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(검색결과 약 5,824개 중 26페이지)
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| 리더의 비전설정
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [글로벌경영에 대한 기본태도] 글로벌기업 최고경영책임자(CEO, 리더)의 경영태도(글로벌화의 방향)에 대한 레포트 자료.
[글로벌경영에 대한 기본태도] 글로벌기업 최고경영책임자(CEO, 리더)의 경영태도(글로벌화의 방향)
목차
[글로벌경영에 대한 기본태도] 글로벌기업 최고경영책임자(CEO, 리더)의 경영태도(글로벌화의 방향)
I. 본국지향형
II. 현지지향형
III. 지역지향형
IV. 세계지향형
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| 학습 중 리더가 조직 구성원들을 동기 부여하기 위해 수행하는 활동
리더는 구성원들에게 학습이나 업무의 목표가 단지 지식 습득에 그치는 것이 아니라, 개인의 성장과 조직 발전에 어떻게 연결되는지를 명확하게 설명함으로써 내재적 동기를 자극한다.
학습이 지속되는 조직에서는 리더의 동기부여 활동이 단순한 업무지시 이상의 역할을 한다.
구성원이 왜 학습해야 하는지, 어떻게 학습할 수 있는지, 학.. |
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학습, 구성원, 리더, 조직, 동기, 동기부여, 재적, 성과, 형, 통해, 리더십, 자극, 보상, 문화, 목표, 내, 몰입, hip, 은, 부여 |
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| 관리격자모형의 경우, 리더의 행동유형을 5가지로 분류하고 있는데 이 5가지 내용에 대해 설명하고, 도식화(인간에 대한 관심, 생산에 대한 관심)하여 구체적으로 논하시오
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| `사람을 움직이는 리더의 말`을 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하시여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
사람을 움직이는 리더의 말
리더는 궁극적으로 말하는 사람이다. 리더가 말하는 목적은 조직의 구성원을 원하는 방향으로 유도하여 최종적으로 원하는 결과물을 얻는 것이다. 이를 위해서는 말하기에 적절한 전략과 전술이 있어야 한.. |
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| 본 자료는 해외기업의 리더 육성사례에 대해 1) GE의 리더육성 체계, 2) SK Telecom의 핵심 인재 양성 사례, 3) FedEx의 리더 선발을 위한 LEAP제도, 4) 펩시코(PepsiCo) 로저 엔리코(Roger Enrico)의 리더십 코칭 등 4가지 사례로 구분하여 해외기업의 리더육성사례를 다양하게 제시하였으며, 이에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자료임.
1. GE의 리더육성 체계
(1) GE의 리더십 프로그램
(2) GE .. |
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GE 연수원, GE의 워크아웃, SK Telecom의 인재육성, IDP, Individual Development Plan, JMF, LIP, LEP, TLP, LEAP제도, 로저 엔리코 |
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| 리더가 갖추어야 할 자질
목차
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 관리격자모형의 경우, 리더의 행동유형을 5가지로 분류하고 있는데 이 5가지 내용에 대해 설명하고, 도식화하여 구체적으로 논하시오
목차
관리격자모형의 경우, 리더의 행동유형을 5가지로 분류하고 있는데 이 5가지 내용에 대해 설명하고, 도식화하여 구체적으로 논하시오
I. 관리그리드 세미나 실시
II. 집단행동개발
III. 집단간 행동개발
IV. 전체시스템적 행동개발
V. 개선목표달성
VI. 개.. |
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| 이 시대의 진정한 글로벌 리더란 무엇인가
‘At The Era of Freedom, Nelson Rolihlahla Mandela’
목 차
Ⅰ. 이 시대의 진정한 글로벌 리더
Ⅱ. 넬슨 만델라의 생애 및 업적
Ⅲ. 넬슨 만델라를 통해 바라본 글로벌 리더
Ⅰ. 이 시대의 진정한 글로벌 리더
인류는 역사적으로 다양한 절대적 가치를 섬겨오며 발전해 왔다. 한때는 알 수 없는 절대적 존재 즉 종교를 최고의 가치로 섬겨 오며 발전했으며 한때.. |
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| 기술경영자의 역할 - 성공적인 경영자의 자세, 최고기술경영자(CTO), 프로젝트리더(PL)
목차
기술경영자의 역할
Ⅰ. 성공적인 경영자의 모습
1. 경영자의 역할과 경영기술
2. 최고경영자의 핵심역할
Ⅱ. 최고기술경영자(CTO)
Ⅲ. 프로젝트리더(P/L)
1. 프로젝트리더의 역할
2. 프로젝트리더의 자격요건과 프로젝트팀의 구성요건
3. 연구원의 “5T 행동강령”
기술경영자의 역할
I. 성공적인 경영자.. |
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| "리더가 직원을 다루는 방향 2가지(과업지향행동, 관계지향행동)에 대해서 상세하게 기술하시오."에 대한 내용입니다.
Ι. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십 유형
1) 피들러의 상황적합모형과 리더십 유형
(1) 과업중심 스타일
(2) 관계중심 스타일
2) 유클의 리더십 유형
3. 통제 상황별 최적의 리더 스타일
1) 높은 통제상황
2) 중간 통제상황
3) 낮은 통제상황
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ι. 서론
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| 국내 스포츠 조직 최고의 리더
SK와이번스 신영철 사장
Contents
인물소개
스포테인먼트 추진배경
스포테인먼트 정의
선정이유
스포테인먼트 진행과정
인터뷰 기사를 통해본 리더
선정이유
선정이유
1-1. 스포테인먼트를 구단의 경영 이념으로 들여온 주체
-] 조직의 방향을 설정하고 변혁의 방향성을 제시한 리더
1-2. SK와이번스 4년 연속 서비스 품질지수 1위
-] 스포츠사업은 서비스업이라는 인식이 .. |
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| 문제해결 과정에서 리더의 역할
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 리더란 무엇인가
서론
세계인의 리더였던 아브라함 링컨[Lincoln, Abraham ,1809.2.12~1865.4.15] 을 기억하는가
그는 내가 가장 존경하는 인물이자 훌륭한 리더의 조건을 모두 갖춘 대표적인 인물이라고 생각한다. 나는 오늘의 과제인 훌륭한 리더의 조건을 링컨에 빗대어 설명해 보겠다. 링컨은 중요한 결정을 내리기 위해 필요한 때면 언제든지 사람들의 의견을 듣기 위해 그들을 방문하였다. 직위나 .. |
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| 모집, 채용, 교육 시스템에서 조직 리더의 고려 방향
1. 들어가며
우리는 모든 조직원들이 소명의 관점으로 자신의 일을 바라보길 원하지만 이는 불가능하다. 일을 바라보는 관점은 조직적 차원의 훈련을 통해 변화되진 않는다. 그 일을 수행하는 조직원 자신에 의해 변화될 수 있는 것이다.
만약 조직의 리더로서 세가지 관점을 모두 다룰 수 있는 시스템을 개발하면 어떨까 조직원들의 관점에 상관없이 .. |
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