전체 (검색결과 약 31,720개 중 24페이지)

 자금관리 ( 2Pages )
직무기술서 예제 양식입니다. 직무기술서 ◆ 직무확인사항 직무명 자금관리 직군 경영관리 소속 관리부 재경팁 직무번호 직종 재경 등급 4,5,6 등급 ◆ 직무개요 회사의 자금의 원활한 조달 및 운용을 위하여 대외 금융기관 자금조달, 조직간의 적절한 자금 지급 및 통제 유동자금의 FUND운용을 실행하여 지출된 자금의 체계적 DATA 구축과 법인 결산 업무를 수행직무요건 일반 ..
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 서울반도체 품질 직무 첨삭자소서 ( 11Pages )
직무 수행 경험(지원하신 직무를 본인이 잘 수행할 수 있다고 생각하는 이유를 구체적으로 기술해주세요)(1,000자) 그렇기 때문에 일단 서울반도체에 대한 장점을 구체적으로 언급하신 후에 뒷부분의 본인의 장점 부분은 다음과 같이 정리하면 좋을 것 같습니다. 또한 인사팀, 면접관이 가장 궁금한 내용은 상황이나 과정, 생각이 아니라 본인의 노력과 행동이기 때문에 지금의 상황이나 생각 부분은 핵심적..
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기술, 경험, 장점, 본인, 부분, , 해주다, 좋다, 어떻다, 노력, 구체, 때문, 행동, 정리, 다양하다, 내용, 대한, 먼저, 보다, 바라다
 한국전력공사 송배전 직무 첨삭자소서 ( 9Pages )
지원 분야의 관련 업무를 수행한 경력 또는 관련 활동을 수행한 경험 중 대표적인 것에 대해 기술하십시오(띄어쓰기 포함 100~400자로 작성) 지원 분야의 관련 업무를 수행한 경력 또는 관련 활동을 수행한 경험 중 대표적인 것에 대해 기술하십시오. 저는 전기기사 자격증 이외에 전기공사 기사 자격증을 취득하기 위하여 노력해 나갈 것입니다. 이렇듯 교내에서 원리와 법칙을 배우고 교외에서는 실습을 ..
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본인, 관련, 해주다, 내용, 언급, , 법칙, 과목, 직무, 되어다, 지식, 필요하다, 전기, , 경험, , 설비, 보이다, 이해, 영어
 노동소득의 결정요인 ( 5Pages )
노동소득의 결정요인에 대한 레포트 자료입니다. 노동소득의 결정요인 목차 노동소득의 결정요인 I. 직무수행경비 II. 교육훈련비 III. 고용불안정성 IV. 불확실성 V. 업무수행능력 VI. 노동시장구조 VII. 기타 요인 * 참고문헌 ...(이하 생략)
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개념, 정의, 특징, 과제, 문제점
 능력주의 인적자원관리의 기본틀1 ( 3Pages )
능력주의 인적자원관리 1. 능력주의와 능력주의 인사관리 능력주의란 연공주의와 대조가 되는 인사관리의 기준 또는 방침이며 사원들의 근속년수,연령,학력 등에 근거한 것이 아니라 사원들의 현재적 잠재적 능력,태도,직무상의 업적 등을 중심으로한 인사방침이며 이러한 능력요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리 활동을 하게될 때 이것을 능력주의적 인사관리라고 한다. 예..
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 사무원 계약직 자기소개서 ( 1Pages )
귀하가 근로복지공단에서 채용 직무수행하기 위한 고객마인드, 지원분야 직무이해, 근로복지공단의 복지사업 사무원으로 일하기 위해 중요한 역량으로 컴퓨 근로복지공단에서 맡 귀하가 근로복지공단에서 채용 직무수행하기 위한 고객마인드, 지원분야 직무이해, 공감능력, 상담능력, 직업윤리 등 확인) 원하는 바를 파악하고 맞춤형 서비스를 제공해야 할 것입니다. 고객한 근로복지공단의 복지사업 ..
서식 > 자기소개서 |
복지, 공단, 업무, 능력, 근로, 직무, 분야, 지원, 사업, 사무, 고객, , 출신, 직업, 윤리, 학교, 지역, 중요하다, 위해, 해결
 ■ 행위기준 고과법 ( 2Pages )
■ 행위기준고과법(BARS) Ⅰ 의의 BAR은 직무수행하는데 나타나는 중요한 사실을 추출해서 몇 개의 범주로 나눈 후 각 범주에 해당하는 중요한 사건을 척도에 의해 평정을 하는 인사고과 기법을 말한다. BAR은 전통적 인사고과 시스템의 취약점을 극복․보완하기 위해 1963년 개발하였으며, 평정척도법과 중요사건서술법을 보다 정교하게 계량적으로 수정한 기법이다. Ⅱ BAR의 특징 1 개발목표의 강조 B..
리포트 > 법학 |
 인사고과표 ( 2Pages )
인사고과자 소속 실,지사 부,지점 *고과기간19 ... 부터 19 ... 까지 직급 직군 평가등급 수 우 미 양 가 성명 직명 분포비율 20% 30% 30% 10% 10% 고과요소 등 급 평 점 고과자 고과요소 등 급 평 점 고과자 1차 2차 1차 2차 직무이행 담당직무를 기간내에 확실 하고 순서있게 얼마나 처리 하고 있는가 수 7 책임적극성 업무수행에자발적이고 의 욕적으로 임하는 ..
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 조직행동론 ( 24Pages )
직무 성과 목 차 직무 성과의 정의 및 종류 업무 수행 및 시민 행동의 뜻과 예 역효과 행동의 뜻과 예 직장 경향이 조직의 직무 성과에 미치는 영향 조직은 직원들의 성과 관리를 하기 위해 직무 성과 정보를 어떻게 활용할 것인가 직무 성과란 조직 목표 기여도에 대해 직원의 행동이 긍정적 영향을 미쳤는지 부정적 영향을 미쳤는지에 대해 가치 평가를 하는 것 -] 통제 내에서의 직원들의 모든 행동을 ..
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 [전직의사] 전직과정 ( 4Pages )
[전직의사] 전직과정 작업자가 작업현장을 떠날 때는 사회관계를 끊을 때 사용하는 몇 가지 방식 중에서 한 가지를 취하게 된다. 직장에서는 직무수행을 포기하거나, 직장을 옮기거나, 결근을 하는 행동들이 현장에서 이탈하는 흔한 방법이다. 이러한 방법은 불형평에 대처하는 극단적인 형태이다. 따라서 이러한 수단은 불형평의 크기가 증가하게 되면 사용할 가능성이 커지지만, 이 수단 이외의 다른 수..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 (한국연구재단자기소개서+면접족보) 한국연구재단(채용형인턴)자소서 [한국연구재단합격자기소개서한국연구재단자소서항목] ( 7Pages )
우수 자기소개서 한국연구재단 자기소개서 - 채용형 인턴 - < 목 차 > 1. 새로운 가치창조 (New value creation) - 재단에 있어 새로운 가치창조란 무엇인지와 그 가치창조를 위해 재단이 어떻게 무엇을 해야 하는지에 대해 기술하세요. (200자 이상, 400자 이내) 2. 연구자(고객) 감동 (Researcher satisfaction) - 재단에 있어 고객감동이란 무엇인지와 고객감동을 위해 재단이 무엇을 어떻게 해..
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자기소개서, 자소서, 면접
 조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요 ( 3Pages )
조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요. 조직의 분화란 조직규모가 커짐에 따라 각각의 직무를 담당하는 하부조직이 나누어지는 현상을 말한다. 조직의 규모가 커지면 수행돼야 할 직무의 종류와 양이 많아지게 되므로 종래와 같은 소수의 단위조직으로는 감당하기 힘들게 된다. 따라, 서 적절한..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 포스코마케팅사례,포스코경영전략,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 21Pages )
포스코 사례 분석 목차 I.직무분석 II.역량 III.포스코의 직무 역량 체계 도입 -도입배경 -직무역량체계의 4가지 특징 -POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템 -타회사 성과주의와의 비교 -보완점 IV.결론 직무분석이란 직무분석 직무관리 직무수행 직무평가 직무분석의 목적 직무분석의 목적 POSCO - 노사문화 POSCO의 노사협의회 근로조건의 유지와 개선만 다루는 단체교섭과는 달리 기업의 생산 및 ..
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 IT 직렬 첨삭자소서 ( 6Pages )
지원 분야의 관련 업무를 수행한 경력 또는 관련 활동을 수행한 경험 중 대표적인 것에 대해 기술하십시오. 지원 분야의 관련 업무를 수행한 경력 또는 관련 활동을 수행한 경험 중 대표적인 것에 평가는 블랙박스 테스팅을 바탕으로 평가를 수행하였으며 데이터 암호화 및 통신 간 개인정보 암호화 관련 사항도 검증 업무도 하였습니다. 1인 1개의 과제에 대한 PM 역할을 맡아 수행하였는데 일반적인 국가..
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sw, 업무, 관리, 과제, 수행, , 스팅, 되어다, 많다, 교육, 평가, 내용, , 경험, 생각, 대한, 기술, 처리, 자격증, 본인
 직무분석에 의한 정원 산정 방법 ( 2Pages )
효율적 인적자원관리를 위한 직무분석에 의한 정원산정 방법 1. 정원산정의 의의 조직이 급변하는 경영환경에 신속히 대응하여 경쟁력을 향상하고, 조직기능 활성화와 직무수행 능력개발로서 조직인력을 효율적으로 운용하기위해서는 직무분석을 통한 합리적인 정원산정과 관리가 필요하다. 조직이 경영활동을 가장 경제적이고 효과적으로 수행하기 위해서는 조직운영 단위와 질적, 양적, 상황적 측면에서..
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