|
|
|
전체
(검색결과 약 53,651개 중 3페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 동기유발기법 - 목표설정
모든 조직은 나름대로의 목표를 갖고 있다. 그리고 조직성과는 종업원 각자의 노력이 조직목표달성에 얼마나 기여했는지에 따라 달라진다. 따라서 조직목표가 종업원 각자의 업무목표로 바뀌어져 적극적으로 수용될 때 조직성과는 높아질 수 있다.
조직구성원들 중 많은 사람들이 자신이 무엇을 해야 하는지 또는 조직이 자신에게 무엇을 요구하는지에 대해 분명히 이해하지 못한.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직의 균형이론과 개발이론
목차
조직의 균형이론과 개발이론
Ⅰ. 균형이론의 개념
1. 균형이론의 의의
2. 균형이론의 전개과정
3. 조직의 대내외적 균형조건
1) 대내적 균형조건
2) 대외적 균형조건
Ⅱ. 조직의 균형화 방법
1. 자극적 방법
1) 특수적 유인
2) 일반적 유인
2. 설득적 방법
Ⅲ. 조직개발의 이론적 개념
1. 조직개발 이론의 생성배경
2. 조직개발의 의의
Ⅳ. 조직개발의 특성과 내용
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 동기유발과 목표 달성을 통한 조직활성화
1. 최근 기업이 요구하는 리더십의 핵심
특히 최근에는‘회사가 나를 버리기 전에 내가 먼저 회사를 떠난다’ 라는 유행어로 기업 구성원의 마음을 표현하듯이 연공중심에서 성과중심의 경영시스템으로 변화하면서 기업의 30대 후반이나 40대 구성원들은 언제라도 떠날 준비를 하고 있는 것이 현실이다. 즉, 기존의 구성원들은 급변하는 조직환경 속에서 직무의 불.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성공적인 리더의 조건
Ⅰ. 조직가치와 확장
오늘을 살아가는 모든 구성원은 직접적이든 간접적이든 아니면 조직의 성원이든 조직의 주인이든 어떠한 형태를 띠더라도 조직과 연계되지 않은 사람은 없을 것이다. 결국 그래서 오늘날의 사회 구성원을 조직 구성원으로 부르는 게 일반적이고 보편적인 현상으로 여겨지는 것이다. 주요한 생활을 위하여 조직 활동을 통하여 소득을 획득하는 것도 조직 내에서의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지 실천 개입 단계의 특징
또한 개입 단계는 구체적인 행동을 통해 의도적인 변화가 일어날 수 있도록 지원하는 단계로서 사회복지 실천 과정에서 가장 핵심적인 부분이다.
사회복지 실천은 개인의 변화도 중요하지만 환경의 변화가 우선되어야 하는 경우가 많다.
또한 개입 단계에서의 목표는 문제 해결을 위한 구체적 변화전략을 수립하며, 개입, 원조, 교육, 동기유발, 자원연결, 행동변화 등을 통.. |
|
 |
변화, 개입, 단계, 사회, 클라이언트, 복지, 개인, 문제, 해결, 목표, 자원, 구체, 집단, 중요하다, 대한, 실천, 감정, 전략, 수립, 교육 |
|
|
|
|
 |
|
| 수출의 국민경제적 효과
수입 유발 효과
수출 수요 1단위 변화에 따라 유발되는 수입은 전 산업에서 0.355단위의 유발효과를 갖고 있다.
수입의 국민경제적 효과
그림>수입이 국민경제에 미치는 효과
생산 유발 효과
이러한 생산의 유발은 공정상의 종․횡적 관련 산업에는 물론 운수, 창고, 보험과 같은 부수산업에까지도 광범위하게 파급효과를 미쳐, 산업 전반의 생산활동을 증대시키게 되는데 이를 수출.. |
|
|
산업, 수출, 수입, 유발, 생산, 제품, 따르다, 효과, 외화, 경제, 중, 국내, 상품, 가장, 증가, 수요, 이러하다, 업, 차, 증대 |
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 한국기업의 조직문화와 향후 한국기업문화의 방향에 대해 소개한 자료로 조직문화의 정의 및 기능 그리고 형성과정, 기업 조직의 성공요인, 조직문화의 대표적인 Model(7S), 한국 기업의 조직문화 특성으로 현대의 조직문화에 대해 다양한 측면에서 논리적으로 분석하였으며, 한국 기업이 나아가야 할 조직문화의 방향성에 대해 간략하게 서술한 자료임
1. 조직문화란 무엇인가?
1-1. 조직문화의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직혁신에 대한 저항관리
1. 저항요인관리의 필요성
조직혁신 과정에는 거의 필연적으로 변화 도입의 방식, 정도, 아니면 혁신 그 자체에 대한 저항이 발생하는 것이 일반적이다. 이때 혁신 과정으로부터 얻게 되는 성과가 많더라도 조직내의 저항을 효과적으로 관리하지 못할 경우 이해관계자와 갈등을 유발하게 되어, 조직내에 기형성된 협력관계를 위협하게 된다. 따라서 조직에서는 혁신활동 자체에 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라
사회복지조직의 경우 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램은 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 달라질 수 있다. 사회복지조직에 있어서 리더십이 필수불가결한 이유는 다음과 같다.
첫째, 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제 욕구 사이에 부단한 긴장.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 아동기에 열등감을 유발하는 요인과 이를 제거할 수 있는 방안에 대해 기술하시오
Ⅰ서론
Ⅱ 본론
1. 열등감의 개념
2. 아동기에 열등감을 유발하는 요인
1) 선천적인 요인
2) 후천적 요인
① 부모의 지나친 과잉보호로 인한 요인
② 아동에 대한 무시 및 학대로 인한 요인
③ 인정받지 못한 자신의 능력에 대한 요인
Ⅲ 결론
1. 아동기의 열등감을 제거할 수 있는 방안
Ⅳ 참고문헌
아동기에 열등감을 유발하는 요.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [목차]
노인에게 있어 특별히 신경써야할 건강문제
1.약물에 변화된 반응
1)노인에게서 약물 반응을 변화시키는 요인
2)약물에 의해 변화된 반응에 대한 사정 방법
3)약물에 의해 변화된 반응에 대한 고려사항
2.노인의 영양상태의 변화
1)노인에게 있어서 영양상태를 변화시킬 수 있는 요인
2)노인에게 있어서 영양상태를 변화시키는 요인에 대한 사정방법
3)노인에게 있어서 영양상태를 변화시키는 요인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 동기부여의 개념
일반적으로 인간의 행동은 목표지향성을 갖고 있다. 즉 무엇인가를 달성하고자 하는 욕구에서 동기(motives)가 유발되고 행동을 하게 된다.
조직차원에서 조직의 유효성을 높이기 위해서는 조직구성원들의 자발적인 노력이 필요하다.
이와 같이 조직의 목표달성을 위해 조직구성원이 자발적인 노력을 하도록 조건화시키는 것을 동기부여(motivation) 또는 동기부여라고 한다.
즉 동기부여.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 변혁적 리더십
변혁적 리더십(transformational leadership)은 카리스마적 리더십과 상호 교환적으로 사용되기는 하지만 변화와 혁신을 추구하는 리더십이론으로 그 위치를 확고히 잡아가고 있는 새로운 형태의 리더십이론 중의 하나이다.
변혁적 리더십이론은 급변하는 기업환경 속에서 조직의 생존과 경쟁력 강화를 위해 조직의 변화를 유발할 수 있는 리더의 능력에 초점을 두고, 변화와 혁신을 이끌어 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 동기부여의 개념과 중요성 및 주요 접근방법
1. 동기부여의 개념 및 특성
경영조직론상에 말하는 동기부여라 함은 조직행위를 유발, 지향, 지속시키는 심리적 내용, 과정을 이해하고 이에 관한 가능한 관리수단을 모두 동원하여 관리해 나가려는 것을 의미한다.
2. 동기부여의 중요성
동기부여에서 중요한 것은 개인의 동기부여가 곧 조직의 성과로 연결되는 측면에 있다. 이러한 조직목표와 개인목표간.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 혁신과 조직
Ⅰ. 조직혁신의 개념과 과정
1. 조직혁신의 개념
조직혁신이란 구성원의 창의성을 촉진시키고 창의적인 조직 풍토를 조성하기 위해 조직이 새로운 아이디어를 창출, 개발, 실용화하여 시장이나 사회적 욕구 전반을 충족시키는 전 과정을 의미한다고 할 수 있다.
이러한 조직혁신을 위해서는 물적, 인적자원 확보 등 유형자원들도 필수요건이나, 조직구성원의 창의성, 혁신의지 .. |
|
|
|
|
|
|
|
