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(검색결과 약 23,641개 중 24페이지)
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| 리더쉽의 중요성
'세기의 경영자'로 존경받는 GE사의 회장 잭 웰치는 '관리자가 되지말고 리더가 되라'고 주장한다. 리더십없는 관리만의 경영으로 급변하는 경영환경에 적절히 대처할 수 없기 때문이다. 리더십이론의 권위자인 존 코터는 리더십의 기능을 크게 세가지로 나눈다.
1. 방향설정 기능
관리기능이 기획 또는 장기계획을 세우는 것이라면 리더십은 비전과 전략을 창조한다. 이는 빈드시 혁신.. |
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| 성과지향 파트너십을 위한 1분 경영
1. 들어가며
직원들과 함께 일하면서 이끌어내는 성과의 80퍼센트는 관리자가 행한 리더십 활동의 20퍼센트에서 나온다. ‘1분 경영’의 세 가지 비결―1분 목표, 1분 칭찬, 1분 질책(전환)―이 바로 그 완벽한 예이다. 이 세 가지 기술은 아마도 관리자가 보이는 행동들 중 20퍼센트 정도의 비중밖에 차지하지 못할 것이다. 그러나 그 20퍼센트의 행동 때문에 관리자는 자.. |
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| 리더십 상황이론
특성이론은 본질적으로 리더의 리더십이 발휘되는 시간과 장소, 그리고 조직이나 집단의 성격 등이 고려되지 않고 있다. 이러한 결점을 비판하고 등장한 것이 상황이론이다. 즉, 현대의 기업환경이 복잡해지면서 처해진 상황이나 여건에 따라 필요로 하는 리더의 특성이나 행동이 다르다는 것을 알게 되었다. 특히 1970년대 이후에 나타날 이론으로서 연구자들은 특성이론이나 행태이론으.. |
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| 기업 내 중간 간부에게 요구되는 새로운 리더십
1. 들어가며
오늘날 똑같은 경영환경에서도 기업간의 격차가 크게 다른 것은 변화에 적절한 전략의 수립과 함께 이에 상응하는 조직과 사람의 혁신이 동시에 추진되지 않으면 안되기 때문이다. 즉 기업간의 격차는 [기업행동] 혹은 이를 움직이는 [리더쉽]의 차이라고 볼 수 있다.
기업을 둘러싼 경영환경은 예측할 수 없을 정도로 변화하고 있으며, 이러한.. |
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| 임파워먼트의 의미 및 적용례
1. 임파워먼트의 의의
임파워먼트(empowerment)란 직원들로 하여금 자신의 일을 스스로 생각할 수 있도록 도와줌으로써 그들이 조직의 TBL을 갖추는 일에 자신의 지식과 경험, 의욕을 십분 활용하게 만드는 것을 말한다. 임파워먼트가 성공하기 위해서는, 리더들이 확신을 가지고 기존의 관습과 전쟁을 치러야만 한다. 지금까지 대부분의 관리자들은 늘 임파워먼트를 ‘직원들.. |
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| [지휘의 개념] 지휘의 의의와 XY이론과 지휘의 관계, Z이론에 입각한 지휘전략
목차
지휘의 개념
Ⅰ. 지휘의 의의
Ⅱ. XY이론과 지휘의 개념
1. XY의 이론의 내용
1) X이론의 가정
2) Y이론의 가정
Ⅲ. XY이론이 관리적 행동에 미치는 영향
1. X이론이 관리적 행동에 미치는 영향
2. Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향
Ⅳ. Z이론에 입각한 지휘전략
1. 로레스 포즈의 Z이론
2. 오우치의 Z이론
지휘.. |
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| 성심성의껏 작성한 글이며, 성적은 A+ 이 나왔습니다. 그 이후에도 여러 번 자료를 검토하여 더욱 완성도가 높은 자료로 만들어 냈습니다. 구매하시면 후회하지 않을 것으로 판단됩니다.
1. 사회복지행정가로서 사회복지 프로그램 개발과 관리에서 관리자에게 요구되는 마인드와 기법에 대해서 상세히 소개하시오.
2. 사회복지관리자에게 요구되는 리더십, 인적자원관리, 재정관리, 정보시스템의 개발과 활.. |
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| [지식경영] 학습조직과 지식근로자, 지식관리자
목차
학습조직과 지식근로자
Ⅰ. 관리 및 리더십
Ⅱ. 작업관리과업
Ⅲ. 지식근로자의 생산성
Ⅳ. 지식프로젝트 관리
학습조직과 지식근로자
학습조직은 조직구성원 개개인이 자신들의 능력을 개선시키고, 창출하며, 생산하는데 몰두하는 조직으로서, 이들은 불확실한 환경에 대응하여 시장경제에 끝없는 도전과 변화를 위해서 노력한다. Senge(2002).. |
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| 다면평가제도
Ⅰ.의의 및 도입의 필요성
Ⅱ.도입의 목적
Ⅲ.다면평가제도의 문제점
Ⅳ.합리적인 다면평가를 위한 전제조건
Ⅰ.의의 및 도입의 필요성
다면평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자․동료․자신․대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다.
종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 |
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| 저는 '연결의 리더십'이라는 강점을 SC 업무에서 효과적으로 발휘하여 가맹점주와 고객들에게 다양한 연결점을 그려주는 관리자가 되겠습니다.
학부 시절 중점적으로 길렀던 '리더십'의 역량은 BGF 리테일의 SC로써 강점이라 생각합니다.
입사 후에도 물류센터 직원, 가맹점주, 고객을 아우르는 다양한 리더십을 상황에 맞게 그려나가는 SC의 역량을 발휘하겠습니다.
이는 차후 SC로써 가맹점주에게 본부의 .. |
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| 관리격자모형의 경우, 리더의 행동유형을 5가지로 분류하고 있는데 이 5가지 내용에 대해 설명하고, 도식화(인간에 대한 관심, 생산에 대한 관심)하여 구체적으로 논하시오
부문이나 소집단의 능률은 소집단의 리더인 관리자가 어떠한 리더십을 발휘하느냐에 따라 좌우된다. 리더십은 리더십이 발휘되는 상황에 의존하나, 리더 자신의 관심에도 영향을 받는다. 브레이크와 모튼(R. R. Blake and J. S. Mout.. |
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| 『보스의 탄생』의 주요 내용과 개인적인 생각을 정리했습니다.
보스의 탄생 전 세계 관리자들의 고민을 해결한 하버드 경영대 리더십 전략을 읽고
직장생활을 하는 사람들의 가장 큰 고민은 무엇일까? IMF 이래 노동시장의 유연성이라는 명목 하에 평생직장의 신화가 사라지면서, 정년의 보장이야말로 대다수 직장인들의 가장 큰 바람이 아닐까 싶다. 그런데 정년의 보장이란 지속적인 승진을 의미하는 .. |
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| 공무원에 대한 다면평가제 실시 전반 검토
1. 다면평가제의 의의
최근 각 기업이 인사관리의 신기법으로 도입하고 있으며 흔히 360도 평가 로 불린다. 상사의 평가만으로는 조직원을 제대로 평가하기 어렵다고 보고 부하직원의 상향평가, 동료의 평가, 고객의 평가를 더한 것. 평가주체가 다양해 인사고과에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가결과에 대한 반발의 소지를 줄일 수 있다는 점에서 긍정적 반응.. |
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| 1자원봉사자의 업무 권한에 대한 4단계 개념
1단계는 지시된 단순 업무 수행 단계다.
4단계 리더십과 조직 운영 참여
내가 자원봉사 관리자라면, 자원봉사자의 업무 권한 배분을 4단계 구조로 모두 운영하되, **핵심적으로는 2단계와 3단계의 균형 있는 활용**을 중심에 둘 것이다.
자원봉사자의 업무 권한에 대한 4단계를 설명하고 각 단계에 어떠한 자원봉사자를 배치할 수 있는지에 대해 예를 들어 설명.. |
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단계, 자원봉사자, 업무, 운영, 조직, 자원봉사, 수행, 참여, 권한, 봉사자, 활동, 배치, 경험, 역할, 관리자, 수준, 들다, 따르다, 활용, 어떠하다 |
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| 잭 월치의 ‘31가지 리더쉽 비밀’ 요약
세상에 변하지 않는 것은 변화한다 는 사실뿐이라고 흔히 말한다.
끊임없이 변화를 추구하고, 새로운 무엇인가를 찾아 나서는 일은 21세기를 준비해야 하는 우리들에게 던져진 상당히 긴박한 숙제거리임엔 틀림없다. 그것은 리더쉽 이라는 테마에 있어서도 똑같이 적용된다.
기업 경영의 모든 패러다임이 전환하는 시점에서 그 동안 해오던 방식의 리더십을 그대.. |
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