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(검색결과 약 69,432개 중 29페이지)
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| 직무분석의 의의
직무분석의 절차
직무분석의 활용
자료 분석 및 직무기술서 작성이다.
직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술하시오
본 문에서는 직무분석의 의의를 명확히 하고, 직무분석이 어떻게 체계적으로 이루어지는지 그 절차를 설명하며, 다양한 조직 운영 분야에서 직무분석이 어떻게 활용되는지 상세히 서술하고자 한다.
직무분석은 일반적으로 다음과 같은 체.. |
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직무, 분석, 조직, 기술, 관리, 통해, 명확하다, 체계, 자료, 활용, 평가, 책임, 업무, 변화, 과정, 수행, 환경, 효율, 위, 인사 |
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| 직무분석의 성공요건
1. 직무분석(Job Analysis)이란
직무분석이란 분석적 방법에 의하여 직무 또는 직무의 내용을 한정짓는 요인들을 서술하여 이를 조직적으로 제시․기록하는 것이다. 그러므로 직무분석은 다종다양한 개인 직무의 성질에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고하는 절차이다.
경영의 성과는 원래 성과=f(인간×직무)라는 등식에서처럼 인간과 직무의 유기적인 조화속에서 이루어진다. 따라.. |
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| 저는 평가 및 분석 직무를 통해 이러한 혁신의 신뢰성을 보장하고, 제품의 품질 경쟁력을 높이는 데 기여하고자 삼성전자에 지원했습니다.
저는 대학과 연구 경험을 통해 습득한 재료 분석 및 신뢰성 평가 역량을 바탕으로 이 직무에 적합하다고 생각합니다.
이를 통해 평가·분석 직무의 중요성을 더욱 실감했고, 입사 후에는 품질과 신뢰성을 기반으로 삼성전자가 공급망 불안정 속에서도 글로벌 리더십을 .. |
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분석, 평가, 성, 신뢰, 데이터, 직무, 경험, 반도체, 통해, 제품, 안정, 공급망, 메모리, 문제, 글로벌, 이다, 기여, 품질, 소자, 실험 |
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| 인사평가가이드라인 표준서식입니다.
1. 인사평가의 목적
- 인사평가는 종업원 개개인의 업적, 능력, 태도 등을 객관적으로 평가하여 인사관리의 기초를 제공함과 동시에 직무능률을 향상시키고, 공정한 평가를 통해 동기를 유발, 강화하기 위한 목적으로 시행된다.
2. 평가자의 선정
- 평가자는 피평가자를 실제로 파악, 관찰할 수 있는 상급자가 권고된다.
- 1차 평가자는 직속 상급자가 권고된다.
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| 직무 및 역량에 대한 이해
- 차 례 -
1. 직무분석의 의의
. 직무분석의 의의
. 직무분석의 목적
. 직무분석의 기대효과
. 직무분석의 두 가지 유형
. 직무분석의 방법
. 직무조사란
. 직무분석이란
. 직무평가란
. 역량중심 직무설계 및 사례
. 직무분석의 사례1~3
1. 직무분석의 의의
직무분석이란
조직 내 업무분류를 통한 단위직무를 설정하고, 단위직무별 세부업무 내용 및 직무수행요건을 규정함.. |
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| 직무평가 방법을 비교분석하시오
현대적 직무평가 방법
직무평가 방법의 비교분석
대표적으로 역량 기반 평가, 시장 임금 비교 방식, 직무가치 기반 보상체계 등이 있다.
직무평가는 특정 직무의 상대적 가치를 분석하여 보상체계와 승진체계를 마련하는 과정이다.
본 보고서에서는 직무평가의 주요 방법을 정리하고, 각 방법의 장단점을 비교 분석하여 조직이 어떤 상황에서 어떤 방식을 선택하는 것이 적.. |
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직무, 평가, 법, 조직, 방식, 체계, 방법, 가치, 점수, 비교, 성과, 가장, 요소, 시장, 반영, 단순하다, 보상, 관리, 활용, 환경 |
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| 성과평가의 의의와 과정 및 성과평가 관리기술
목차
* 성과평가
Ⅰ. 성과평가의 의의
1. 동기부여와의 연계성
2. 성과평가상의 주요 이슈
1) 개인적인 문제점
2) 과정상의 이슈
Ⅱ. 성과평가의 관리기술
1. 평가는 사전에 준비하고 계획
2. 종업원을 안정시켜 협조적인 분위기를 조성
3. 종업원에게 평가목적을 이해
4. 평가토론에 종업원의 참가와 자기평가의 기회제공
5. 관찰된 행동에 토론의 초점.. |
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| 직무급 임금제도 개요
1. 직무급의 의의
직무급은 직무의 상대적 가치에 따라 임금을 결정하는 제도로서 동일노동·동일임금의 이상 실현, 임금의 공정성 제고, 인적자원의 효율적 관리를 실현하는데 유용한 제도이다. 최근 기업들은 비정규직의 효율적 관리 및 차별시정 등을 위해서 직무급 도입을 긍정적으로 검토하고 있으며, 사회적으로도 논란이 벌어지고 있는 상황이다.
2. 직무급 도입의 전제조건
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| 저는 체계시험평가 직무에서 요구하는 문제 해결 능력과 협업 역량을 갖춘 인재라고 생각합니다.
저는 실험설계와 데이터 분석 경험을 통해 얻은 문제 해결 능력, 그리고 협업 속에서 발휘한 조율 능력을 바탕으로 현대로템의 체계시험 평가 직무에서 기여할 수 있다고 자신합니다.
현대로템의 체계시험 평가 직무 역시 다양한 변수 속에서 신뢰할 수 있는 결과를 도출해야 하는 과정이라고 알고 있습니다.
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문제, 단순하다, 과정, 평가, 시험, 체계, 데이터, 경험, 신뢰, 해결, 실험, 통해, 분석, 직무, 생각, 원인, 성, 환경, 결과, 팀 |
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| 직업평가의 과정-파시넬리의 직업평가 과정, 나돌스키의 삼각형, 위스컨신 대학의 스타우트와 미국직업평가 및 직업적응 협회, 코텔과 그리스올드의 직업평가 과정
목차
*직업평가의 과정
Ⅰ. 파시넬리의 직업평가 과정
1. 제 1단계(선별검사 단계)
2. 제 2단계(단기평가 실시단계)
3. 제 3단계(확대평가 실시단계)
4. 제 4단계(취업알선 서비스 단계)
Ⅱ. 나돌스키의 삼각형
1. 정보수집
2. 면접
3. .. |
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| 브로드밴딩의 장단점 분석
1. 브로드밴딩의 의미
직무급을 적용하기 위해서는 직무단위로 차별화된 보상을 해야 한다. 그러나 실제적으로 직무를 분류하다 보면 2-30개에 이르는 단위로 세분화 되어 이를 관리하는데 어려움이 따르는 것이 현실이다. 그리고 직무급의 원칙상 직급이 승진함에 따라 급여가 오르는 것이 아니라, 직무가 바뀔 경우에만 급여가 변동하게 된다. 때문에 직무가 바뀌지 않는 한 .. |
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| 직무특성이론에 대한 세부 검토
Ⅰ. 직무와 직무설계
1. 직무의 의의
직무란 인사관리의 양대 연구대상의 하나로서, 인사관리의 출발점이자 노동력을 필요로 하는 원인이 된다. 따라서 직무에 대한 정확한 이해와 직무에 대한 설계등은 인사관리의 핵심적 분야가 된다. 또한 직무는 인사관리의 개별 기능분야, 즉 인력확보, 인력개발, 인력보상, 인력유지, 인력방출 등에 큰 영향을 미치며 밀접한 관련을 .. |
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| 인사고과 (평가) 관리
Ⅰ. 인사고과 (평가) 제도 개요
1. 인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
인사고과란 종업원의 능력,태도,행동,성과 등을 체계있게 평가하는 활동으로 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 활동이다.
2. 성격
① 인간과 직무의 비교를 원칙으로 한다. 즉 직무평가는 직무자체의 상대적 가치를 평가하는데 반하여 인사고과는 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가.. |
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| 인사평가의 오류와 평가 신뢰성 및 타당성
1. 인사평가의 검증기준 : 인사평가의 구성요소
⑴ 전략적 수렴성(strategic congruence)
전략적 수렴성은 평가시스템이 조직의 전략과 목표, 그리고 조직문화에 수렴하는 직무성과와 관련된 정도를 의미한다.
이와 관련하여 MBO는 전략적 수렴성이 매우 높은 평가방법으로 간주된다.
⑵ 타당성(validity) : 정확하게 측정하는가, 잘 반영하는가
가. 의의
인사평가.. |
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| 대학 시절 실험실에서 다양한 소재를 분석하고, 성능 평가 데이터를 정리한 경험은 제품의 품질 기준을 검증하는 QA 직무와 직접적으로 연결된 역량입니다.
삼화페인트공업의 QA 직무에서 저의 역량을 발휘하고, 더 나아가 기업의 품질혁신에 기여하고 싶 습니다.
궁극적으로는 '삼화페인트의 품질은 곧 신뢰'라는 가치를 확립하는데 기여하고 싶습니다. 고객이 제품을 선택할 때 품질에 대한 의심 없이 안.. |
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