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(검색결과 약 65,900개 중 29페이지)
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| 기업경영의 의의와 계층 및 기능, 기업경영능력
목차
Ⅰ. 기업경영의 의의와 계층
1. 기업경영의 의의
2. 기업경영의 계층
1) 최고경영층
2) 중간관리층
3) 일선관리(감독)층
Ⅱ. 기업경영 능력
1. 기술적 능력
2. 인간관계능력
3. 개념적 능력
Ⅲ. 목표의 중요성
1. 목표의 기능
2. 목표에 관한 예
Ⅳ. 기업경영 기능
1. 계획수립
2. 조직화 및 충원
3. 지휘
4. 통제
I. 기업경영의 의의와 계층
1... |
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| [경영조직] 경영조직의 개념(정의)과 형태
목차
경영조직
Ⅰ. 경영조직의 개념
1. 경영조직의 정의
2. 경영조직의 형태
3. 경영조직의 요소
4. 조직화의 의의
5. 경영조직의 중요성
Ⅱ. 경영조직의 형태
1. 기본 형태
1) 라인조직
2) 기능식 조직
3) 라인과 스태프조직
2. 특수 형태
1) 위원회 조직
2) 프로젝트 조직
3) 사업부제 조직
I. 경영조직의 개념
1. 경영조직의 정의
경영조직이란 둘 이상.. |
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| 전략은 분석수준에 따라 3가지로 구분되는데 그 내용을 설명
목 차
1. 전사차원의 전략(corporate - level strategy)
2. 사업단위 차원의 전략(business - level strategy)
3. 기능별 전략(functional - level strategy)
1. 전사차원의 전략(corporate - level strategy)
중장기적인 기업 경영환경 변화추세를 고려하여, 거시 및 산업 환경 변화요인 가운데 기업 경영에 미치는 위협과 기회요인을 분석.. |
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| 아모레퍼시픽 경영 성공전략 분석과 아모레퍼시픽 성공요인 3가지 분석 및 아모레퍼시픽이 당면하고 있는 문제와 선택해야 할 전략 제시
많은 도움되셨으면 좋겠습니다 :)
아모레퍼시픽 경영 성공전략 분석과 아모레퍼시픽 성공요인 3가지 분석 및 아모레퍼시픽이 당면하고 있는 문제와 선택해야 할 전략 제시
1. 아모레퍼시픽 기업개요
2. 기업현황분석
3. 고객분석
4. 아모레퍼시픽 성공요인 3가지 .. |
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| 경영통제의 기능과 유형, 경영통제의 과정, 경영통제의 원칙, 경영통제의 대표적인 모델
목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 경영통제의 기능과 유형
2. 경영통제의 과정
3. 경영통제의 원칙
4. 경영통제의 대표적인 모델
Ⅲ. 결 론
Ⅰ. 서 론
※ 경영통제는 경영계획 및 전략에 대한 이해로부터 시작되어야 한다. 그 이유는 이것이 결여될 경우 자칫 쓸때없는 일에 자원을 낭비하거나 한정된 자원만을 가지고 그.. |
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| 경영학의 형성과 발전
경영학은 그 특성상 독일 경영학과 미국 경영학의 양대 주류로 나누어 생성 ․ 발전하여 왔으며, 또 경영학의 연구대상에 대하여도 많은 연구와 논쟁이 있어 왔다. 그러나 오늘날은 경영학의 연구대상을 경영으로 규정하고 대신 경영은 크게 세 가지의 의미를 갖게 되었다. 경영의 세 가지 의미는.
첫째, 정태적(조직체) 개념으로 ,
1/ 경영은 영리법인인 기업을 의미한다.
2/ 경.. |
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| 전략평가의 의의(개념, 중요성)에 대해 설명하시오
* 전략평가의 의의
I. 전략평가의 중요성
기업의 경영요소를 크게 3가지로 구분하면 경영목표, 사업영역, 경영자산으
로 나눌 수 있다. 여기서 경영목표는 기업가치의 극대화를 의미한다. 사업영
역은 경영목표를 달성하기 위하여 환경변화에 대응하여 사업영역(business
domain)을 제 구축하는 것이며, 경영자원은 사업영역에 자원을 효율적으로
재.. |
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| ◈ 윤리경영의 개요와 국내 기업의 윤리경영의 사례 ◈
1. 윤리경영의 개요
1) 윤리경영의 개념
윤리경영 이란 기업이 시장의 윤리, 즉 시장이 질서를 준수하는 동시에 사회적 실체로서 권리와 의무를 다하는 경영을 말한다. 즉, 법제도의 준수는 물론이고 시대마다 조금씩 다르게 요구되는 기업의 사회적 책임 을 다하는 경영을 의미하는 것이다(국성호, 2003).
[ 윤리경영의 개념 ]
• Donaldson(1983) .. |
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| 글로벌 경영전략의 형태
목차
* 글로벌 경영전략의 형태
Ⅰ. 조직중심의 경영전략 형태
1. 기본적 경영전략
2. 순수경영전략
3. 혼합경영전략
4. 전사적 경영전략
5. 부문적 경영전략
Ⅱ. 대내외환경적 경영전략 형태
1. 대외적 경영전략
2. 대내적 경영전략
3. 대내외적 통합 경영전략
4. 적극적 경영전략
5. 중용적 경영전략
6. 소극적 경영전략
Ⅲ. 글로벌 경영전략 형태
1. 글로벌 마케팅 전략
2... |
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| 기술경영의 성과측정 모델과 변수
목차
기술경영 성과측정 모델과 변수
Ⅰ. 성과측정 모델
Ⅱ. 성과 측정 변수
1. 조직 구성원
2. 프로젝트
기술경영 성과측정 모델과 변수
I. 성과측정 모델
기술경영성과에 대한 측정모델은 측정요소로써 자원, 하부구조, 조직 활동 등 3가지 기술경영 요소가 가지는 고유기능의 유기적인 상호작용에 대한 분석 ․ 검토를 중심으로 설명할 수 있다.
...(이하 .. |
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| 기술경영의 통제에 대해 서술하시오
* 기술경영의 통제
기업은 기술경영의 성과를 측정하고 선도기업의 기술경영의 관행을 벤치마킹하여 보다 나은 기술경영능력을 확보하기 위하여 효율적인 통제(control)를 하여야 한다. 이와 같은 기술경영의 통제는 기술전략을 따라야 할 것이다. 즉, 기술경영의 통제가 기업의 경쟁우위를 확보 ․ 유지 ․ 확대하는데 필요한 기술전략의 적절한 수립과 집행을 보.. |
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| 경영혁신
기업성공,실패사례
이케아,한스킨
현대카드,탐스슈즈
리바이스
CONTENTS
1. 경영혁신의 개념
2. 경영혁신의 유형
3. 경영혁신의 기법들
4. 경영혁신 성공포인트
5. 경영혁신 기업성공사례
(1) 이케아 IKEA 경영혁신 사례
(2) 한스킨 경영혁신 사례
(3) 현대카드 경영혁신 사례
(4) 탐스슈즈 경영혁신 사례
6. 경영혁신 실패사례 (리바이스)
7. 경영혁신 성공방안제언
8. 결론과 나의의.. |
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| 경영과 기업의 개념(경영·기업의 이질개념설과 동질개념설)
경영학의 연구대상은 개별경제의 경영이지만 그 주된 관심의 대상이 기업경영이라고 할 때 기업과 경영은 동질적 개념인가 아니면 이질적 개념인가 하는 문제는 두 가지 학설이 있다. 하나는 경영 ․ 기업 이질개념설이고 다른 하나는 경영 ․ 기업 동질개념설이다.
1. 경영 ․ 기업 이질개념설(기업상위 ․ 경영하위개념설)
경영과 기업이 전혀 이.. |
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| what management is
경영이란 무엇인가
평소 경영이란 주제에 관한 책을 읽어본적이 없었다. 하지만 이번 마케팅 수업을 계기로 경영에 관해 많은 지식을 얻을수 있었다. 항상 열정과 관심만 있었고, 경영의 의미, 무엇을 어떻게 해나가야 되는것인가... 아무것도 모르는 것이 현실이엇다.
조금더 경영에 대한 지식을 쌓고 내 꿈을 향해 다가가기 위해, 이 책은 매우 도움이 된다고 느꼈다. 이 책을 읽으면.. |
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| [MBO와 경영의 관계] MBO(목표관리)가 경영에 미치는 영향
목차
MBO가 경영에 미치는 영향
Ⅰ. 경영관리 스타일의 변화
Ⅱ. 스태프 경영자의 활용 증가
Ⅲ. 경영자 평가의 개선
Ⅳ. 직무기술서의 변화
Ⅴ. 보상제도의 변화
Ⅵ. 권한위양의 진전
Ⅶ. 분권적 의사결정
MBO가 경영에 미치는 영향
경영이란 조직의 목표를 달성하기 위해서 계획을 수립하고 조직을 편성하며 구성원들을 지휘하고 그들의 .. |
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