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(검색결과 약 139,283개 중 25페이지)
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| 이 경험 을 통해 구매직무에서 중요한 것은 단순한 요청 전달이 아니라 협력사의 입장을 이해하면서 상호 신뢰를 구축하는 소통임을 알게 되었습니다.
저는 구매직무를 수행하는 데 있어 가장 중요한 역량을 분석력과 소통 능력을 결합한 협상력이라고 생각합니다.
그래서 객관적인 데이터를 바탕으로 분석하고, 협력사와 신뢰를 유지하며 설득하는 협상력이 핵심이라고 보았습니다.
저는 분석력으로 복잡한.. |
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| 본인의 성장 과정을 기술해 주십시오*[100자 이상 500자 이내]
본인의 지원 동기를 기술해 주십시오*[100자 이상 500자 이내]
메모:너무 수식어가 많고 깁니다.간결하게 적으세요예시. 물류업계의 인재가 되기 위해서는 세계 여러 파트너사와 소통할 수 있는 역량과 고객과 산업에 대한 이해가 필요하다고 생각합니다.)
메모: 저의 최대 강점인 영어, 중국어, 그리고 강한 추진력은 이러한 물류업계의 인재.. |
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| 이러한 성실함은 동아쏘시오홀딩스 연구원으로서 역량이 될 것입니다.
이런 실무 경험은 동아쏘시오홀딩스의 연구팀에서 빠르게 적용하여 경쟁력 있는 제품을 개발하는 데 역량이 될 것입니다.
이와 같은 연구결과는 GSK-3beta 억제제를 이용하여 IDO 의 발현을 감소시켜 면역반응을 증가시킬 수 있으므로 면역치료제로서 유용하게 쓰일 수 있음을 알 수 있었습니다.
석사과정 동안 저의 주 연구는 수지상세.. |
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| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오에 대한 레포트 자료.
피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
목차
피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
I. 리더와 구성원과의 관계
II. 과업의 구조화
III. 리더의 직위
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 글로벌 리더의 경영능력(글로벌기업 리더에게 필요한 능력)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 리더십의 행동이론
리더십 특성연구에서 문제점과 한계가 드러나자 1940년대 후반에 들어와 리더의 특성이나 자질의 접근방식에서 벗어나 리더십을 관찰 가능한 과정이나 행동으로 보고 리더의 실제 리더십행동유형에 초점을 맞추어 연구하기 시작하게 되었다. 즉 당시의 연구자들은 과업을 하위자에게 어느 정도 위양하고. 서로 어떻게 커뮤니케이션하며. 어떠한 방식으로 동기유발을 시켜 업무를 수행하.. |
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| 혼창통을 읽고나서
무엇이든 성공하기 위해서는 어떤 위대한 정신이 있어야할 것이다. 책의 제목으로 보아서 어느 조직이든 지도자로서 살아가면서 꼭 유념해야할 내용들을 담아있는 글로 여겨진다. 미래 시대를 대비해 가는 무지개학교와 같은 혁신학교에서 꼭 알아야할 내용으로 누구나 읽어보고 실천해 보아야할 내용으로 생각된다.
변화 속도가 빨라져 가는 시대를 살아가는 시대에 ‘혼창통’이란 약어.. |
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| Thinking Player(씽킹 플레이어)
리더십이란 말은 들어봤어도 아이디어십이란 말은 처음 듣는다.
이 책을 쓴 저자가 광고를 한 사람이어서 재미있는 말을 많이 하는 경향이 있다. 그래서인지, 나의 눈길을 먼저 끈 것 같다. 먼저 결론을 말하면, 직장에서 팀원들이 풍부한 아이디어를 내고 열정적으로 일 할 수 있도록 하는 리더의 역할에 관한 내용이다. 그럼, 인제부터 이 책에서 소개하고 있는 내용과.. |
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| 리더십의 정의에 대해 본인의 생각을 논리적으로 서술해 보시오
여러 분야에서 리더십(leadership)이 중요하게 다루어지는 이유는 어느 조직에서나 조직의 목표 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 따르는 제반 업무에 이르기까지의 전반적인 운영은 리더의 리더십에 크게 영향을 받기 때문이다. 어느 집단이나 조직 에도 리더는 항상 존재한다.
그러나 우수한 리더는 학습한 기술과 개발된 태도, 가치 등에 .. |
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| 리더십의 조직 내 역할
리더십 이론 연구
참여적 리더십
거래적 리더십
이러한 리더십은 여러 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동의 목표 달성으로 이끄는 리더의 노력이라고 할 수 있다.
참여적 리더십은 기업이나 조직에서의사결정을 할 때 조직의 리더와 구성원들이 함께 참여하는 것이다.
이러한 변혁적 리더십 기대 이상의 성과를 도출하기 위하여 조직과 부하들에게 확실한 변화를 유도하는 리.. |
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| 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가
House(1977)는 카리스마 리더의 특성, 그들의 행동, 그리고 이러한 카리스마 리더십의 발현에 기여하는 상황들에 대한 설명을 통해 카리스마 리더십의 내용을 구성하였다. 먼저는 이 이론은 카리스마 리더의 특성으로서 높은 수준의 자기 확신, 선명하고 강한 .. |
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| 변혁적 리더십
변혁적 리더십(transformational leadership)은 카리스마적 리더십과 상호 교환적으로 사용되기는 하지만 변화와 혁신을 추구하는 리더십이론으로 그 위치를 확고히 잡아가고 있는 새로운 형태의 리더십이론 중의 하나이다.
변혁적 리더십이론은 급변하는 기업환경 속에서 조직의 생존과 경쟁력 강화를 위해 조직의 변화를 유발할 수 있는 리더의 능력에 초점을 두고, 변화와 혁신을 이끌어 .. |
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| 경영조직론상 리더십 상황이론 연구
1. 리더십 상황이론의 의의
(1) 개요
개성, 과업, 권력 태도, 지각 등의 적합을 통하여 리더십의 효과성을 제시하기 위해 상황적 조건을 구체화하고 그에 따른 리더십의 행동과 효과를 집단성과와 구성원의 만족감을 중심으로 분석하였다.
(2) 중요한 상황적 요소
1) 리더와 부하의 행동특성
리더와 부하의 행동에 작용하는 리더의 성격, 용구, 동기, 지각, 능력, 과.. |
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| 오하이오 주립대학과 미시건 대학의 리더십 연구
리더십 연구의 발달에서 초기의 리더십연구에 이어 두 가지 리더십 유형이 더욱 일반화 되어 가고 있었다. 그것이 바로 성과중심의 리더십과 분위기 중심의 리더십이었다. 1950년대에는 리더행동에 주안점을 두고, 리더행동을 두 가지 독립차원으로 구분하는 시도가 많이 이루어졌다. 그 시도가 바로 오하이오 대학에서 이루어졌다.
I. 오하이오 대학 리더.. |
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| 피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오에 대한 레포트 자료.
피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오
목차
피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오
I. 리더십 상황이론 모형
II. 리더십의 상황변수
1. 리더와 구성원 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권한
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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