|
|
|
전체
(검색결과 약 26,691개 중 27페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 이 경험은 제가 자율 제조 시스템 구현에서 데이터를 기반으로 최적화 전략을 수립하고, 현장에 적용 가능한 해석과 설계를 수행할 수 있는 실무능력을 갖추었음을 보여줍니다.
자율 제조 분야의 핵심은 공정 데이터를 실시간으로 수집하고, 이를 기반으로 공정조건을 스스로 판단하고 조정하는 '지능형 폐루프 시스템'을 구축하는 데 있습니다.
가장 대표적인 성과는 위 논문에서 소개된 '예측 기반 물류 .. |
|
 |
기반, 자율, 제조, 데이터, 공정, 시스템, 현장, 기술, 이다, 알고리즘, 경험, 실제, 프로젝트, 환경, 실시간, 예측, 구축, 검증, 설계, 최적화 |
|
|
|
|
 |
|
| 산업현장에서 위험성 평가 및 안전점검을 수행하며, 근로자의 사고 예방을 위한 안전대책을 수립한 경험이 있습니다.
HD현대중공업에서는 산업안전보건법 준수, 스마트 안전관리 시스템 도입, 근로자 중심의 안전문화 정착을 통해 글로벌 수준의 안전경영을 실현하는 역할을 수행하고 싶습니다.
HD현대중공업에서도 안전보건시스템을 개선하고, 근로자들의 안전을 보장하는 활동을 수행하며 보람을 느끼고 .. |
|
|
안전, 산업, 법, 경영, hd, 수행, 시스템, 중공업, 싶다, 통해, 준수, 근로자, 예방, 현장, 재해, 개선, 관리, 경험, 보건, 법규 |
|
|
|
|
 |
|
| 지식경영의 정의와 성공조건
목차
지식경영
I. 지식경영의 정의
II. 지식경영의 성공조건
1. 지식의 조건화
2. 경영활동중심의 지식관리
3. 지식공유시스템 구성
4. 지적자산의 평가
5. 지식관리자의 선임
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 저는 데이터 기반의 인사관리와 효율적인 인사제도를 연구하며, 삼성SDS의 인재경영을 혁신하는 역할을 수행하고 싶어 지원하게 되었습니다.
삼성SDS 역시 이러한 흐름에 맞춰 HR 데이터 분석과 AI 기반인사평가 시스템을 도입해야 한다고 생각합니다.
저는 입사 후, AI 기반의 인사관리 시스템을 연구하고, 데이터 분석을 활용한 조직 최적화 방안을 기획하는 역할을 수행하고 싶습니다.
저는 팀원들과 함.. |
|
|
인사, 기반, 데이터, hr, 분석, 관리, 조직, ai, 삼성, sds, 시스템, 활용, 인재, 싶다, 직원, 기업, 가장, 도입, 기술, 역할 |
|
|
|
|
 |
|
| 특히, 기계분야에서는 정밀부품 설계 및 해석, 구조 최적화, 내구성 향상 기술이 중요한 역할을 하며, 저는 이러한 기술을 활용하여 한화시스템의 방산무기체계 개발에 기여하고 싶습니다.
이러한 경험을 바탕으로 한화시스템에서 정밀기계 부품 설계 및 신뢰성 평가를 수행하며, 경량화 및 내구성 향상 기술을 적용하여 방산장비의 성능을 극대화하는 역할을 수행하고 싶습니다.
저는 경량화 및 내구성 향.. |
|
|
방산, 수행, 시스템, 기술, 장비, 한화, 설계, 경험, 내, 구성, 싶다, 성, 유지, 신뢰, 연구, 역할, 기계, 화, 중요하다, 소재 |
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 인사 정착을 위한 올바른 평가제도 개선방안
Ⅰ. 들어가며
기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있었다.
또한 평가시스템이 타당성․신뢰성․수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과․능력주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과에 대해 설명하시오
목차
인사고과
Ⅰ. 인사고과의 의의
Ⅱ. 인사고과의 종류
1. 상대고과
2. 절대고과
Ⅲ. 인사고과의 방법
1. 서열법
2. 대조리스트법
3. 평가척도법
4. 분류법
5. 요인비교법
6. 점수법
Ⅳ. 인사고과의 한계
1. 후광효과
2. 중심화 경향
3. 관대화 경향
Ⅴ. 인사고과의 공정성
Ⅵ. 인사고과의 활용
Ⅶ. 최근의 인사고과 경향
인사고과
1. 인사고과의 의의
인사고과란 종업.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 新 인사관리의 조류와 평가제도 개선방향
Ⅰ. 들어가며
합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다. 그러나 아직까지도 우리나라 기업들의 인사고과는 인적자원의 현황과 미래에 대한 정보를 제공하는데는 미흡한 감이 없지 않다.
현재 우리나라의 인사관리 관행은 과거의 연공형 시스템에서 능력주의 시스템으로 급속히 옮겨가고 있으며, 외형적인 시.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 승진관리 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 서설
1. 승진의 의의
조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열이 상승하는 것으로, 보통 지위의 상승과 함께 보수·권한·책임의 상승이 함께 수반된다.
2. 승진의 중요성
(1) 종업원측
승진은 개인에 대한 인정의 표시이며 이는 직장 안전으로 연결되어 조직 내에서 심리적 안정감을 가져다 주고 자기발전의 욕구충족과 함께 동기유발을 촉진시킨다.
(2) 경영자측
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 예산의 주요기능
회계시스템은 조직의 성과평가, 관리통제 및 의사결정을 위한 중요한 공식적인 정보의 원천이다. 가장 이상적인 회계시스템은 모든 수준의 경영자가 조직의 목표와 일치하는 의사결정을 할 경우 도움이 되는 목적 적합성을 갖춘 유용한 정보를 제공하는 것이다.
그러나 이러한 목적과는 달리 어떤 계층의 경영자들이 정보를 계획적으로 왜곡시키거나 또는 기업의 장기적인 이익에 불리한 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 이마트
마케팅전략 연구
INDEX
1. 이마트 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
⑷ Threat (위협)
2. 이마트 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화) (2) Targeting (목표시장선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
3. 이마트 마케팅 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (프로모션전략)
1. 이마트 SWOT분석
(1) .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| SNFK orea에서도 HR 데이터 분석을 기반으로 인사 프로세스를 최적화하고, 조직 운영의 효율성을 높이는 역할를 수행하고 싶습니다.
SNFK orea의 HR팀은 데이터 기반의 인사 운영을 강화하기 위해, AI 기반 평가시스템과 직원 성과 분석 프로그램을 운영하고 있습니다.
A1. HRM 직무에서는 데이터 기반의 인사 운영, 조직문화 개선, 직원 성장 지원가 가장 중요하다고 생각합니다.
A4. SNFK orea의 HR시스템.. |
|
|
운영, 직원, 데이터, 기반, hr, 개선, snfk, orea, 인사, 조직, 분석, 지원, 수행, 채용, 성장, a, 생각, 시스템, 역할, 문화 |
|
|
|
|
 |
|
| 저는 AI와 빅데이터를 활용하여 금융 데이터를 분석하고, 리스크 예측 및 최적화된 금융 솔루션을 개발하는 역할을 수행하고 싶어 지원하게 되었습니다.
입행 후, 데이터 기반 금융모델을 연구하고, AI 알고리즘을 활용한 신용평가 및 리스크 관리 시스템을 고도화하는 역할을 수행하고 싶습니다.
저는 AI 기반 금융 데이터 분석 및 리스크 관리 시스템 구축 전문가 으성장하고 싶습니다.
입행 후, 저는 먼.. |
|
|
데이터, 금융, ai, 분석, 기반, 활용, 모델, 문항, 산업, 평가, 리스크, 수행, 신용, 개발, 은행, 싶다, 역량, 관리, 경험, 시스템 |
|
|
|
|
 |
|
| 인사 직무를 수행하는 데 가장 중요한 역량은 조직의 인재를 정확하게 평가하고, 효과적으로 관리할 수 있는 분석력과 커뮤니케이션 능력이라고 생각합니다.
이러한 경험을 바탕으로 채널A의 인사담당자로서 구성원들의 강점을 파악하고, 조직의 발전에 기여하는 역할을 수행할 준비가 되어 있습니다.
저는 이러한 환경 속에서 조직과 구성원들의 성장을 지원하는 역할을 수행하고 싶다는 생각으로 방송업계.. |
|
|
인사, 조직, 역할, 싶다, 생각, 수행, a, 채널, 환경, 인재, 위해, 평가, 중요하다, 구성원, 경험, 변화, 역량, 직무, 담당자, 지원 |
|
|
|
|
 |
|
| 기업 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC) 전반 연구
Ⅰ. 의의 및 도입배경
1. 의의
균형성과표는 과거 성과에 대한 재무적인 성과지표와 미래 성과의 동인(driver)에 대한 비재무적인 성과지표를 모두 포함하는 성과평가 시스템이다. 재무적 결과만을 중시하는 EVA, ROI와는 달리 기업의 성과를 재무적 관점, 고객관점, 내부비지니스 프로세스 관점, 학습과 성장의 네가지 관점에서 종합적이고 균형.. |
|
|
|
|
|
|
|
