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(검색결과 약 36,021개 중 32페이지)
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| 사회복지기관 사회복지사의 의사결정
의사결정(decision making)이란 의사결정자가 목표를 설정하고, 목표달성에 필요한 행동을 선택하는 일련의 과정이다.
의사결정은 좁은 의미에서 보면 여러 행동 대안 가운데 하나를 선택하는 것이지만, 넓은 의미에서 보면 최종 대안의 선택이 있기까지 취해지는 전 과정을 포함한다.
사회복지기관 매니저는 사회복지기관의 의사결정자(decision maker)이다. 사회복지.. |
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| 경영자의 의사결정 과정
목차
경영자의 의사결정 과정
I. 문제의 인식
II. 목표의 설정
III. 대안들의 개발
IV. 대안들의 평가
V. 대안의 선택
* 참고문헌
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| 고객의 구매의사 결정과정
목차
*고객의 구매의사 결정과정
Ⅰ. 문제의 인식
Ⅱ. 정보탐색
1. 노출
2. 주의
3. 이해
4. 기억
Ⅲ. 대안의 평가
Ⅳ. 구매결정
Ⅴ. 구매후 평가
*참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 관리자가 부하들로부터 정보를 요구하기는 하나 혼자 의사결정을 한다.
관리자와 부하가 상황을 토의하기 위해 함께 모이기는 하나 관리자가 의사결정을 한다
관리자와 부하가 상황을 토의하기 위해 함께 모이고 집단적으로 의사결정을 한다
어떤 한 가지 의사결정 방법이 항상 옳다고 주장하는 것이 아니라, 상황에 따라 결정방법을 달리하고 있다는 면에서 상황이론의 범주에 속한다.
이 모형은 의사결정 .. |
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의사결정, 부하, 상황, 리더, 이론, 인간관계, 방법, 가지, 의하다, 참여, 힘, 브룸, 수도, 관리자, 결정, 커뮤니케이션, 조직, 직문, 화, 2019 |
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| [사회복지행정론] 사회복지 의사결정 과정(스키드모어의 의사결정단계)에 대한 레포트 자료.
[사회복지행정론] 사회복지 의사결정 과정(스키드모어의 의사결정단계)
목차
[사회복지행정론] 사회복지 의사결정 과정(스키드모어의 의사결정단계)
I. 상황과 문제의 정의
II. 관련된 사실의 수집 및 조사
III. 대안형성
IV. 대안의 결과 예상
V. 감정의 고려
VI. 최적의 대안 선택
VII. 실천과 계속적 .. |
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| 의사결정의 특성과 의사결정에 영향을 미치는 요인
I. 의사결정의 특성
의사결정(decision-making)은 일반적으로 '이용 가능한 대안들 중에서 선택하는 과정'(process of selecting available alternatives)으로 정의되며, 이는 각종 관리기능과 밀접한 관련을 가지고 있다. 예를 들면 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 통제 등 일련의 관리기능들은 모두 유용하고 실행 가능한 방안을 선택하는 과정이라고 할 수 있.. |
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| 경영학원론
의사결정론
1. 의사결정의 의의 및 중요성
2. 의사결정의 유형
3. 의사결정의 관점
경영학원론
1. 의사결정의 의의 및 중요성
1
의사결정의 의의
의사결정 : 문제점을 인식하고 그 문제를 해결할 수 있는 여러 대안 중
에서 최적의 대안을 선택하고 실행하는 과정
의사결정의 의의 : 의사결정과정을 이해할 때 경영자들은 의사결정
능력 향상
1. 마케팅의 핵심 개념
2
의사결정의 중요성
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| [의사결정 상황에 따른 분류] 확실성하에서의 의사결정, 위험하에서의 의사결정, 불확실성하에서의 의사결정
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 의사결정과정에 대한 레포트 자료.
의사결정과정
목차
의사결정과정
I. 일반화된 과정
1. 문제의 인식
2. 대안의 설정
3. 대안의 선택
4. 대안의 실행
5. 실행결과의 평가
II. 사이먼에 의한 과정
III. 엘빙에 의한 과정
IV. 맥파랜드에 의한 과정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 의사결정이론에 대해서 간단하게 알아보고, 의사결정에 있어 과정이 중요한 이유에 대해서 서술하였습니다.
Ι. 서론
Ⅱ. 본론
1. 행동적 의사결정이론
2. 의사결정에 있어서 과정이 중요한 이유
1) 명분
2) 사람들의 노력 이해측면
3) 보여주기 문화
4) 충동구매 근절
5) 합리적인 사람이 되기 위해
6) 정부의 정책 시행
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ι. 서론
의사결정, 나이·성별·문화와 관계없이 누구나 하는 .. |
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| 사이몬의 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
목차
사이몬의 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
I. 정형적 의사결정
II. 비정형적 의사결정
III. 정형/비정형적 의사결정의 분류
* 참고문헌
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| 경영자의 의사결정과정
목차
경영자의 의사결정과정
I. 문제의 정의
II. 대안의 설정
III. 대안의 선택
IV. 대안의 실행
V. 실행결과의 평가
* 참고문헌
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| 합리적 의사결정과정
목차
합리적 의사결정과정
I. 제1단계 : 문제식별
1. 문제의 정의와 본질 규명
2. 문제발생의 원인 규명
3. 의사결정 목적의 결정
II. 제2단계 : 대체안 개발
III. 제2단계 : 대체안 평가와 선정
1. 대안의 실행가능성
2. 대안의 만족성
3. 다른 조직에의 영향
IV. 제4단계 : 실행과 감시
* 참고문헌
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| [의사결정의 모형] 경제적 의사결정모형, 만족모형
인간은 합리적이고 이성적인 판단에 근거해 의사결정을 내린다고 생각하지만 언제나 합리적인 결정만 내릴 수도 없다. 이론적으로 보면 완전한 합리성과 완전한 비합리성에 이르는 연속선의 범위에서 의사결정이 이루어진다.
의사결정의 행동모형은 아래의 그림에서 보는 바와 같이 경제적 모형(economic model), 경영인 모형(administration model), 사.. |
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| 의사결정과정
의사결정과정(decision making process)은 전형적으로 여러 가지 대안 또는 대체안(alternatives) 중에서 최적안을 선택하는 과정으로 정의된다. 그러나 이러한 견해는 너무 단순화된 것으로 생각할 수 있지만 실제 대안들 사이에서 선택하는 단순한 행동만은 아니다. 왜냐하면 하나의 과정이기 때문이다. 아래와 같이 의사결정과정은 문제의 정의에서부터 의사결정의 문제를 해결하는 대안의.. |
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