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| 경영조직론상 종적관리와 횡적관리
Ⅰ. 들어가며
1. 조직구조 설계의 원칙
조직계층상의 틀을 효율적으로 설계하고 구성원들 간의 상호작용을 촉진할 수 있도록 하여 전체 조직의 운영에 필요한 정보교환과 조정이 용이하도록 되어야 한다.
2. 종적, 횡적 조직구조 설계의 필요성
1) 종적 조직구조 설계의 필요성
환경의 변화가 적고 일상적인 기술이 사용될 때, 조직의 목표가 내적 효율성을 높이는 것.. |
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| 사회복지실천에서 사례관리 과정의 단계에 따른 사례관리자의 역할에 대하여 서술하시오에 대한 레포트 자료.
사회복지실천에서 사례관리 과정의 단계에 따른 사례관리자의 역할에 대하여 서술하시오
본 자료에서는 사례관리자에 필요한 역할을 사례관리 과정의 단계로 나누어서 검토해 본다.
첫째의 사례발견이나 접수시점에서 사례관리자가 수행해야 할 역할은 다음과 같다.
1/ 어떤 사례발견 방법이 있.. |
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| 성심성의껏 작성한 글이며, 성적은 A+ 이 나왔습니다. 그 이후에도 여러 번 자료를 검토하여 더욱 완성도가 높은 자료로 만들어 냈습니다. 구매하시면 후회하지 않을 것으로 판단됩니다.
1. 사회복지행정가로서 사회복지 프로그램 개발과 관리에서 관리자에게 요구되는 마인드와 기법에 대해서 상세히 소개하시오.
2. 사회복지관리자에게 요구되는 리더십, 인적자원관리, 재정관리, 정보시스템의 개발과 활.. |
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멀티미디어란
멀티미디어를 단적으로 표현하면 PC와 TV 그리고 전화가 고도로 융합된 시스템이다. 다시 말해, PC기능과 영상, 음향기능과 네트워크 기능의 융합이다. 지금까지는 문자와 숫자 그리고 기껏해야 그래프 정도를 표시하는 기계였던 PC가 TV처럼 영상을 다루고 전화 기능을 하면서 전세계와 네트워크로 연결된다. TV를 중심으로 생각하면 방송국으로부터의 프로그램만 있던 것이 네트워크를 통.. |
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| 인력의 내부공급에 대하여
Ⅰ. 서
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집․선발.. |
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| 마케팅 조사 전반의 분석
1. 마케팅조사의 의의
마케팅조사(marketing-research)는 경제시스템이 복잡해짐에 따라 그 중요성이 더욱 높아진다. 시장이 복잡하지 않다면 정보관리자는 시장정보를 입수하기가 어렵지 않아서 대인관계수준에서 일상적으로 시장과의 접촉으로 얻을 수 있으며 시장기회의 확인도 직접 단순하게 이루어질 수 있다. 마케팅조사에 대한 필요성은 시장특성의 급격한 변화와 더불어 .. |
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| 정부자료입니다.
2008년 정보화인력개발 추진실적( 1.1.~6.30.)
□ 정보화인력 양성
○ 정보화교육 이수자 (국가보훈처)
(단위:명)
기관명 구 분계 관리자
(4급이상) 실무자
(5급이하)
국가보훈처 교육 대상인원 1,149 73 1,076
실적 이수자 총계 982 22 960
집합 소계 143 3 140
자체교육 909
민간위탁교육 134 3 131
사이버 소계 839 19 820
자체교육 433 9 424
행정기관 컨텐츠 공동활용 2.. |
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| 1.들어가며
이 보고서는 기업의 커뮤니케이션 성공 사례에 대한 보고서이다. 따라서 우선적으로 “커뮤니케이션이란 무엇이며” 그리고 성공과 실패의 잣대는 무엇인가에 대한 간략한 정의가 있어야만이 이 보고서의 기준이 잡힌다고 생각한다.
“커뮤니케이션”이란 무엇인가
기업의 커뮤니케이션을 다루기 전에 우선 개인적인 커뮤니케이션을 알아보면, 커뮤니케이션이란 일반적으로 개인, 집단, 조직과 같은 |
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| [지휘의 개념] 지휘의 의의와 XY이론과 지휘의 관계, Z이론에 입각한 지휘전략
목차
지휘의 개념
Ⅰ. 지휘의 의의
Ⅱ. XY이론과 지휘의 개념
1. XY의 이론의 내용
1) X이론의 가정
2) Y이론의 가정
Ⅲ. XY이론이 관리적 행동에 미치는 영향
1. X이론이 관리적 행동에 미치는 영향
2. Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향
Ⅳ. Z이론에 입각한 지휘전략
1. 로레스 포즈의 Z이론
2. 오우치의 Z이론
지휘.. |
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| 사회복지 사무관리
1. 사무관리의 의의와 중요성
가. 의의
1) 사무관리란 행정관리에 필요한 정보를 효율적․합리적으로 생산하기 위한 관리활동을 말한다.
2) 사무관리란 공장내의 생산작업 관리와 같은 관리 방법을 사무실에 적용하기 위한 것이다.
나. 중요성
1) 사회복지행정의 전 과정에서 관리활동의 진행을 간접적으로 보존․촉진하고, 행정활동의 질서를 유지하며, 전체적인 과정을 연계시켜 주는.. |
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| Hans Peter Luhn
텍소노미(Taxonomy)/ 폭소노미(Folksonomy)
1. Hans Peter Luhn
1.1 Hans Peter Luhn 생애
1.2 Hans Peter Luhn 업적
1.2.1 KWIC
1.2.2 SDI
1.2.3 자동 색인(Auto index)
2. Browsing
2.1 Browsing의 정의
2.2 Browsing 예시
3. Taxonomy/ Folksonomy
3.1 Taxonomy
3.2 Folksonomy
3.3 Taxonomy/ Folksonomy 비교
3.4 Taxonomy/ Folksonomy 예시
4. 참고문헌
1. Hans Pete.. |
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| *** 사이트 개편
사이트 개편
기획안
1.기존의 사이트 평가
기사및 기사내의 사진 편집 기능 미흡
**교육과정 수강신청자 관리 미흡
게시판 관리기능 미흡
회원들의 참여공간 미흡
홈페이내에 많은 비중을 차지하고 있는 소식을 전달하는 메뉴에서 기사글의 위치선정과 사진크기의 편집과 위치선정기능이 미흡하여 사용자들이 소식을 접할때 사진을 제대로 볼수 없음은 물론 읽기가 불편하다
**교육과정.. |
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| 경영조직론상 의사소통 (커뮤니케이션) 관련 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의사소통의 의의
경영조직론상 의사소통이란 구성원간 전달, 이해가 포함되는 의미 있는 정보전달 과정이라고 할 수 있다. 이러한 의사소통은 개인/집단/조직 등 사회적 주체들간 어떤 의미가 담긴 메시지 및 정보를 상호 교환하여 공유하는 사회적 과정이라고 할 수 있다.
2. 의사소통의 기능과 중요성
1) 기능
의사소통의 주된 기능.. |
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| [경영자] 경영자의 계층과 유형(종류) 및 역할, 경영자가 갖추어야 할 스킬
목차
경영자
Ⅰ. 경영자의 계층
1. 일선경영자
2. 중간경영자
3. 최고경영자
Ⅱ. 경영자의 유형
1. 기업조직의 발전과정에 따른 분ㄹ륜
1) 소유경영자
2) 고용경영자
3) 전문경영자
2. 직무의 범위에 따른 분류
1) 라인경영자와 스탭경영자
2) 직능경영자와 총괄경영자
3) 행정관리자와 경영관리자
Ⅲ. 경영자의 역할
1. 인.. |
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| 사회복지 조직에서의사소통의 중요성
사회복지 조직에 있어서 의사소통은 효과적인 행정의 주요 요소의 하나로서 무엇보다도 의사소통 체계를 원만하게 유지, 발전시키는 것이다
사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 조직에 있어서 의사소통은 효과적인 행정의 주요 요소의 하나로서 무엇보다도 의사소통 체계를 원만하게 유지, 발전시키는 것이다
사회복지 조직에서의 의사소통은 크게 조직.. |
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사회, 조직, 의사소통, 지역, 복지, 행정, 기능, 자다, 구성원, 기관, 관리자, 활동, 효과, 기본, 파생, 정보, 내의, 전달, 과정, 이해 |
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