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(검색결과 약 28,758개 중 3페이지)
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| 본 자료는 LG전자의 폴란드 진출사례와 동유럽진출 전략에 대해 소개한 자료로 LG전자의 회사개요 및 해외진출의 필요성, 동유럽시장의 교두보인 폴란드 경제와 시장분석, LG전자의 폴란드 시장 진출, 폴란드를 통해 본 동유럽시장 진출 전략 등에 대해 상세하게 서술한 자료임
Ⅰ. 머 리 말
Ⅱ. LG전자의 회사개요 및 해외진출의 필요성
1. LG전자의 회시개요
2. LG전자의 해외진출의 필요성
Ⅲ. 동유럽.. |
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| LG전자의 글로벌 소싱 전략 :
중국 현지화 사례를 중심으로
대기업들이 환율 급락으로 ‘환차손’ 규모가 눈덩이처럼 불어나자 원가절감을 위해 해외에서 부품∙원자재 ‘글로벌소싱’ 규모를 대폭 확대하고 있다. 특히 전자업체들의 글로벌 소싱 규모는 미국, 유럽, 일본 등 해외 다국적기업들의 40%선을 넘어서면서 갈수록 증가세를 보이고 있다.
LG경제연구원에 따르면 삼성전자∙LG전자 등 전자업체와 GM.. |
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| 본 자료는 LG전자의 중국시장진출전략에 대해 정리한 자료로 기본적인 중국시장에 대한 현황분석과 LGETA의 설립과 SWOT분석 등에 대해 상세하게 정리한 자료임
[해당학과]
국제경영, 국제통상
[과목]
다국적 기업론, 국제경영, 경영전략
Ⅰ. About China
1. 중국의 소비시장
2. 중국 지역별 분류
3. 각 지역별 비교
4. LG전자 중국진출 현황
Ⅱ. LGETA
1. LGETA의 설립
2. SWOT Analysis
3. 5P A.. |
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엘지전자,lg전자,기업분석,전략경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 33Pages ) |
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| 기업분석 [LG 전자]
Contents
1. ‘LG전자’의 개요
1) 설립시기
1958년 금성사 창업 후, 1995년 LG전자로 사명 변경
2) 주요제품
홈 엔터테인먼트 (TV,오디오,비디오, 프로젝터 등)
모바일 커뮤니케이션즈 (이동단말기, 이동통신 등)
홈 어플라이언스 (세탁기, 냉장고, 청소기 등)
에어컨디셔닝
비즈니스 솔루션 (모니터, 시큐리티 등)
1. ‘LG전자’의 개요
3) 경영지표
단위 : 억원
4) 인원구성
직군별
직.. |
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| 학습조직
목 차
1. 서론
2. 본론
2.1. 이론적 배경
2.1.1. 학습조직의 정의
2.1.2. 학습조직의 등장배경
2.1.3. 학습조직의 구성요소
2.1.4. 학습조직의 필요성
2.1.5. 학습조직 모형
2.1.6. 학습조직 구축전략
2.2. 국내외 학습조직 동향
2.2.1. 국내 학습조직 동향
2.2.2. 국외 학습조직 동향
2.3. 사례연구
2.3.1. LG전자
2.2.1.1. 기업 선정 이유
2.2.1.2. 기업현황
2.2.1.3. LG전자 학습조직 사례
2.. |
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| Samsung Smart TV
유럽진출전략
[1] 들어가며
유럽에서는 스마트 TV 바람이 불고 있다. 전자제품 판매기업의 사장인 나는 어떤 기업의 제품을 집중적으로 들여놔야 이익이 될 지 감을 잡기가 참 어렵다. 현재 유럽시장에서 스마트TV 점유율 1위를 달리는 것은 한국의 삼성전자이다. 그리고 뒤따라오는 같은 한국기업인 LG. 점유율로 봤을 때는 LG가 삼성의 경쟁기업 같아 보이지만 사실 내 의견으로 삼성.. |
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| 국제 경영 보고서
(발표 주제 : 전략적 제휴)
목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.전략적 제휴의 개념 정리
2.전략적 제휴의 배경
3.전략적 제휴의 유형
4.전략적 제휴의 사례
5.전략적 제휴시의 유의점
6.성공적인 전략적 제휴 추진방안
7.LG전자의 전략적 제휴 추진 방안
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
Ⅰ.서론
‘약육강식의 적자생존 논리’가 적용되는 공간은 비단 정글 뿐만은 아니다. 오늘날은 인터넷을 통해 세계.. |
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| 목 차
Ⅰ. 적극적인 인재채용
Ⅱ. 투자규모 확대
Ⅲ. 신제품 개발
Ⅳ. 마케팅강화
Ⅴ. 생산시설 확충
Ⅰ. 적극적인 인재채용
"시장을 선도하기 위해 중요한 것은 실행력이다. 우수 인재를 영입하고 LG만의 일하는 문화를 만들자." 구본무 LG그룹 회장이 지난 16~17일 경기도 이천 LG인화원에서 개최한 `글로벌 CEO 전략회의`에서 주문한 말이다.
위의 그래프는 LG그룹의 시가총액 변화를.. |
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| 목 차
Ⅰ. 적극적인 인재채용 ………3
Ⅱ. 투자규모 확대 ………4
Ⅲ. 신제품 개발 ………5
Ⅳ. 마케팅강화 ………6
Ⅴ. 생산시설 확충 ………6
Ⅰ. 적극적인 인재채용
"시장을 선도하기 위해 중요한 것은 실행력이다. 우수 인재를 영입하고 LG만의 일하는 문화를 만들자." 구본무 LG그룹 회장이 지난 16~17일 경기도 이천 LG인화원에서 개최한 `글로벌 CEO 전략회의`에서 주문한 말이다.
위의 그래프는 LG.. |
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| OPTIMUS
회생전략
The reason why we choose this topic
The reason why LG which had strong power in feature phone with CYON has depressed is
ignorance about industry+ inappropriate strategic implement
We have to figure out problems in LG strategic courses through analyzing failure cases
We suggest LG proper strategy in 4G market.
Corporate Level Strategy Product Differenti.. |
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| 삼성전자 VS LG전자
-경영전략을 바라보는 4가지 관점-
목차
Ⅰ. 기업 소개...1
Ⅱ. 양 사의 주력 사업 분야와 현황...1
Ⅲ. 시장상황 및 양 사의 대책 요약...3
Ⅳ. 경영전략의 4가지 관점...4
계획(Plan)...4
패턴(Pattern)...7
포지션(Position)...10
.... |
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| Ⅰ. 녹색 사업장 조성
Ⅱ. 에너지감시단 운영
Ⅲ. 공정 개선 작업
Ⅳ. 연료전지 사업
Ⅴ. LED조명 사업
Ⅰ. 녹색 사업장 조성
LG는 건물 외부 조도에 따라 조명 밝기를 자동 조절할 수 있는 시스템을 도입 했다. LG 관계자는 “계열사별로 불필요한 전력 사용량을 줄이고 현대적인 시스템을 도입해 녹색 사업장을 만드는 데 힘쓰고 있다”고 말했다.
LG는 전자, 화학, 통신 등의 다양한 부분에.. |
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| Ⅰ. 녹색 사업장 조성 ………3
Ⅱ. 에너지감시단 운영 ………4
Ⅲ. 공정 개선 작업 ………5
Ⅳ. 연료전지 사업 ………6
Ⅴ. LED조명 사업 ………6
Ⅰ. 녹색 사업장 조성
LG는 건물 외부 조도에 따라 조명 밝기를 자동 조절할 수 있는 시스템을 도입 했다. LG 관계자는 “계열사별로 불필요한 전력 사용량을 줄이고 현대적인 시스템을 도입해 녹색 사업장을 만드는 데 힘쓰고 있다”고 말했다.
LG는 전자, 화학, 통 |
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| Ⅰ. 동반성장을 통한 경쟁력 향상
Ⅱ. 수평적인 관계형성
Ⅲ. 기술제휴를 통한 제품개발
Ⅳ. 저금리 대출 지원
Ⅴ. 신사업 발굴을 위한 노력
Ⅰ. 동반성장을 통한 경쟁력 향상
이어 구 회장 일행은 LG전자에서 설비 자금을 지원받아 휴대폰 케이스 사출과 반제품 조립을 한꺼번에 하게 된 우성엠엔피도 방문했다. LG 관계자는 “두 회사는 LG와 동반성장을 통해 경쟁력을 강화시킨 대표적인 곳”.. |
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| Ⅰ. 동반성장을 통한 경쟁력 향상 …………3
Ⅱ. 수평적인 관계형성 ………4
Ⅲ. 기술제휴를 통한 제품개발 ………5
Ⅳ. 저금리 대출 지원 ………6
Ⅴ. 신사업 발굴을 위한 노력 ………6
Ⅰ. 동반성장을 통한 경쟁력 향상
이어 구 회장 일행은 LG전자에서 설비 자금을 지원받아 휴대폰 케이스 사출과 반제품 조립을 한꺼번에 하게 된 우성엠엔피도 방문했다. LG 관계자는 “두 회사는 LG와 동반성장을 통해 경 |
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