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(검색결과 약 58,074개 중 26페이지)
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| 공급사슬의 의의
기업은 원자재와 부품 등을 구매하여 제품이나 서비스를 생산하여 이를 필요로 하는 고객에게 판매한다. 그런데 원자재의 어떤 공급자로부터 이를 이용하여 만든 제품의 최종소비자에 이르는 과정을 보면 매우 복잡한 경우가 많다.
공급자, 조립자, 제조자 등을 많이 거친 후에 또 도매상이나 대리점을 거쳐 소매점에서 고객에게 제품을 판매하게 된다. 이러한 과정에서 자재와 정보가 흐.. |
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| DELL SCM 도입성공사례 분석
CONTENTS
1. 주제선정배경
2. 공급사슬관리(SCM) 개념분석
3. 공급사슬관리(SCM)의 중요성
4. 델(Dell) 기업소개
(1) CEO 소개
(2) 델(Dell)의 기업성장과정
(3) 델(Dell)의 근황과 연혁
(4) 델의 SCM 도입 배경
5. 델의 SCM과 경영전략
(1) 직접판매 방식
(2) 주문 제작 방식
(3) 아웃소싱 전략
(4) 네트워크전략
(5) 일대일 마케팅
(6) 고객관리전략
(7) 신뢰경영
(8) 서.. |
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| 경쟁력 있는 공급사슬의 디자인 및 운영
공급사슬 디자인의 일반원칙
적합한 공급사슬 형태의 선택
대응력 있는 공급사슬의 디자인
리드타임 단축 및 정보공유
시스템적 사고 및 TOC
공급사슬의 조정
글로벌 공급사슬관리
1. 공급사슬 디자인의 일반원칙
경쟁력 있는 린 공급사슬 디자인을 위한 14가지 고려사항(Srinivasan)
1. 모든 하부시스템의 성과가 향상되더라도 시스템 전체의 성과가 반드시 향상되.. |
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| [전사적자원관리] 전사적 자원관리의 관련기술 및 구축과 도입방안
목차
Ⅰ. 전사적 자원관리의 관련기술
1. 전자문서교환
2. 공급사슬관리
3. 고객관계관리
Ⅱ. 전사적 자원관리의 구축과 도입방안
1. 전사적 자원관리의 구축
1) 분석단계
2) 설계단계
3) 구축단계
4) 구현단계
2. 전사적 자원관리의 도입방안
I. 전사적 자원관리의 관련기술
1. 전자문서교환
영국 경제개발원의 정의에 따르면 .. |
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지식경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 27Pages ) |
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| 지식경영
목차
지능형 기술
지식작업시스템
전사적 지식관리시스템
지식경영의 개요
지식경영의 개요
지식의 중요한 범위
지식경영의 개요
지식의 중요한 범위
지식은 기업 자산이다.
지식은 여러 형태가 있다.
지식은 위치가 있다.
지식은 상황적이다.
-암묵지(tacit knowledge)와
형식지(explicit knowledge)
-조직적 학습(organizational learning)
지식경영의 개요
지식경영 가치사슬
-.. |
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| 생산관리 - 린과 지속 가능한 공급사슬
- 도요타 생산시스템의 개념을 이해한다.
도요타 생산시스템(Toyata production system)은 일본 형 생산시스템의 대표적인 모델이 되는 시스템이다. 도요타 생산시스템은 도요타 자동차회사에서 개발 발전된 것을 1973년 오일 쇼크 이 후 많은 일본의 기업들에 채용되었다. 도요타 생산시스템의 주요목적은 과잉재고와 과다한 노동 력을 철저히 제거함으로서 원가절.. |
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| 생산관리
공급체인관리(SCM)에 관한 이론적 검토를 통해 개념을 정의하고, 성공적으로 구축한 기업사례를 조사하여 우리기업이 나아갈 방향을 제시하시오
1.공급체인관리(SCM)의 개념과 정의
1)공급체인관리(SCM)의 개념
공급체인관리(SCM)란 제조, 물류, 유통업체 등 공급체인에 참여하는 모든 업체들이 협력 을 바탕으로 정보기술(Information Technology)을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대.. |
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| 기업의 내부능력분석) 기업내부능력의 기능별 분석과 가치사슬 분석
목차
* 기업의 내부능력분석
Ⅰ. 기능별 분석
1. 마케팅 자원
1) 시장 포지셔닝과 세분화
2) 마케팅 믹스
3) 제품의 수명주기
2. 제조, 운영자원
1) 재무적 자원
2) 연구, 개발 자원
3) 인적자원
4) 정보시스템 자원
Ⅱ. 가치사슬 분석
1. 가치사슬의 개념
2. 가치사슬의 본원적 활동과 지원활동
1) 본원적 활동
(1) 물류투입활동
(.. |
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| 아이센스의 구매관리 직무는 단순 조달이 아닌, 품질 기준 충족·납기관리·리스크 대응·협력사 평가를 모두 포함한 통합업무입니다.
아이센스 구매관리 직무에서도 이 경험들이 실질적으로 도움이 될 수 있다고 생각합니다.
이 경험은 구매 업무에서 정확한 데이터 관리가 품질관리보다 앞서는 일이라는 사실을 체감하게 해주었습니다.
저는 아이센스 구매관리 직무에서 데이터 분석 능력, 협업 중심의 문제 .. |
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관리, 품질, 데이터, 구매, 분석, 센스, 생산, 협력, 납기, 문제, 경험, 업무, 단순하다, 이다, 통해, 공급망, 신뢰, 공급, 지연, 안정 |
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| 본 자료는 [공급사슬관리(SCM)의 개요와 성공사례]에 대해 소개한 자료로 SCM의 도입배경과 정의, SCM의 중요성과 필요성이 부각되고 있는 이유 7가지, SCM의 목적과 구성요소, SCM의 기본 원칙 7가지, SCM구축의 10단계와 추진 유형, SCM 도입 성공사례와 성공요인(월마트, 자라(ZARA))에 대해 상세하게 설명한 자료임
I. SCM의 도입배경과 정의
1. SCM의 도입배경
2. SCM의 정의
II. SCM의 중요성과 필요.. |
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CM 정의, SCM 목적, SCM 기본원칙, SCM구축 10단계, 효율적 소비자 대응, 신속한 보충, 크로스도킹, 지속적 제품 보충, 협업재고관리, 월마트 SCM성공사례, 자라 SCM성공사례 |
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| SCM 도입 성공사례과 효과분석 및 SCM 개념,프로세스,등장배경분석과 SCM 향후접근방향 제시 레포트 입니다.
SCM에 대한 핵심내용분석과 요약을 토대로 저의 개인적인 생각을 더해 작성하였습니다.
연세대학교 공급사슬관리 전공수업 과제로 제출해 높은 평가를 받았습니다
1. SCM 이란?
2. SCM 등장배경
3. SCM의 관리영역
4. SCM 프로세스
5. SCM의 성공적인 도입을 위한 요소
6. SCM 도입 성공사례.. |
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| 경영학의 제이론) 전통적, 현대 경영학이론
목차
* 경영학의 제이론
Ⅰ. 전통적 경영학이론
1. 과학적 관리론
2. 행동학적 경영학
1) 메이요
2) 매슬로우
3) 맥그리거
4) 허즈버그
5) 브룸
Ⅱ. 현대 경영학이론
1. 경영과학
2. 현대의 경영학
1) 고객만족경영
2) 6시그마경영
3) 지식경영
4) 공급사슬관리(SCM)
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 저는 데이터 기반의 물류 효율화, 스마트 재고 관리, 친환경 물류혁신을 통해 "사람과 신선함을 잇는 가치사슬의 중심"이 되고자 합니다.
물류관리직무를 선택한 이유는, 이 업무가 '현장의 움직임과 데이터의 흐름을 동시에 관리하는 일'이기 때문입니다.
저는 퓨릿의 물류관리 직무를 통해 현장 효율화를 기반으로 온도·시간·비용이 조화된 최적 물류 네트워크을 구축하고자 합니다.
나아가 장기적으로는 .. |
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물류, 관리, 데이터, 퓨릿, 기반, 시스템, 효율, 스마트, 이다, 분석, 기술, 구축, 통해, 혁신, 생각, 팀, 단순하다, 재고, 기업, 점 |
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| 삼성전자의 공급사슬 관리
Ⅰ. 서론
1. 선정 동기 ---3P
2. 기업개요 ---3~4P
Ⅱ. 본론
가. 삼성전자의 SCM구축과정
1. 삼성전자 SC도표 ---4P
2. SCM내용 ---5P~8P
1)정보 ---5P~6P
2)재고관리 ---7P~8P
나. 공급자관리
1. 공급자선정 ---8P
2. 공급자 인증 및 평가 ---9~11P
3. 공급자개발 ---11~15P
4. 공급자 보상 및 처벌 ---16P
다. 애플사의 SCM문제점
1.애플사 SCM소개 ---16~17P
2.애.. |
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| 본 자료는 공급사슬관리(SCM)에 대한 기본적 내용인 공급사슬의 개념과 공급사슬의 진화를 SCM 1.0, SCM 2.0, 탄력적 SCM, 그린 SCM, 고객지향 SCM 등 5개로 구분하여 관련 사레를 제시하였으며, 델컴퓨터의 SCM 시스템 통합, 이탈리아 의류브랜드 베네통의 Push-Pull 전략 등을 비롯하여 대량고객화(mass customization)와 크로스도킹 등 SCM에 관련된 다양한 참고자료를 16가지 설명한 자료로 물류 및 유.. |
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그린 SCM, Push전략, Pull전략, MRPⅡ, 생산자원계획, 대량맞춤, 채찍 효과, Bullwhip Effect, 동기화, synchronization, 크로스 도킹, SCP, SCE |
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