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 리더십의이론과실제,문화적리더십과조직문화의변화,카리스막적리더십,문화적리더십 ( 11Pages )
리더십 의 이론과 실제 문화적 리더십과 조직문화의 변화 목차 1.리더십에 대한 문화적 접근 의 필요성 1) 1960년대와 1970년대의 리더십에 대한 연구들은 경영자들이 실제로 무엇을 하는지를 정확히 기술하지 못했으며 리더십에 대한 문화적 해석을 못함. 2. 문화적 리더십의 의미 1) 리더십의 접근 유형 수단적 접근, 문화적 접근 2) 조직에서 발생되는 행동들은 감정에 의하여 동기부여 3) 효..
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 역사 속여 성리더로 살펴본 ( 2Pages )
역사 속 여성리더로 살펴 본, 리더십유형 1. 들어가며 -리더의 고정관념을 버리면 ‘리더십’이 보인다 지도자의 능력과 자질로서 리더십, 그런데 그 표현방식은 천태만상이다. ‘나를 따르라’하며 대군을 호령하는 영웅에서부터 헬퍼(helper)와 서번트(servant)라 하여 조력자 역할에 이르기까지 세상과 환경의 변화에 따라 리더십도 더욱 다양한 모습을 띠며 나타난다. 또 리더라 하여 어느 한 가지 리..
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 히틀러의 리더쉽에 대하여 ( 12Pages )
히틀러의 리더쉽에 대하여 목 차 Ⅰ. 서 론 카리스마리더십 히틀러 1. 히틀러의 리더십 분석 1) 히틀러의 리더십에 대한 전반적 이해 사회적 상황 리더역할 지도자로써의 히틀러 조직의 구성원 대중적지지 조력자 2) 이론을 통한 리더십의 전반적 이해 카리스마적 리더십- 상황적합성 이론 리더십의 상황유형 경로-목표 이론 수명주기 이론 히틀러가 갖는 리더십의 특징 3) 리더십을 통한 히틀..
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사회과학
 360도 리더쉽[독후감] ( 2Pages )
책 제목 : 360도 리더쉽 우리가 흔히 생각하는 리더십은 무엇일까 리더십은 전통적으로 위에서 아래로 행사되는 것이라고 생각되었다. 그러나 리더십의 대가(大家)로 알려진 이 책의 저자 맥스웰은 좀 더 폭넓은 리더십을 제시하였고, 이 책을 읽게되면 리더십에 대해 다시 한 번 생각해볼 수 있는 계기가 될 것이다. 그렇다면 도대체 이 책에서는 어떤 리더십을 제시하고 있는지 살펴보면 리더십은 누구..
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 리더십 - 미래형 리더십에 관해서 ( 4Pages )
리더십 - 미래형 리더십에 관해서 1. 서론 리더십에 갈증이 난다. 한 달에도 리더십에 관한 수십권의 책들이 출판되고 서번트 리더십, 통합의 리더십, 혁신의 리더십 등 허울 좋고 이름 좋은 새로운 리더십 유형이 속속들이 우리들의 관심을 주목시키고 있다. 하지만 이렇게 방대한 리더십 천국에서도 무언가 부족한 느낌이 든다. 왜일까 현재 우리들이 접하고 있는 리더의 모습은 하루만 지나도 고전이 ..
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 리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오 ( 6Pages )
리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오에 대한 레포트 자료. 리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오. 목차 리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시..
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개념, 정의, 특징, 과제
 리더십 상황이론 ( 3Pages )
리더십 상황이론 리더십에 관한 특성이론과 행동이론들은 모든 상황에서 가장 이상적인 리더의 특성이나 행동유형, 즉 리더십형태를 발견하려는 데 집중되어 있었다. 그러나 그와 같은 연구결과로 리더십의 유효성을 인정받지 못하게 되자 리더가 처한 상황적 변수를 연결시키려는 상황적응이론(contingency theory)이 등장하게 되었다. 상황적응이론은 조직이 처한 여건(상황)이 갖고 있는 요소가 리더십..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 신행정조직론 ( 23Pages )
신행정조직론 허시와 블랜차드 이론 카리스마적 리더십 이론 전변이론 [[목 차]] Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 . 허시와 블랜차드 이론 1) 이론의 개요 2) 기본가정 3) 리더행동 유형의 구분 ① 구분기준 ② 리더행동유형 4) 상황적 리더십이론 5) 상황적 요인 6) 결론 . 카리스마적 리더십이론 1) 카리스마적 리더의 의미 2) 카리스마적 리더십에 대한 이론 ① Weber와 전통적 카리스마적 리더십 ② House의 카리스..
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 신행정조직론 ( 23Pages )
신행정조직론 허시와 블랜차드 이론 카리스마적 리더십 이론 전변이론 [[목 차]] Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 . 허시와 블랜차드 이론 1) 이론의 개요 2) 기본가정 3) 리더행동 유형의 구분 ① 구분기준 ② 리더행동유형 4) 상황적 리더십이론 5) 상황적 요인 6) 결론 . 카리스마적 리더십이론 1) 카리스마적 리더의 의미 2) 카리스마적 리더십에 대한 이론 ① Weber와 전통적 카리스마적 리더십 ② House의 카리스..
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 경영조직론상 팀 리더십 ( 2Pages )
리더십 개요에 관한 경영조직론상 검토 1. 팀 리더십의 개념 오늘날 경영 조직의 가장 대표적 유형은 팀 조직이라고 할 수 있다. 이와 관련하여 조직내 팀의 중요성은 나날이 증대하고 있으며, 이에 따라 팀에 요구되는 리더십의 중요성 또한 계속 증대하고 있다. 이러한 팀 리더십의 핵심은 팀의 리더가 외 내부적 상황을 분석하고, 팀의 효과성 극대화를 위해 적절한 행동을 선택, 실행하여 팀의 목..
리포트 > 경영/경제 |
 내가 닮고 싶은 기업의 리더 - 제임스 카메론 리더십 유형과 영화 아바타 ( 6Pages )
내가 닮고 싶은 기업의 리더 제임스 카메론 1. 소개 ►이름 : 제임스 카메론 (영화 감독) ►출생 : 1954년 8월 16일 (캐나다 출생) 현재 나이 58세 ►학력 : 캘리포니아 주립대학교 물리학 학사 ►수상 내역 2010 제36회 새턴 어워즈 시상식 감독상 2010 그린 플래닛 영화 시상식 최우수 감독상 2010 리차드 아텐보로 영화상 올해의 영화인 2010 제67회 골든글로브 시상식 감독상 2010 제67회 골든글로..
리포트 > 사회과학 |
 서번트 리더와 서번트 리더십 모델과 특징에 대하여 설명하시오 ( 6Pages )
서번트 리더와 서번트 리더십 모델과 특징에 대하여 설명하시오 Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 서번트 리더 1) 서번트 리더의 개념 2) 서번트 리더의 특징 2. 서번트 리더십 1) 서번트 리더십의 개념 2) 서번트 리더십의 특징 3. 서번트 리더십 모델 1) KEL의 서번트 리더십 모델 2) 역피라미드 모델 Ⅲ 결론 참고문헌 서번트 리더와 서번트 리더십 모델과 특징에 대하여 설명하시오 Ⅰ ..
리포트 > 교육학 |
서번트리더, 서번트리더십, 서번트리더십 모델, 특징, Servant leadership
 지도자와 리더십 - 21세기 한국의 바람직한 지도자상 ( 5Pages )
21세기 한국의 바람직한 지도자상 목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 리더십 ⅰ. 리더십의 개념 ⅰ-1. 리더십의 특징 ⅱ. 정치형태에 따른 리더십 ⅱ-1. 민주적 리더십 ⅱ-2. 전체주의적 리더십 ⅱ-3. 권위주의적 리더십 ⅱ-4. 관료주의적 리더십 Ⅲ. 우리나라의 통치체제 발전과정 ⅰ. 1948년 - 대한민국 정부 수립 ⅱ. 1960년 - 4.19 혁명 ⅲ. 1960년 - 3.15부정선거 ⅳ. 1987년 - 6월 민주항쟁 Ⅳ. 21세기 한국의 ..
리포트 > 사회과학 |
 리더십 상황이론에 대하여 ( 5Pages )
경영조직론상 리더십 상황이론 연구 1. 리더십 상황이론의 의의 (1) 개요 개성, 과업, 권력 태도, 지각 등의 적합을 통하여 리더십의 효과성을 제시하기 위해 상황적 조건을 구체화하고 그에 따른 리더십의 행동과 효과를 집단성과와 구성원의 만족감을 중심으로 분석하였다. (2) 중요한 상황적 요소 1) 리더와 부하의 행동특성 리더와 부하의 행동에 작용하는 리더의 성격, 용구, 동기, 지각, 능력, 과..
리포트 > 경영/경제 |
 [리더십] 리더십에도 차이가 있다 ( 19Pages )
리더십에도 차이가 있다 1. 성격의 4가지 유형 워크스루 더 바이블(Walk Thru the Bible)에서 개발한 피플 퍼즐(People Puzzle)이 제시하는 4가지 기본유형을 중심으로 본 사람의 성격유형 (1) 주도형(Dominant) 스타일 이 유형은 목적 지향적이며, 불도저 같은 추진력을 가졌고 일방적이며 다른 사람의 의견을 잘 듣기보다는 자신이 모든 대화의 주도권을 잡는 스타일이다. 도전을 좋아하고 누구의 간섭도..
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