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(검색결과 약 36,121개 중 3페이지)
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| [리더십] 리더십의 주요이론(XY이론, 성숙-미성숙이론, 관리시스템이론, 관리격자이론, 상황부응이론, 통로-목표 리더십이론, 변혁적리더십이론)
목차
리더십
Ⅰ. 리더십의 의의
Ⅱ. 리더십의 주요 이론
1. 맥그리거의 X, Y이론
2. 아지리스의 성숙-미성숙이론
3. 리커트의 관리시스템이론
1) 시스템 I
2) 시스템 II
3) 시스템 III
4) 시스템 IV
4. 블레이크의 관리격자이론
5. 피들러의 상황부응이론
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| (경영이론) 경영이론의 필요성과 변화과정, 고전적 경영이론, 행동론적 경여이론, 계량적 경영이론, 시스템이론, 상황적합적이론
목차
경영이론
Ⅰ. 경영이론의 필요성
Ⅱ. 경영이론의 변화과정
Ⅲ. 고전적 경영이론
1. 과학적 관리론
1) 과업관리의 기본원칙
2) 과학적 관리의 기본원리
3) 과업 실시 기구 및 제도
2. 경영관리론
3. 관료제론
4. 고전적 경영이론의 한계
Ⅳ. 행동론적 경영이론
1. 호.. |
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| [현대 경영학] 시스템이론, 상황이론, 복잡성 이론
목차
현대 경영학
I. 시스템이론
II. 상황이론
III. 복잡성 이론
* 참고문헌
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| [조직혁신모형] 조직혁신의 소산구조 모형 - 시스템 변화모형의 유형, 시스템혁신요소, 시스템혁신과정
목차
조직혁신의 소산구조 모형
Ⅰ. 시스템 변화모형의 세 가지 유형
Ⅱ. 시스템 혁신의 요소
Ⅲ. 시스템혁신 과정 요약
조직혁신의 소산구조 모형
시스템이 평형에서 멀리 떨어진 상태에 있을 때 시스템 요소들의 자기조직화를 통해서 소산구조(消散構造)가 창발할 수 있다는 자기조직화 이.. |
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| 입사 후, 현대로템의 추진시스템 개발 부문에서 제 경험을 활용하여 효율적인 추진시스템 설계 및 최적화를 담당하고, 기술적 문제 해결에 앞장설 것입니다.
이 과정에서 제어 시스템의 효율성을 분석하고, 시스템을 최적화하는 방법을 배웠으며, 실제 프로젝트에서 발생할 수 있는 다양한 문제를 해결하는 능력을 기를 수 있었습니다.
이러한 경험을 바탕으로, 현대로템에서 추진시스템 개발 직무를 수행하.. |
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시스템, 경험, 로템, 추진, 개발, 능력, 기술, 해결, 이다, 다양하다, 역량, 문제, 설계, 제어, 바탕, 프로젝트, 통해, 인재, 기여, 최적화 |
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| 기업시스템의 기본구조와 다양성
기업은 권위적이고 위계적인 관계를 통하여 경제활동을 조정하고 통제하는 집합적 실체이며 기업이론은 이러한 기업의 본질적 성격을 다양한 시각에서 규명하려고 시도하는 이론의 총체이다. 그러나 현실적으로 더욱 중요한 것은 기업이 어떻게 작동하는 가이며 이는 기업의 여러 주요 구성 요소간의 상호관계를 중시하면서 하나의 시스템으로 파악하는 것이다. 기업은 폐.. |
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| [통합적 경영이론] 시스템이론과 상황이론
초창기에는 당시의 주요 연구결과를 통합하려는 시도가 종종 있었다. 1940년댄 초반 어윅(L. Urwick)은 "관리의 요소"를 발표하면서 과학적 관리와 일반 관리이론의 사고와 용어의 많은 유사점들을 정리하였다. 그러나 경영의 통합적인 기본 틀을 개발하려는 노력은 1960년대 초반에 이르러서야 실질적으로 시작되었다. 대부분의 다른 학문들과 마찬가지로 성숙기.. |
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| 시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론 비교 (경영조직론)
Ⅰ. 서론
조직설계의 기본관점은 크게 보편론적인 접근법과 상황론적인 접근법으로 구분된다. 보편론적 관점은 조직설계 및 경영관리의 보편성을 강조하며, 어떠한 상황에서도 성과를 내는 유일한 최선의 방법(one best way)이 존재한다는 믿음에 기초하고 있다.
반면, 상황이론적인 접근법은 어떠한 이러한 믿음을 거부하고, 개인이나 조직이 처.. |
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| 경영이론(과학적 관리법, 포드시스템, 고전적 조직이론, 관료제모형, 인간관계론, 행동과학이론, 시스템이론과 상황이론)
목차
* 경영이론
Ⅰ. 과학적 관리법
1. 시간연구와 동작연구
2. 기능적 감독자 제도
Ⅱ. 포드시스템
1. 포드시스템의 생성 배경
2. 포드시스템의 특징
3. 포스트 포드시스템
Ⅲ. 페이욜의 고전적 조직이론
Ⅳ. 웨버의 관료제 모형
Ⅴ. 인간관계론
Ⅵ. 행동과학이론
Ⅶ. 시스템.. |
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| 조직행동론 연구 - 상황을 강조한 조직행동연구(시스템이론, 상황이론, 전략적 상호이론)
목차
조직행동론의 연구 - 상황을 강조한 조직행동연구
Ⅰ. 시스템이론
Ⅱ. 상황이론
Ⅲ. 전략적 상호작용이론
조직행동론의 연구 - 상황을 강조한 조직행동연구
전통적인 조직이론은 환경이나 조건에 관계없이 모든 조직 에 공통적으로 유효하다고 인정되는 조직구조나 관리원칙을 확립하는 데 노력을 기.. |
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| [시스템이론] 시스템의 기본개념과 특징, 시스템이론의 평가
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 현대경영이론(시스템이론, 상황이론)
50년대 이후 기업조직의 환경이 급격하게 변화되면서 경영에 대한 새로운 접근법들이 나타나게 되었다.
조직규모의 확대, 제품의 다양화, 기술의 발전, 컴퓨터화 의사소통수단의 개선 등과 같은 환경의 급속한 변화가 경영자들로 하여금 조직을 환경과 상호작용하는 개방시스템으로 보게 하였다.
이와 같은 상황에서 나타나게 된 것이 경영학의 현대적인 접근법이다. .. |
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| [시스템이론] 시스템적 경영이론
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 시스템이론
1960년대 들어 조직을 하나의 유기체로 보고 연구하려는 학자들이 나타났다. 이들은 기업을 포함한 모든 조직을 하나의 시스템으로 보고 조직의 효율성을 제고시킬 방법을 모색하는 이론을 제시하였는데, 이를 시스템이론이라고 한다.
시스템이론에서는 전체로서 작용하는 각 구성요소의 상호관계로 조직을 보는 데 초점을 두었다. 즉 조직의 각 구성요소를 따로 분리해서 보지 않고 이들 요소.. |
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| 현대적 관리론(시스템이론, 상황적합이론)
능률과 합리성을 강조한 고전적 관리론으로부터 구성원들의 인간관계를 중시한 인간행동관리를, 그리고 조직 전체의 의사결정을 강조한 조직관리론에 이르기까지 기존의 이론들이 갖는 한계점을 수정 ․ 보완하면서 경영관리이론은 정 ․ 반 ․ 합적인 발전을 해왔다. 그런데, 고전적 관리론과 인간관계론을 보완하여 등장한 조직관리론도 기업환경이 보다 복잡해지고 |
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