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(검색결과 약 39,181개 중 23페이지)
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| 연봉제 실시와 가산임금 지급 문제의 법적 검토
Ⅰ. 현행법상 문제의 상황
현행 임금법제에 가장 큰 영향을 주고 있는 보호법제중 하나는 근로시간제도이다. 즉 현행 임금법제는 근로시간과 임금의 일정한 관련성을 염두에 두고 만들어져 있다. 그 대표적인 것이 가산임금규정(근로기준법 제55조)이다. 즉 가산임금제도는 그 금액이 실제의 근로시간수를 기초로 하여 계산될 것을 예정하고 있고 그 한도에.. |
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| [직업공무원제] 직업공무원제의 개념과 특성, 발달배경, 장단점, 직업공무원제 평가 및 경향, 우리나라(한국)의 직업공무원제도
목차
직업공무원제
I. 직업공무원제의 발달배경
II. 직업공무원제의 의의
1. 직업공무원제의 개념
2. 직업공무원제의 특성
III. 직업공무원제의 수립요건
IV. 직업공무원제의 장단점
1. 직업공무원제의 장점
2. 직업공무원제의 단점
V. 직업공무원제의 평가 및 경향
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| 2008년 조합원설문조사
㈜사조해표 해표노동조합
설문개요
설문조사기간
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설문방법 : 방문 조사
설문내용
-조직풍토진단 4문항
-근로환경진단 7문항
-업무 및 인간관계진단 6문항
-개선요구사항
근무환경 만족도
단시간 근로자와 영업남 대리의 만족도가 평균이하로 응답했으며, 전체적으로 5점대에 근접하여 근무환경(근무조건,임금,복지제도,기타회사제도) 전반에 걸처 개선해야 할 것이 많다는 .. |
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서비스마케팅.0,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 28Pages ) |
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| JE
목차
신입 점장
교육 제도
기업 개요
주제 소개
자료 수집
㈜아모제의 공개채용 제도
㈜아모제의 공개채용 교육
㈜아모제의 공개채용 교육의 성과
㈜아모제의 공개채용 교육의 문제점
㈜아모제의 공개채용 교육의 문제점 해결 방안
기업 개요
소개
연혁
기업 개요
기업개요
브랜드
기업개요
인사철학
1.인재상
3. 직급체계
기업개요
4.모집관리
상시모집
2. 공개모집
공개채용제도는 .. |
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| 『후지쯔 성과주의 리포트』조 시게유키著 를 읽고
[내용요약]
후지쯔는 1992년 처음으로 적자를 기록했다. 이것을 염려한 경영진은 컴퓨터 산업 환경 변화를 연구하기 위해 실리콘 밸리에 사찰단을 파견하게 된다. 그리고 그들은 실리콘 밸리의 기업들의 엔지니어들의 높은 노동 의욕을 지탱하는 성과급이란 시스템을 보게 된다. 사찰단은 실리콘 밸리의 성공 원인이 성과급 시스템에 있다고 보고 이를 세.. |
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| 고령근로자의 증가와 임금피크제
Ⅰ. 들어가며
1. 임금피크제의 의의
정년까지 고용을 유지하는 대신 일정 연령이 되면 생산성을 감안해 임금을 줄이는 제도.
이 제도는 특히 국내 기업의 임금제 특성상 장기근속한 고령자일수록 임금부담이 높아 기업이 이들을 해고의 주요 대상으로 삼고 있는데 대한 대안으로 떠오르고 있다.
일본은 80년대말부터 이 제도를 활발하게 도입했으나 국내에서는 아직 초기.. |
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| 성공적인 연봉제 실현을 위한 고려 사항
1. 유행에 편승하는 단순 사고의 위험
어떤 제도라 하더라도 도입 사실 그 자체가 성공을 보장하는 것은 아니다. 제대로 활용해야만 성공할 수 있다. 그렇게 하기 위해서는 사전에 뚜렷한 목적 의식이 있어야 한다. 이러한 관점에서 볼 때 우리 기업들이 과거 보여주기 위한 혁신’을 많이 해오지는 않았나 하는 점을 깊이 반성해 보아야만 하는 시점이다. “남들이 .. |
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| 성과주의 임금체제로써의 연봉제의 결정기준
1. 근로계약과 성과·업적 평가
연봉제로 상징되는 성과주의 임금 의 도입은 (ⅰ) 임금의 집단적·획일적 결정에서 성과에 기초한 개별 결정으로의 이행과, (ⅱ) 사용자의 일방적·비공개적인 인사평가로부터 개별노사에 의한 논의, 또는 교섭·거래를 통한 평가제도로의 이행을 내포하고 있다. 특히, 사용자(상사)와 근로자가 논의해 목표를 설정하고, 그 결과를 평.. |
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| 한국기업의 경영조직과 경영시스템
목차
* 한국기업의 경영조직과 경영시스템
Ⅰ. 한국기업의 조직구조
1. 공식화, 집권화된 조직구조
2. 사업부제와 통합부서의 활용
3. 불분명한 직무내용
4. 통합적 상호작용을 위한 행동개발
Ⅱ. 한국기업의 권력구조
1. 소유가족의 권력집중
2. 전문경영인력의 증가
3. 연고중심의 권력구조
Ⅲ. 한국기업의 인적자원관리제도
1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제.. |
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| 비금전적 보상
미시경영조직론
보상의 Trend 변화
[ 예 전 ]
성과주의 문화 정착
연봉제가 기업체계기준
성과에 따른
금전적 보상제도 도입
↓
종업원 동기부여
및 기업성과 향상에
가장 효과적인
방법이라고 판단
[ 최 근 ]
종업원들은
성과에 대한 감사,
참여하고 있다는 느낌,
개인적 문제에 대한 도움
등을 원함
↓
보상 프로그램의
개발이나 도입 시
종업원들의 요구
미리 반영하는 노력 .. |
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| 올바른 평가제도
Ⅰ. 서
기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있었다.
또한 평가시스템이 타당성․신뢰성․수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과․능력주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리잡고 있다.
현행 연봉제나 성과급제 등 성과주 |
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| 한국 기업환경에 맞는 인사관리 전략
1. 한국에서의 기업 인사관리 발전상
현재 한국기업은 성과주의 인사관리시스템을 더욱 정교화 하면서 사원의 만족도와 충성심을 높이는 방향으로 인사관리 모델을 변화시켜 가고 있다. 기업마다 모습은 다르지만, 성과주의의 강화를 추구하면서도 Fun 경영, 사원만족 경영, 윤리경영 등을 추구하며 성과주의의 한계를 보완하는 동시에 새로운 인사제도를 실험하는 국.. |
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| 연봉제 급여규정
제1장 총칙
제 1조(총칙) 이 규정은 당사의 연봉제도에 관해 규정한 것이다.
제 2조(목적) 연봉제도는 다음의 목적을 달성하기 위해 실시한다.
① 업무상 역할과 성과에 따라 임금을 지급하여 임금관리의 합리화와 근로의욕의 향상을 꾀한다.
② 업적에 대한 공헌도와 임금과의 관계를 강화하여 경영참가 의식을 높인다.
③ 능력주의, 실적주의 인사관리로 조직 활성화를 촉진한다.. |
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| 성과주의 인사 정착을 위한 올바른 평가제도 개선방안
Ⅰ. 들어가며
기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있었다.
또한 평가시스템이 타당성․신뢰성․수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과․능력주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리 |
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| 현대적 인사고과 제도의 운용
I. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원의 능력, 태도, 행동, 성과 등을 체계 있게 평가하여 종업원의 상대적 가치를 주기적으로 결정하기 위한 제도이다.
2. 인사고과의 중요성
(1) 인사관리의 성패결정
인사고과는 채용, 개발, 보상, 방출 등의 제반 인사관리 기능과 밀접히 연결되어 있어서 인사관리의 성패와 직결되는 중요한 문제이다.
(2) 성과주의 도입의 전제
우리.. |
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