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(검색결과 약 10,620개 중 29페이지)
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| 팀의 속성과 유형 연구
1. 팀의 정의
팀(team)은 공동의 목적을 달성하기 위하여 서로 다른 능력을 가지고 있는 소수의 구성원들이 자율성(autonomy)을 갖고 업무수행 전체와 결과에 대해 상호 책임을 공유하고, 맡은 일에 주인의식을 느끼며 스스로 협력하는 조직의 기본단위(집단의 일종)이다.
2. 팀의 특징
1) 공동 작업
팀의 성과는 구성원 각자의 업무와 공동작업에 의하여 영향을 받으므로 특정 .. |
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### 서론
팀에 대한 현재의 모습은 다름과 같다.
①팀을 움직이는 것에는 규율이 있으며, 팀과 좋은 성과는 불가분의 관계이다.
②사람들은 팀이란 말을 막연히 쓴다 (←좋은 성과를 가져오는 규율을 배우는 것을 어렵게 만듬)
③크고 복잡한 조직의 모든 인력을 상투적으로 모두 팀이라고 부른다.
실제로 팀은 일을 수행하기 위한 것이며, 팀은 조직이 없는 그룹이 아니다. 우리들은 팀과 다른 작업집 .. |
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| [프로젝트팀] 프로젝트팀의 구조화(동형적 팀구조, 전문적 팀구조, 이타적 팀구조, 외과수술팀구조)
목차
프로젝트팀의 구조화
Ⅰ. 동형적 팀구조
Ⅱ. 전문적 팀구조
Ⅲ. 이타적 팀구조
Ⅳ. 외과수술 팀구조
프로젝트팀의 구조화
바람직한 프로젝트팀 구조는 구성원의 이동과 자원에 대한 적절한 통제가 가능하고, 구성원간의 원활한 커뮤니케이션체제를 수립하고, 프로젝트 각 부분간의 통합을 .. |
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| 팀 조직에서의 신뢰의 의미
1. 들어가며
신뢰는 팀의 관계를 구축하고 강점을 이끌어 내며 생산성을 향상시키고, 직원들로 하여금 업무에 몰입하게 하는 데 있어 반드시 필요하다. 이러한 신뢰는 단순히 단합대회 등을 통해 구축되는 것이 아니다. 보다 중요한 것은 리더의 행동이다. 책임감과 열린 마음, 팀원들에 대한 호기심으로부터 나오는 리더의 말 한마디는 백 마디의 글보다 팀 내 신뢰의 관계를 .. |
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| 팀 성과 창출을 위한 핵심 고려사항
1. 들어가며
최근의 조직은 개인이 아닌 팀제로 움직이는 것이 대부분이다. 이러한 환경하에서 팀의 성과를 좌우하는 것은 기술이 아닌 열정이라고 할 수 있다. 이러한 측면에서 팀의 열정을 끌어올리기 위한 적절한 방법은 팀 성과 창출에 가장 중요한 요인이 될 수 있는 바 이하에서는 이러한 부분에 대하여 살펴보고자 한다.
2. 팀 성과 창출 향상의 고려사항
1) .. |
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| 프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오에 대한 레포트 자료.
프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오.
목차
프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오.
I. 프로젝트조직
1. 프로젝트조직의 장점
2. 프로젝트조직의 단점
II. 매트릭스조직
1. 매트릭스조직의 장점
2. 매트릭스조직의 단점
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 200X년 X월 팀별 수지분석
담당부서:
담당자:
1. 매출금액
[단위:대,원]
구분 판매대수 원가 판매가 원가금액 판매금액 이익
품목1
품목2
품목3
품목4
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| 프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오에 대한 레포트 자료입니다.
프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오.
목차
프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오.
I. 프로젝트조직
1. 프로젝트조직의 특징
2. 프로젝트조직의 장단점
3. 프로젝트조직의 효율적인 관리
II. 매트릭스조직
1. 매트릭스조직의 의의
2. 매트릭스조직의 장단점
* 참고문헌
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| 기획조직의 역할과 운용 방향, 구성원들리 필히 갖추어야 할 스킬, 지식
팀 업무 분장 내역, 주요 업무별 산출물 및 작성시기 등을 포함하고 있습니다.
1. 저작자 : 박기원
2. 자료 출처 : 본인 제작
3. 포맷 : PPT
4. 용량 : 9페이지
5. 목차
1) 팀 기본 역할
2) 팀 Mission
3) 업무 방침
4) 주요 업무 항목
5) 팀 구성원 기본 능력, 스킬
6) 조직도(안)
7) 주관업무 내역
8) 주요 .. |
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| [직무설계기법] 직무전문화, 직무순환, 직무확대, 직무충실화, 작업 팀에 대한 레포트 자료.
[직무설계기법] 직무전문화, 직무순환, 직무확대, 직무충실화, 작업 팀
목차
직무설계기법
I. 직무전문화
II. 직무순환
III. 직무확대
IV. 직무충실화
V. 작업 팀
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [팀 조직] 팀조직의 의의와 특징, 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태
목차
* 팀 조직
Ⅰ. 팀조직의 의의
Ⅱ. 팀조직의 특징
1. 장점
1) 높은 성과를 이룰 수 있다.
2) 관리계층의 축소를 가져와 조직의 유연성을 제고한다.
3) 인력활용의 효율성을 도모할 수 있다.
2. 단점
1) 팀내, 팀간의 갈등현상이 야기된다.
2) 팀웍 발휘를 위해 필요한 인화가 저해될 요소가 크다.
3) 팀원간의 개인주.. |
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| 팀 과업예외성과 팀기준보상의 상호작용
[요약]
현재 우리나라에서 많이 채용되고 있는 조직형태는 팀제이다. 팀제는 복잡한 환경에 능동적으로 대응하기 위해 생성되었으며 과거 프로젝트 위주의 팀제에서 조직의 일반적이고 기본적인 영역으로까지 확대되어 왔다. 팀제의 도입 효과에 대한 의문은 팀제 조직에 적합한 성과측정시스템과 보상시스템이 구축되어 있지 않은 팀제운영상의 문제에서 주로 발.. |
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| 팀 과업예외성과 각 관점별 성과측정치, 팀기준보상간의 상호작용이 팀 성과에 미치는 영향
[요약]
현재 우리나라에서 많이 채용되고 있는 조직형태는 팀제이다. 팀제는 복잡한 환경에 능동적으로 대응하기 위해 생성되었으며 과거 프로젝트 위주의 팀제에서 조직의 일반적이고 기본적인 영역으로까지 확대되어 왔다. 팀제의 도입 효과에 대한 의문은 팀제 조직에 적합한 성과측정시스템과 보상시스템이 .. |
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| 팀 과업예외성과 각 관점별 성과측정치, 팀기준보상간의 상호작용이 팀 성과에 미치는 영향
배병 한1)*
박기석**
[요약]
현재 우리나라에서 많이 채용되고 있는 조직형태는 팀제이다. 팀제는 복잡한 환경에 능동적으로 대응하기 위해 생성되었으며 과거 프로젝트 위주의 팀제에서 조직의 일반적이고 기본적인 영역으로까지 확대되어 왔다. 팀제의 도입 효과에 대한 의문은 팀제 조직에 적합한 성과측정시.. |
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| 팀과 전통적인 조직과의 차이점 및 팀의 리더에게 요구되는 기능과 역할
하루가 다르게 급변하는 경제 상황에서 기업들은 적은 인원으로 팀을 구성하여 핵심 업무를 수행하도록 하는‘팀 경영’을 강화하고 있다. 치열해지는 경쟁으로 인해 기업의 성과를 제고시키고자 하는 노력이 다양한데 그중 하나가
계층형 조직을 팀 조직으로 전환하는 방법이다. 과거 계층형 조직은 조직은 능률성과 생산성을 높일 .. |
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