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(검색결과 약 38,994개 중 23페이지)
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| 직무 분석 전반의 이해
1. 직무분석에 대한 이해
(1) 직무분석의 정의
직무분석이란 직무에 관한 정보를 수집, 분석하고 직무 내용을 체계적, 공식적으로 연구해서 직무 수행에 필요한 지식, 능력, 숙련도, 책임 등의 제반 요건을 명확히 하는 일련의 과정이라고 정의할 수 있다.
(2) 직무분석의 의의
경영의 성과를 만들어 내는 기본적 요소인 직무와 인간에 대해 분석, 연구하여 효과적이고 합리적인.. |
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| 직무설계 (Job Design)
1. 직무설계의 의의
직무설계는 조직 내 업무를 수행하기 위해 요구되는 다양한 과업들을 서로 연결시키고 짜 맞추어 조직화하는 것이다.
이때 과업들을 어떻게 조직화하느냐에 따라서 직무수행의 효율성과 담당작업자들의 직무만족도가 결정된다.
이런 중요성을 바탕으로 직무설계에서는 일반적으로 직무의 기술적 측면과 사회·심리적 측면이 모두 고려된다.
직무설계는 조직목표.. |
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| 직무기술서와 직무명세서의 차이를 설명하시오
인적자원관리에 있어서 조직목적의 달성을 위해 어떤 능력을 소유한 인력을 어느 정도, 언제 선발할 것인가 등 인사충원에 대한 전반적 계획을 세우는 것을 인사계획이라 하는데 인사충원의 필요성을 분석하기 위해서는 첫째, 적절한 수를 유지하고 있으며, 둘째 업무에 관련된 기술이 있으며, 셋째 적절한 부서에 배치되어 있으며, 넷째 업무수행을 제대로 .. |
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| 기업 인사관리에서 성공적 직무평가 기법
1. 보상요인에 대한 적극적인 탐색 및 합의가 선행
서구 기업에서 직무등급은 직무특성이 반영되어 수십등급으로 세분화되는 경향이 있다. 특히, 기업마다 보상의 요인에 대한 합의를 통해 예를 들어 직무책임의 크기, 직무의 복잡성, 환경의 복잡성, 관리 감독하는 인원의 수, 노하우, 사고능력, 숙련도, 정신력, 작업환경, 산출물이나 의사결정의 금전적 영향력.. |
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| 감사직무규정
제1조 (목적)
이 규정은 감사의 직무수행 기준과 절차를 정함으로써 내부감사의 기능을 강화하여 경영합리화에 기여함을 목적으로 한다.
제2조 (직무)
감사의 직무 및 권한은 다음 각호와 같다.
1. 회계 및 이와 관련된 업무의 감사
2. 이사의 직무집행에 대한 감사
3. 이사회에서 감사에게 위촉한 업무
4. 기타 관계법령 및 정관에서 정한 사항
5. 감독기관이 시달하거나, 대표이사가 의뢰.. |
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| 감사직무규정
제1조 (목적)
이 규정은 감사의 직무수행 기준과 절차를 정함으로써 내부감사의 기능을 강화하여 경영합리화에 기여함을 목적으로 한다.
제2조 (직무)
감사의 직무 및 권한은 다음 각호와 같다.
1. 회계 및 이와 관련된 업무의 감사
2. 이사의 직무집행에 대한 감사
3. 이사회에서 감사에게 위촉한 업무
4. 기타 관계법령 및 정관에서 정한 사항
5. 감독기관이 시달하거나, 대표.. |
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| 직무관리에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 직무중심 인사관리가 중요해진 배경
1) 효율적 인사관리
기존 인사관리는 직무중복, 인력수급계획, 평가,보상,교육 등 인사관리 전반이 효율적이지 못한 측면이 있었는데, 그 주된 이유는 직무관리가 생략되었기 때문이다. 이러한 상황에서 직무중심 인사관리를 통해 인산관리 전반의 효율성 제고가 필요하다.
2) 성과주의 인사관리 성공의 기초
성과주의 핵심인 연봉제 .. |
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| 처분요구서입니다.
(징계/경고) 처분요구서
아래 직원은 그 직무를 수행함에 있어 위법부당한 일이 있었으므로 감사직무규정 제조제 항의 규정에 의하여 처분을 요구함.
년월일
감사:
관련자
소속
직무명
성명( 한자 )(만세)
건명
내용 |
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| 경력개발을 위한 경력경로설계와 생애경력개발 시스템
1. 경력경로 설계의 의미
경력경로 설계란 개인이 조직서 여러 종류의 직무를 수행함으로써 경력을 쌓게 될 때, 수행할 직무들의 수직적 배열을 의미한다. 이는 곧 개인과 조직의 경력욕구를 통합하는 과정서 수립된다고 할 수 있다.
2. 경력경로의 종류
경력경로를 향후 개인이 경험하게 될 직무들의 배열 형태에 따라 분류해보면 크게 다음과 같.. |
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| Key PoinT. 모든 조직은 사람이 움직인다.
인적자원 관리
Contents
인적자원관리의 개요
직무분석과 직무평가
인사고과
확보관리
개발관리
보상관리
유지관리
1. 인적자원관리의 개요
인적자원 관리의 정의
인적자원 관리의 특성
인적자원 관리의 체계
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지와 관련된 관리 활동
목표를 세우는 것도 사람, 물적자원을 조달하고 운용하는 것도 사람, 전략을 세우고 정보를.. |
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| 직무설계
Ⅰ. 직무설계의 의의와 목적
1. 의의
직무설계란 조직의 목표를 달성하고 직무를 맡고 있는 개인의 욕구를 만족시키기 위한 직무의 내용, 기능, 관계를 결정하는 것이다.
2. 목적
직무설계는 종업원으로 하여금 직무자체에 만족과 의미를 부여받도록 하여 종업원 모티베이션 향상, 생산성 향상, 재화와 용역의 양과 질 개선, 원가 절감, 이직과 훈련비용 감소 등에 목적이 있다. 특히 경영자.. |
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| 저는 LX 판토스의 보험직무를 수행하며, 리스크를 효과적으로 분석하고 기업의 자산을 보호하는 역할을 하고 싶습니다.
LX 판토스에서 보험 직무를 수행하며, 물류 리스크 분석을 기반으로 최적의 보험상품을 기획하고, 기업이 안정적으로 사업을 운영할 수 있도록 지원하는 역할을 수행하고 싶습니다.
LX 판토스의 보험 직무에서도 논리적인 분석과 꼼꼼한 업무 수행을 바탕으로 기업의 리스크를 최소화하.. |
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보험, 분석, 기업, 리스크, 수행, 물류, 토스, lx, 판, 역할, 최적, 싶다, 직무, 업무, 통해, 경험, 프로젝트, 상품, 전략, 데이터 |
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| 이러한 경험을 바탕으로, 세아네트웍스에서도 조직 내 운영 프로세스를 효율적으로 조정하고, 원활한 업무수행을 지원하는 경영지원 업무를 수행하고 싶습니다.
이러한 경험을 바탕으로, 세아네트웍스에서 경영지원 업무를 수행하며, 조직 운영의 효율성을 높이고 기업의 지속가능한 성장을 지원하는 역할을 수행하고 싶습니다.
저는 세아네트웍스에서 효율적인 경영지원 업무를 수행하며, 기업 운영의 원활.. |
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지원, 수행, 운영, 업무, 조직, 경영, 효율, 역할, 경험, 기업, 가지, 네트웍, 세아, 스, 싶다, 방안, 내, 프로세스, 문제, 원활하다 |
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| 현대적 기법을 중심으로 한 직무설계에 대하여
I. 서
1. 직무설계의 의의
직무설계란 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하려는 목적으로 조직이 그 목표를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록, 일련의 작업군과 단위직무 내용 및 작업방법을 설계하는 활동을 말한다.
2. 직무설계의 중요성
최근 산업화가 고도로 진전됨에 따라 노동의 소외화, 근로생활의 질의 저하, 직무불만족 등의 현상이 나.. |
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| 사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오.
인적자원관리는 기본적으로는 직무에 대한 이해로부터 시작될 수 있다. 즉 직무(job) 및 직무평가(job evaluation)를 통한 관리에 있어서 가장 중요한 것은 직무분석(job analysis), 업무설계(work design), 그리고 직무성과평가(performance ap.. |
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