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(검색결과 약 36,335개 중 23페이지)
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| 서번트 리더십(Servant Leadership)
서번트 리더십은 기존의 대표적인 유형으로 손꼽히는 보스형 리더와 차별화된 '섬기는 리더십'을 의미한다. 이는 다른 사람을 이H는(lead) 사람만이 리더가 아니라, 종(servant)의 모습처럼 다른 사람을 섬기는 사람도 리더가 될 수 있다는 것이다.
서번트 리더십은 1977년 미국의 통신회사 AT&T사에서 경영관련 교육과 연구를 담당했던 로버트 그린리프(Robert K. Gree.. |
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| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하라
피들러(F. E. Fiedler)는 최초로 상황적 리더십 이론을 개발하였다. 리더의 효과에 관한 상황이론(contingency theory of leader effectiveness)이라고도 하는 이 이론에서 피들러는 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 유리한지에 따라 서로 다른 유형의 리더십이 효과적이라고 주장하였다.
우선 그는 리더십을 과업지향적(task oriented)인 유형과 관계지.. |
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| eadership
유한양행, 故차중근 대표의
관광경영론 기업 경영인의 리더십
Contents_
1. 경영인(인물) 소개
2. 인물의 리더로서의 자질
3. 인물의 리더십 유형
4. 인물로 본 지도자의 능력
유한양행의,
故 차중근 전 대표 이사장
(1946~2010)
1974년 유한양행 입사
↓
유한양행의 계열사 대표이사직,
유한양행의 상무/전무 이사직 등을 역임
(영업, 본사관리, 공장관리 등)
↓
2002년, 부사장을 역임
↓
2003년.. |
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| INDEX
리더십 상황이론
Presentation
02 리더십 상황이론의 배경
1960
보편 타당한
리더의 특성과 행동 찾지 못함
관심의 초점
상황으로 옮겨짐
‘리더십 유효성은 상황에 따라 달라진다’
리더특성
리더행동
리더십
효과성
상황변수
02 리더십 상황이론의 배경
리더십의 상황적 접근법
특성이론
행동이론
피들러 상황이론
허시 블랜차드
성숙도이론
하우스 경로-목표이론
02
Richard Gordon 사례
02 Rich.. |
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| 경영학원론
경영지휘론-동기부여, 리더쉽
1. 리더와 리더십
2. 리더십의 유형
3. 새로운 리더십
4. 모티베이션
경영학원론
1. 리더와 리더십
1
리더십의 필요성
조직의 목적을 효과적으로 성취하려면 조직을 구성하고 있는 개인과
집단의 협력이 필요하며, 그들과 직접적으로 상호 작용하는 리더의 역할은
무엇보다도 중요
리더십이란 조직(집단)이 지향해야 할 비전과 목표를 설정하고 의욕적이면 .. |
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| [리더십 이론과 실행] 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론
목차
* 리더십 이론과 실행
Ⅰ. 경영자와 리더
Ⅱ. 초기 리더십 이론
1. 특성 이론
2. 행동 이론
Ⅲ. 리더십의 상황 이론
1. Fiedler 모형
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
3. 리더 참여 모형
4. 경로-목표 모형
Ⅳ. 새로운 리더십 이론
1. 변형적-거래적 리더십
2. 카리스마-비전적 리더십
3. 팀 리더십
리더십 .. |
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| 리더십의 기능과 리더십 접근방법(리더십 이론)
목차
Ⅰ. 리더십의 기능들
1. 과업지향 기능
2. 집단유지 기능
Ⅱ. 리더십의 접근방법: 리더십 이론
1. 지도자 특성과 기술: 특성(자질)론
2. 리더의 행동양상: 행태이론
1) Iowa대학교의 리더십 유형
· 독재형
· 민주형
· 자유방임형
2) Ohio대학교의 리더십 유형
3) 관리그리드에 의한 리더십 유형
· 무관심형
· 친목형
· 과업형
· 타협형
· 단합형
4) .. |
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| [리더십의 본질] 리더십의 개념과 중요성, 권력과 리더십의 차이점, 리더와 관리자의 차이 비교에 대한 레포트 자료입니다.
[리더십의 본질] 리더십의 개념과 중요성, 권력과 리더십의 차이점, 리더와 관리자의 차이 비교
목차
리더십의 본질
I. 리더십의 개념
II. 리더십의 중요성
III. 권력과 리더십
1/ 목표지향성의 차이
2/ 영향력을 미치는 방향의 차이
3/ 연구관점의 차이
1. 권력원천의.. |
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| 역사 속 여성리더로 살펴 본, 리더십의 유형
1. 들어가며
-리더의 고정관념을 버리면 ‘리더십’이 보인다
지도자의 능력과 자질로서 리더십, 그런데 그 표현방식은 천태만상이다. ‘나를 따르라’하며 대군을 호령하는 영웅에서부터 헬퍼(helper)와 서번트(servant)라 하여 조력자 역할에 이르기까지 세상과 환경의 변화에 따라 리더십도 더욱 다양한 모습을 띠며 나타난다. 또 리더라 하여 어느 한 가지 리.. |
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| 하우스의 경로목표이론
하우스(R. J. House)의 경로목표이론(Path-goal theory of leadership)은 오하이오 주립대학의 리더십 연구와 동기부여의 기대이론에서 핵심적인 요소를 추출한 리더십 상황이론이다.
이 이론에 따르면 리더의 직무는 부하들이 목표를 달성할 수 있도록 도와주며 방향을 명확히 제시해 주고, 그들의 목표가 조직이나 집단의 전반적인 목표와 부합된다는 확신을 갖도록 해주는 것이라.. |
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| 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오.
오늘날 관심을 끌고 있는 하나의 리더십 접근방법은 조직에 이례적으로 영향을 미치는 어느 한 개인에게 초점을 두는 것인데, 이를 흔히 변혁적(transformational) 리더십이라고 부른다.
이는 특성이론의 재등장으로 볼 수 있으며. 효율적인 리더십을 발휘하기 위해서는 리더의 카리스마가 중요함을 강조한다.
변혁적 리더.. |
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| 리더의 권력 원천과 결과와의 관계에 대해 설명하시오.
리더십을 리더가 집단이나 조직에 행사하는 영향력으로 볼 때에, 리더의 권력이란 다른 구성원의 행동에 영향을 줄 수 있는 잠재능력을 의미하므로 권한은 합법칙인 권력을 뜻한다. 그러므로 리더의 권력은 부하를 순종하도록 할 수 있는 직 ․ 간접적인 영향잠재력(potential to influence)을 뜻하고, 권한은 부하가 순종하도록 강요할 수 있는 공식.. |
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| 리더십의 유형으로써 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대한 연구
1. 거래적 리더십
거래적 리더(transactional leader)는 부하의 이해관계를 자극하여 리더의 지시와 기대를 부하가 수행하는 대가로 보상을 제공하는 리더이다. 또 리더는 부하의 욕구가 무엇인가를 인식하고 이러한 욕구가 부하의 만족스러운 노력의 성과와 어떻게 교환하여 충족될 수 있을 것인지를 부하에게 명백히 해야한다.
따라서 .. |
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| 커뮤니케이션 네트워크의 유형, 분석
목차
* 커뮤니케이션 네트워크
Ⅰ. 커뮤니케이션 네트워크의 유형
1. 바퀴형
2. Y형
3. 원형
4. 쇠사슬 형
5. 상호연결형
Ⅱ. 네트워크 분석
1. 네트워크 분석 방법
2. 연구주제
가) 연결자
나) 오피니언 리더
다) 고립자
* 참고문헌
* 커뮤니케이션 네트워크
1) 커뮤니케이션 네트워크의 유형
커뮤니케이션 네트워크란 공식적, 비공식적 커뮤니케이션에 의.. |
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| 리더십 상황이론
리더십에 관한 특성이론과 행동이론들은 모든 상황에서 가장 이상적인 리더의 특성이나 행동유형, 즉 리더십형태를 발견하려는 데 집중되어 있었다. 그러나 그와 같은 연구결과로 리더십의 유효성을 인정받지 못하게 되자 리더가 처한 상황적 변수를 연결시키려는 상황적응이론(contingency theory)이 등장하게 되었다.
상황적응이론은 조직이 처한 여건(상황)이 갖고 있는 요소가 리더십.. |
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