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(검색결과 약 29,470개 중 31페이지)
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생산능력산출표
품명
①단가
② 표준시간
③=①÷②
1시간당
생산
④
품목
구성비
⑤=③×④
가중
평균
비고
계
100%
⑥
⑦직접작업인원
⑧월총가동시간
⑥평균1㏊당표준생산액
⑥×⑧=⑨생산액
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[생산성과 표준시간] 생산성의 측정과 향상, 생산성관리와 표준시간
목차
생산성과 표준시간
Ⅰ. 생산성의 측정과 향상
1. 생산성이란 무엇인가?
2. 생산성 저해 요인
1) 제품설계에 의한 공수 손실
2) 제조방식에 의한 공수 손실
3) 제조수행에 의한 공수 손실
Ⅱ. 생산성 관리와 표준시간
1. 생산성 측정과 관리
2. 생산성 측정과 표준시간
생산성과 표준시간
I. 생산성의 측정과 향상
(1) 생.. |
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생산·운영관리의 목표에 대해 설명하시오에 대한 레포트 자료.
생산·운영관리의 목표에 대해 설명하시오
목차
생산·운영관리의 목표에 대해 설명하시오
I. 생산성
II. 품질
III. 원가
IV. 공급력 또는 납품
V. 유연성
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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[생산관리] 생산관리의 의의와 원칙
목차
생산관리
I. 생산관리의 의의
II. 생산관리의 기능
III. 생산관리의 일반원칙
1. 표준화
2. 단순화
3. 전문화
* 참고문헌
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저는 생산관리 직무를 통해 효율적인 공정운영과 생산 최적화를 수행하며, HD현대삼호중공업의 조선 생산성을 극대화하는 역할을 수행하고 싶습니다.
HD현대삼호중공업에서는 생산공정의 효율성을 극대화하는 데이터 기반의 생산관리 기법을 적용하고, 스마트 생산시스템 도입을 연구하며, 조선산업의 경쟁력을 강화하는 역할을 수행하고 싶습니다.
HD현대삼호중공업에서는 디지털 기술을 활용한 스마트 생.. |
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효림그룹의 생산관리팀은 품질을 최우선으로 고려하며, 생산효율성을 극대화하는 중요한 역할을 합니다.
이러한 경험을 바탕으로 효림그룹의 생산관리팀에서 품질보증 및 공정개선을 통해 효율적인 생산관리에 기여할 수 있다고 확신합니다.
효림그룹의 생산관리팀에서 제 역량을 발휘하여, 생산효율성 향상뿐만 아니라 품질관리와 지속가능한 생산을 통해 회사의 경쟁력 강화에 기여하고 싶습니다.
답변 : .. |
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[포드시스템] 생산의 표준화
목차
[포드시스템] 생산의 표준화
I. 제품의 단순화
II. 부분품의 규격화
III. 공장의 전문화
IV. 기계 및 공구의 전문화
V. 작업의 단순화
* 참고문헌
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생산관리의 개념(생산활동과 생산관리의 개념 정의)
I. 생산 활동
기업의 기본적 활동은 고객들이 원하는 제품이나 서비스를 정확하게 파악하고, 필요한 원자재를 구입하여, 고객들이 원하는 형태의 완제품이나 서비스로 가공하여 판매함으로써 이익을 창출하는 활동이라고 규정할 수 있다. 예를 들어, 자동차회사는 자동차를, 의류회사는 옷을, 장난감회사는 장난감을, 음식점은 음식을 만들어 판다. 또.. |
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생산 지시 통보서_자동화서식입니다.
생산지시통보서 (발행처 비본)
전표번호 제조연월일 2006년 1월 1일 제조부서 관리부
거래처 거래처번호 제품명 제품번호 규격수량단가금액 생산완료일 비고
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Ⅱ.생산 및 비용이론
1.생산기술
생산함수
1.한계생산체감의 법칙과 생산함수의 형태에 대해 약술하라. <정.86>
2.‘생산요소가 하나뿐일 때 생산함수(산출함수)와 투입함수는 서로 역함수의 관계를 갖는다’ 이 명제는 총생산곡선이 수평선이 되는 구간에 대해서는 어떻게 수정되어야 하는가 여기서 ‘기술적효율성’은 투입함수에 관하여 관철되는가
<정.91>
3.함수 y=f(x)의 한계함수와 평균함수 .. |
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생산지시통보서 (발행처 비본)
전표 번호
제조년월일
년월일
제조부서
거래처
거래처번호
제품명
제품번호
규격
수량
단가
금액
생산완료일
비고
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생산 실적 집계표_자동화서식입니다.
생산 실적 집계표
2006년 1월 1일
번호품명일계누계비고
수량금액수량금액계획차액
1 대나무 11,000 11,000 2,000 -1,000
20
30
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회사표준 사규
X. 생산 제조 유통
1. 생산관리규정
2. 안전보건관리규정
3. 품질관리규정
4. 영업관리규정
5. 시장조사절차규정
6. 판매관리규정
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생산 부서별로 자재소요 실적을 기록하며 안전재고량, 공급실적 등을 기재하는 생산부서별자재소요실적표 서식입니다.
1. 작성일자
2. 결재란
3. 생산부서
4. 호선명
5. 담당파트
6. 품명
7. 규격
8. 안전, 운영재고량
9. 분소별
10. 공급실적
11. 공급증가율 |
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세방(주)의 생산관리 직무는 단순한 생산 운영을 넘어, 지속적인 공정개선과 품질혁신을 이루어야 하는 중요한 역할을 수행합니다.
세방(주)의 생산관리 직무는 다양한 부서와 협업하여 생산성과 품질을 높이는 것이 핵심입니다.
저는 세방(주)의 생산관리 직무를 통해 생산효율성을 높이고, 품질을 개선하며, 지속적인 혁신을 이루는 과정에 기여하고 싶습니다.
저는 이를 위해 데이터 분석 역량과 협업 경.. |
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