을 형성하게 마련이며, 이러한 의사소통 과정에서 조직의 공식적 구조와, 구성원의 자생적 행동이.. |
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| [경영자의 의사결정] 경영의사결정의 의의와 과정에 대한 레포트 자료.
[경영자의 의사결정] 경영의사결정의 의의와 과정
목차
경영자의 의사결정
I. 경영의사결정의 의의
II. 의사결정의 과정
1. 목표인식과 목표설정
2. 대체적인 행동대안의 결정
3. 결과 예측
4. 대안의 선택
5. 실행과 평가
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 의사결정의 과정(의사결정에 있어 과정이 중요한 이유)에 대한 레포트 자료입니다.
의사결정의 과정(의사결정에 있어 과정이 중요한 이유)
목차
의사결정의 과정(의사결정에 있어 과정이 중요한 이유)
I. 문제와 기회의 인식
II. 대안의 탐색
III. 대안의 평가
IV. 대안의 선택
1. 대안의 효과
2. 대안의 실행가능성
3. 대안의 조직에 대한 결과
V. 대안의 실행
VI. 실행결과의 평가
* 참고.. |
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| ○ 의사결정의 의의
과 목 명
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클릭 ^^클릭 ^^
담 당 교 수 님
:
클릭 ^^
학 과
:
클릭 ^^
학 번
:
클릭 ^^
이 름
:
클릭 ^^클릭 ^^
○ 의사결정의 의의
1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 유형
3. 의사결정의 과정
4. 의사결정의 이론모형
5. 의사결정의 제약요인
1. 의사결정의 의의
의사결정이란, 문제와 기회를 인식하고 그 문제를 해결하기 위한 대안을 찾아서 가장 좋은 대안을 선택.. |
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| 집단의사결정의 장단점
목차
집단의사결정의 장단점
I. 집단의사결정의 장점
1. 보다 완전한 정보를 제공
2. 많은 대안을 개발
3. 해결책의 수용가능성을 증가
4. 합법성을 증가
II. 집단의사결정의 단점
1. 의사결정의 시간이 많이 소비
2. 소수의 지배
3. 동조에 대한 압력
4. 애매모호한 책임성
* 참고문헌
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| 의사결정의 과정
목차
의사결정의 과정
I. 문제의 파악 및 목표설정
II. 대안의 탐색
III. 대안의 평가
IV. 최적안의 선택
* 참고문헌
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| 효과적인 집단의사결정과 집단회의 관리방법(집단의사결정의 효과성 및 관리방법)
1. 집단의사결정의 효과성
집단이 가장 효과적인 경우는 언제인가? 집단이 개인보다 더 효과적인가 하는 문제는 효과성(effectiveness)을 정의하는데 사용되는 기준에 따라 다르게 된다. 즉, 평균적으로 말하자면 집단이 개인보다 더 나은 의사결정을 할 수 있다는 뜻이다.
물론 모든 집단의사결정이 모든 개인의사결정보.. |
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