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(검색결과 약 3,681개 중 26페이지)
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| 커뮤니케이션 네트워크
대부분의 조직들은 겉으로는 조직의 여러 부분들이 크고 단단하게 연결되어 있는 것처럼 보이지만 사실 마치 잡동사니처럼 다소 느슨하게 연결된(lossely coupled) 조그마한 부분들로 이루어져 있다.
많은 사람들이 다양한 목적을 가지고 함께 모여 있고 조직의 구분으로 인해 서로 다른 사람과 동등하게 이야기 할 수 없게 보이지만 그 속에 개인들 간의 커뮤니케이션 네트워크가 .. |
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| (조직에서의 집단커뮤니케이션) 조직에서 집단의 중요성과 유형, 집단의 발전과 커뮤니케이션
목차
* 조직에서의 집단커뮤니케이션
Ⅰ. 조직에서의 집단의 중요성
Ⅱ. 집단의 정의와 유형
1. 집단의 개념
1) 규모
2) 공통목표와 상호작용
3) 동일성과 공동규범
2. 집단들의 유형
1) 공식적 집단
2) 비공식적 집단
3. 집단의 장단점
1) 집단이용의 장점
2) 집단 이용의 단점
Ⅲ. 집단의 발전과 커뮤니케.. |
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| 기업과 문화의 만남,
- 메세나를 아세요
Contents
메세나란
문화와 기업의 커뮤니케이션
문화를 위한 마케팅
마케팅을 위한 문화
결론
메세나란
로마 아우구스투스 황제 시절의 정치가였던
마에케나스의 프랑스 발음에서 유래
현재는 기업의 문화 예술 및 스포츠 지원,
사회적 인도적 입장에서의 공식적인 예술후원사업을 의미
기업의 커뮤니케이션 노력의 일환으로
마케팅 방향성이 Societal Marke.. |
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| -커뮤니케이션의기능과 인간언어-
<커뮤니케이션의기능>
어원은 라틴어의 나누다를 의미하는 communicare이다. 신(神)이 자신의 덕(德)을 인간에게 나누어준다거나 열(熱)이 어떤 물체로부터 다른 물체로 전해지는 따위와 같이, 넓은 의미에서는 분여(分與) ․전도(傳導) ․전위(轉位) 등을 뜻하는 말이지만, 근래에는 어떤 사실을 타인에게 전하고 알리는 심리적인 전달의 뜻으로 쓰인다.
【커뮤니케이션.. |
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| 커뮤니케이션의 원칙
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 커뮤니케이션의 과정
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 커뮤니케이션의 과정
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [인적자원관리] 인간관계관리(사기조사, 제안제도, 커뮤니케이션, 인사상담제도, 고충처리제도)에 대한 레포트 자료.
[인적자원관리] 인간관계관리(사기조사, 제안제도, 커뮤니케이션, 인사상담제도, 고충처리제도)
목차
[인적자원관리] 인간관계관리
I. 인간관계의 의의
II. 인간관계관리의 제도
1) 사기조사
1/ 사기조사란?
2/ 사기조사의 효과
2) 제안제도
1/ 제안제도의 의의
2/ 제안제.. |
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| 목차
언론의 기능과 역할
언론이란 커뮤니케이션 욕구의 사회적 구현이다. 커뮤니케이션은 언론의 본질이고, 언론은 커뮤니케이션의 형상이라 말할 수 있다. 커뮤니케이션은 상위개념이고 언론은 하위개념이다. 다르게 말하면, 커뮤니케이션은 전체개념이고 언론은 부분개념이 된다....(이하 생략) |
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| Listening
leadership
사회지도층
목차
1.경청의 의미와 경청의 종류
2.적극적경청, 공감적경청
3. 경청의 단계
4. 설득과 설명
경청
(傾聽):귀를 기울여 들음.
경청의 종류
적극적경청, 공감적경청
적극적 경청의 구성요소
몰입(Intensity)
상대방이 말할 때는 다른 생각을 하지 않고 오로지 그것에만 집중하는 노력
입장전환(Empathy)
상대방 입장에서 상대방이 말하고자 하는 것을 이해하려는 노력
수.. |
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| [서번트 리더쉽] 서번트 리더십의 개념과 특성
목차
Ⅰ. 서번트 리더십의 개념
Ⅱ. 서번트 리더십의 인식체계 특성
1. 스스로 구성원들에 대한 섬김을 선택
2. 구성원을 성공과 성장의 대상으로 간주
3. 리더와 구성원의 상호작용을 중시
Ⅲ. 서번트 리더십의 행동 특성
1. 경청
2. 공감
3. 통찰력과 직관
4. 인지와 지각
5. 설득
6. 비전 제시
7. 치유
8. 공동체 구축
9. 봉사의식
10. 구성원 성장에 기.. |
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| 산별교섭에서 단체교섭의 준비/진행/체결 절차
1. 산별교섭에서의 단체교섭의 준비
1) 사전 협의 사항
산별교섭시 단체교섭을 원활하게 진행하기 위해서는 교섭준비 단계에서 교섭당사자가 교섭방식 등 다음과 같은 사항을 충분히 협의할 필요가 있다.
1) 교섭방식
2) 교섭당사자 확인 및 교섭단 구성방법․교섭위원 협의
3) 조합원의 명단 제시방법, 공개할 자료의 종류 및 제공방법
4) 산별 중앙 및 지.. |
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| 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라에 대한 레포트 자료입니다.
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
목차
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
I. 부하의 성숙도
1. 성숙도 1(M1)
2. 성숙도 2(M2)
3. 성숙도 3(M3)
4. 성숙도 4(M4)
II. 리더십 유형
1. 지식적(높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1)
2. 설득적(높은 과업행동, 높은 관계행동, S2)
3. 참여적(낮.. |
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| 독서 감상문(독후감)입니다.
잘 정리했고 맞춤법도 점검했습니다.
잘 활용하셔서 좋은 결과 얻으세요^^*
이렇게 말하면 사람들은 그 약에 관심을 갖지 않는다.
대답한다고 해도 이렇게 말할 것이다. ‘그 약 필요 없는데?’ “
상대방의 입장이 아닌 오직 판매자인 내 입장에서 설득했기 때문에
실패할 수밖에 없는 기획이라는 설명이다. 상대방이 왜 이것을 사야
하는지 이유가 앞서야 관심을 끌 수 있다는.. |
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| 카네기 인간관계론
설득을 하기 위해서 논쟁을 피하라
모든 것을 안다는 것은 모든 것을 용서하는 것이다 라고 존슨 박사가 말한 것처럼, 하나님께서도 인간이 죽을 때까지 인간을 심판하지 않는다. 그런데 우리들은 왜 심판하려고 하는가 비난이나 비평, 불평하지 말라 ( Don t criticize, condemn or complain.) 는 원칙은 참 쉽다. 누구나 아는 말이고, 불평이나 비판이 안 좋다는 사실은 초등학생도 알.. |
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