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(검색결과 약 63,317개 중 3페이지)
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| 경영자의 역할(민츠버그)에 대한 레포트 자료.
경영자의 역할(민츠버그)
목차
경영자의 역할
I. 대인적인 직무역할
II. 정보처리의 직무역할
III. 의사결정의 직무역할
IV. 경영계층별 직무역할의 분화
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영자의 역할
목차
경영자의 역할
I. 경영자의 역할
1. 전략수립
1) 이념과 미션의 제시
2) 경영목표의 설정
2. 전략실행
1) 조직화
2) 동기부여
3. 전략평가
1) 평가
2) 피드백
3) 민츠버그의 연구에 의한 경영자의 역할
II. 의사결정자로서 역할
III. 정보관리자로서 역할
IV. 대인관계적 역할
* 참고문헌
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| 경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오.에 대한 레포트 자료입니다.
경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오.
목차
경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오.
I. 경영자의 역할
1. 대인적 역할
2. 정보적 역할
3. 의사결정적 역할
II. 경영자의 관리 기술
1. 전문적 기술
2. 인간관계적 기술
3. 개념적 기술
* 참고문헌
...(이하 생.. |
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| 자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.
목차
자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.
I. 경영자의 역할
1. 대인적 역할
2. 정보적 역할
3. 의사결정적 역할
II. 경영자의 요구능력과 자질
1. 통합능력
2. 대인관계능력
3. 실무능력
* 참고문헌
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| 자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오에 대한 레포트 자료.
자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오
목차
자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오
I. 경영자의 자질
II. 경영자의 역할
1. 대인적 역할
2. 정보적 역할
3. 의사결정적 역할
1/ 기업가의 역할
2/ 분쟁해결.. |
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| 자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오에 대한 레포트 자료입니다.
자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오
목차
자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오
I. 경영자의 역할
1. 대인관계역할
2. 정보전달자의 역할
3. 의사결정자의 역할
II. 경영자의 자질
* 참고문헌
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| [소비자의 심리와 행동을 제대로 이해하지 못해 실패한 최신마케팅(브랜드) 사례 분석]
-브랜드 확장 사례를 중심으로
I. 브랜드 확장
1. 브랜드 확장의 정의 : 신제품을 출시할 때 기존 시장에서 잘 알려진 제품군의 브랜드명을 확장하여 이를 새로운 제품에 그대로 사용하는 것, 즉 타 제품군으로의 확장을 의미한다.
2. 브랜드 확장의 종류
1) 라인 확장(Line Extension) : 기존 제품 카테고리에서 .. |
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| 전문경영자의 의의와 조건 - 전문경영자의 역할과 자질에 대한 레포트 자료.
전문경영자의 의의와 조건 - 전문경영자의 역할과 자질
목차
전문경영자의 의의와 조건 - 전문경영자의 역할과 자질
I. 전문경영자의 의의
II. 전문경영자의 조건
1. 관리적 기능
2. 인간적 기능
3. 기술적 기능
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영자의 유형(소유경영자, 고용경영자, 전문경영자, 라인경영자와 스탭경영자, 직능경영자와 총괄경영자)
목차
경영자의 유형
I. 기업의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
II. 직무의 범위에 따른 분류
1. 라인경영자와 스탭경영자
2. 직능경영자와 총괄경영자
* 참고문헌
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| 인터넷 브랜드 확장(브랜드확장의 개념과 장단점 및 인터넷비즈니스 기업의 브랜드확장 유형)
목차
인터넷 브랜드 확장
Ⅰ. 브랜드 확장의 개념
Ⅱ. 브랜드 확장의 이점과 유의점
Ⅲ. 인터넷 비즈니스 기업의 브랜드 확장 유형
인터넷 브랜드 확장
I. 브랜드 확장의 개념
기업이 원하는 강력한 브랜드 이미지가 소비자의 마음속에 형성되어 있다면, 그 기업은 이를 이용한 다양한 브랜드전략을 구.. |
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| [경영자] 경영자의 정의와 조건, 경영자의 유형 및 기능에 대한 레포트
[경영자] 경영자의 정의와 조건, 경영자의 유형 및 기능
목차
경영자
I. 경영자의 정의
II. 경영자의 조건
1. 경영자의 필수적 조건
2. 경영자의 부수적 조건
III. 경영자의 유형
1. 경영층의 분류
1) 하위경영자
2) 중간관리자
3) 최고경영자
2. 경영자의 유형
1) 라인과 스탭관리자
2) 직능관리자와 전반관리자
3) .. |
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| [경영자의 유형] 경영자의 분류(라인경영자, 스탭경영자, 직능경영자, 총괄경영자, 최고경영자, 중간경영자, 일선관리자)
목차
경영자의 유형
I. 직무범위에 따른 분류
1. 라인경영자
2. 스탭경영자
3. 직능경영자
4. 총괄경영자
II. 관리계층에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
3. 일선관리자
* 참고문헌
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| [경영자의 분류] 경영자의 계층에 따른 분류(일선경영자, 중간경영자, 최고경영자), 활동범위에 따른 분류(직능경영자, 전반경영자)
목차
경영자의 분류
I. 계층에 따른 분류방법
1. 일선경영자
2. 중간경영자
3. 최고경영자
II. 조직내 활동의 범위에 따른 분류
1. 직능경영자
2. 전반경영자
* 참고문헌
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| 단협의 지역단위의 효력확장 (근기법 36조)
1. 서설
1) 의의
노조법 제36조 1항에서는 ‘하나의 지역에 있어서 종업하는 동종의 근로자 3분의 2이상이 하나의 단협의 적용을 받게 된 때에는 행정관청은 당해 단협의 당사자 쌍방 또는 일방의 신청에 의하거나 그 직권으로 노위의 의결을 얻어 당해 지역에서 종업하는 다른 동종의 근로자와 그 사용자에 대하여도 당해 단협을 적용한다는 결정을 할 수 있다’.. |
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| 노동법상 단체협약의 사업장 내 효력확장
Ⅰ. 들어가며
단체협약은 협약당사자 및 그의 구성원만을 구속하므로 기업 내에서 비조합원 등 제3자에게는 협약의 효력이 미치지 않는 것이 원칙이다. 그러나 조합원만의 협약적용으로 일정한 기업 내에서 소수 비조합원에게 근로조건의 차별이 가해지는 것은 노사관계상 바람직하지 않은 면이 있고 사용자가 비조합원인 근로자로 대체할 우려가 있으므로 단체협.. |
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