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(검색결과 약 85,529개 중 24페이지)
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| 직무권한규정
제1조【목적】
이 규정은 직무수행에 따르는 권한과 책임과의 관계를 명확히 하여 업무집행의 원활과 능률적 운영을 꾀하고 책임경영체제를 확립하는 것을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
회사의 직무권한에 관하여는 별도의 규정에서 정하여진 것을 제외하고는 이 규정이 정하는 바에 따른다.
제3조【정의】
이 규정에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같다.
1. 직위：관리조직상의 지위.. |
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| 직무권한규정
제1조【목적】
이 규정은 직무수행에 따르는 권한과 책임과의 관계를 명확히 하여 업무집행의 원활과 능률적 운영을 꾀하고 책임경영체제를 확립하는 것을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
회사의 직무권한에 관하여는 별도의 규정에서 정하여진 것을 제외하고는 이 규정이 정하는 바에 따른다.
제3조【정의】
이 규정에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같다.
1. 직위：관리조직.. |
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직무권한규정
제1조【목적】이 규정은 직무수행에 따르는 권한과 책임과의 관계를 명확히 하여 업무집행의 원활과 능률적 운영을 꾀하고 책임경영체제를 확립하는 것을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】회사의 직무권한에 관하여는 별도의 규정에서 정하여진 것을 제외하고는 이 규정이 정하는 바에 따른다.
제3조【정의】이 규정에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같다.
1.직위：관리조직상의 지위를 .. |
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| 저는 섬유CS 직무수행을 위해 필요한 기술적 이해와 고객 대응 능력을 고루 갖추고 있습니다.
저는 이곳에서 섬유CS 직무를 통해 고객 문제 해결과 품질 향상에 기여하고자 지원했습니다.
섬유CS 직무에서 가장 중요한 역량은 기술적 분석력과 고객 커뮤니케이션 능력의 결합이라고 생각합니다.
시험 결과를 단순히 전달하는 것이 아니라, 데이터로 문제를 명확히 규명하고 고객이 이해할 수 있는 방식으로 .. |
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고객, 시험, 섬유, 품질, cs, 분석, 직무, 데이터, 기술, 문제, 이다, 인증, 기준, 해결, 시장, 경험, 이해, 역량, 국제, 프로젝트 |
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| 경영조직론상 직무설계 및 직무설계 기법
Ⅰ. 직무설계의 의의
1. 직무설계(Job Design)의 개념
직무분석에 의하여 각 직무의 내용과 성격을 파악하고 직무에 영향을 미치는 조직적, 기술적, 인간적 요소를 규명하여 종업원의 직무만족과 조직의 생산성 향상을 위한 작업방법을 결정하는 절차라고 할 수 있다.
2. 직무설계의 접근 방법
(1) 전통적 직무 연구
직무를 중심으로 사람을 적응시키는 직무분석.. |
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| 직무평가 전반에 대한 심층 연구
1. 직무평가에 대한 이론적 고찰
(1) 직무평가의 정의
직무평가(Job Evaluation)는 한 조직 내에 있는 각 직무를 동일 조직 내의 타 직무와의 관련하에서 그 상대적 가치를 결정하는 체계적인 과정이다.
직무평가의 대상은 직무로, 직무 그 자체의 가치를 판단하기 위한 것이지 직무상의 인간을 평가하는 것은 아니다. 직무 중에서도 특정한 인간이 수행하는 특정한 활.. |
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| 직무분석의 의의
직무분석의 절차
직무분석의 활용
자료 분석 및 직무기술서 작성이다.
직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술하시오
본 문에서는 직무분석의 의의를 명확히 하고, 직무분석이 어떻게 체계적으로 이루어지는지 그 절차를 설명하며, 다양한 조직 운영 분야에서 직무분석이 어떻게 활용되는지 상세히 서술하고자 한다.
직무분석은 일반적으로 다음과 같은 체.. |
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직무, 분석, 조직, 기술, 관리, 통해, 명확하다, 체계, 자료, 활용, 평가, 책임, 업무, 변화, 과정, 수행, 환경, 효율, 위, 인사 |
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| [직무특성의 분석] 직무분석과 직무평가의 의의와 방법
목차
직무특성의 분석
Ⅰ. 직무분석
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 내용
4. 직무분석의 방법
Ⅱ. 직무기술서와 직무명세서의 작성
Ⅲ. 직무평가
1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 방법
직무특성의 분석
1. 직무분석
(1) 직무분석의 의의
...(이하 생략) |
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| 경영계획의 유형(전체계획과 부문계획, 특정계획과 방향계획, 장기-중기-단기계획, 전략계획, 전술계획, 운영계획, 일시적 계획과 상용계획)에 대한 레포트 자료.
경영계획의 유형(전체계획과 부문계획, 특정계획과 방향계획, 장기-중기-단기계획, 전략계획, 전술계획, 운영계획, 일시적 계획과 상용계획)
목차
경영계획의 유형
I. 전체계획과 부문계획
1) 전체계획
2) 부문계획
II. 특정계획과 방.. |
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| 경영계획의 종류(기본계획과 실시계획, 장기계획과 단기계획, 프로젝트계획, 전략적 계획, 전술적 계획, 운영적 계획)
목차
경영계획의 종류
I. 기본계획과 실시계획
II. 장기계획과 단기계획
III. 프로젝트 계획과 피어리드 계획
IV. 계층별에 따른 계획
1. 전략적 계획
2. 전술적 계획
3. 운영적 계획
* 참고문헌
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| [계획수립의 유형] 장기계획과 단기계획, 전략적 계획과 전술적 계획, 상설계획과 단일계획에 대한 레포트 자료입니다.
[계획수립의 유형] 장기계획과 단기계획, 전략적 계획과 전술적 계획, 상설계획과 단일계획
목차
계획수립의 유형
I. 장기계획과 단기계획
II. 전략적 계획과 운영(전술적) 계획
III. 상설계획과 단일계획
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| [직무설계방법] 직무확대, 직무순환, 직무충실화
목차
직무설계의 방법
I. 직무확대
II. 직무순환
III. 직무충실화
1) 직무충실화의 목적
2) 직무충실화의 이점(장점)
3) 비판
* 참고문헌
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| [경영계획의 유형] 전략적 계획과 운영적 계획, 단기적 계획과 장기적 계획, 구체적 계획과 지시적 계획에 대한 레포트 자료.
[경영계획의 유형] 전략적 계획과 운영적 계획, 단기적 계획과 장기적 계획, 구체적 계획과 지시적 계획
목차
경영계획의 유형
I. 전략적 계획과 운영적 계획
II. 단기적 계획과 장기적 계획
III. 구체적 계획과 지시적 계획
IV. 전략적 계획과 운영적 계획의 차이점.. |
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| 경영계획에 대한 레포트
경영계획
목차
경영계획
I. 경영계획의 본질
1. 경영계획의 의의
2. 경영계획의 특성
II. 경영계획의 유형
1. 전체계획과 부문계획
1) 전체계획
2) 부문계획
2. 특정계획과 방향계획
1) 특정계획
2) 방향계획
3. 장기, 중기, 단기계획
1) 장기계획
2) 중기계획
3) 단기계획
4. 전략계획, 전술계획, 운영계획
... 이하 생략 |
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| [계획수립의 유형] 장기계획과 단기계획, 전략적 계획과 전술적 계획, 상설계획과 단일계획에 대한 레포트 자료.
[계획수립의 유형] 장기계획과 단기계획, 전략적 계획과 전술적 계획, 상설계획과 단일계획
목차
계획수립의 유형
I. 장기계획과 단기계획
II. 전략적 계획과 운영(전술적) 계획
III. 상설계획과 단일계획
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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